ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு வாங்கும் போது ஒரு கையகப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்க ஒப்புக்கொண்டால், அவர்கள் ஒன்றிணைவார்கள். இந்த பெருநிறுவன நடவடிக்கைகளுக்கான காரணங்கள், அதை வாங்குவதன் மூலம் போட்டியை அகற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டம், மற்றொரு புவியியல் பகுதி அல்லது தயாரிப்பு வரிசையை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பம் அல்லது உரிமையாளர் ஓய்வூதியம் அல்லது பெருநிறுவன நிதி நெருக்கடியின் காரணமாக நிறுவனத்தை விற்பது அல்லது ஒன்றிணைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாகும். இரு நிறுவனங்களும் கணிசமான அபாயங்களை எதிர்கொள்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு முடிவெடுக்கும் மற்றொரு நிறுவனம் வாங்குவதற்கு அசாதாரணமானது அல்ல, கையகப்படுத்துதல் திட்டங்கள் சிலநேரங்களில் சேர்க்கைகளாக மாறும்.
பொறுப்பற்ற உற்சாகம்
M & A என்றழைக்கப்படும் சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல், மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வுகளில் தொடங்குகிறது, நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு முடிவுசெய்வதற்கு அல்லது வாங்குவதற்கு அல்லது ஒன்றிணைக்க முடிவு செய்யும் போது. அடுத்த படி M & A வேலைகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு முதலீட்டு வங்கியாளர் அல்லது வழக்கறிஞர் பணியமர்த்தல். முழு செயல்முறை நீண்ட, நேரத்தை நுகரும் மற்றும் மன அழுத்தம் உள்ளது. மிகவும் M & A வல்லுநர்கள் மிகவும் ஆபத்தான பகுதியாக திட்டத்தை சோர்வு என்று கூறுகிறார்கள், இது நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத்தை ஒரு பணியிடம் கொண்டு பணியமர்த்துவதற்கு முடிவு செய்வது. செயலிழப்பு உற்சாகத்தில் பிறந்தார் பொறுப்பற்ற உற்சாகம் சேர்க்கை அல்லது கையகப்படுத்துதல் தோல்விகள் முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும்.
முதலீட்டின் மீதான வருவாய்
தவறான கையகப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் இலாபத்தை கடுமையாக பாதிக்கலாம். AT & T நிறுவனமானது ஐ.சி.ஆர் நிறுவனத்தை வாங்கியது, ஐ.ஆர்.ஆர். நிறுவனம் 5 பில்லியன் டாலர் இழப்புக்களை இழந்தபோது, AT & T இறுதியாக தோல்வி அடைந்து NCR இல் பங்குகளை விற்றுவிட்டது. ஏஓஎல் டைம் வார்னர் வாங்கிய பல ஆண்டுகளில் இழப்புக்கள் மற்றும் ஏஓஎல் உடனான சுழற்சியை முடித்துவிட்டது.
M & A தொழிற்சாலை மையங்களில் மிகவும் விவாதிக்கக்கூடிய விடாமுயற்சி மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளை மேற்கொள்வது அல்லது பின்வருபவற்றைப் பற்றி கவலைப்படுவது, நல்ல தோற்றத்தில் இருக்கும் முதல் நிறுவனத்துடன் வாங்குவது அல்லது ஒன்றிணைப்பது ஆகியவற்றைப் பற்றி அதிகம் விவாதிக்கலாம். டெலாய்ட் & டூச் எல்எல்பி, ஒரு வேட்பாளர் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஆய்வு செய்து, பல நிலைகளில் திட்டமிடப்பட்ட இடர் மேலாண்மை மூலம் ஒரு பரந்த அடிப்படையிலான அணுகுமுறைக்கு அறிவுறுத்துகிறது.
பெருநிறுவன ஒருங்கிணைப்பு
M & A திட்டங்களில் இரண்டாவது முக்கிய இடர் நிறுவனங்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். இது ஒரு உதாரணம், நிறுவனம் உருவாக்கிய ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொரு கையகப்படுத்தி, பின்னர் இரண்டு நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைத்து குழப்பத்தில் இலக்கு தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கிய துறையைத் தவறாக மூடிவிடும். ஏழை ஒருங்கிணைப்புகளின் பிற உதாரணங்கள் டைம்லர் பென்ஸ்-கிறைஸ்லரில் இணைந்திருப்பது போலவே, நிறுவனத்தின் செயல்திறன், அமெரிக்க தொழிற்சங்க வேலை விதிகளுடன் ஜேர்மன் செயல்திறனை சந்தித்தது. பொதுவான ஒருங்கிணைப்பு தோல்வியின் மூன்றாவது உதாரணம், பழைய நிறுவனத்துடன் வியாபாரம் செய்வதை விரும்பிய முக்கியமான வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பாகும், புதியது அல்ல. தீர்வு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பு கண்காணிக்க ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை குழு, தீர்வு விரிவான திட்டமிடல் மற்றும் சோதனை, உள்ளது.
சட்ட வியப்புகள்
எவ்வளவு கவனமாக விடாமுயற்சியும் முயற்சியும் இல்லை, கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் சட்ட ஆச்சரியங்களை அனுபவிக்கிறது. வாதங்கள் வடிவத்தில் திடீரென்று தாக்கல் செய்ய முடிவெடுத்துள்ள வழக்குகளின் வடிவங்களில் இவை பெரும்பாலும் உள்ளன, ஏனென்றால் நிறுவனங்களின் கலவை இணைக்க அதிக சொத்துக்களை வழங்கியுள்ளது. காப்புரிமைகளை காலாவதியாகி, உரிமங்களை ரத்து செய்யாதது, வெளியிடப்படாத மோசடி, மற்றொரு நிறுவனத்தின் காப்புரிமை மற்றும் பங்குதாரர் வகுப்பு நடவடிக்கை வழக்குகளில் மீறுவது ஆகியவற்றை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம். இடர் மேலாண்மை, இந்த விஷயத்தில், உருவாக்கக்கூடிய சிறந்த ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களை உள்ளடக்கியது, இது ஏன் நல்ல M & A வக்கீல்கள் மிகவும் அவசியமான மற்றும் விலையுயர்ந்தவையாகும்.
