வெல்ஸ் ஃபார்கோ கையகப்படுத்துதல் மற்றும் சேர்க்கை ஆகியவற்றின் வரலாறு

பொருளடக்கம்:

வெல்ஸ் ஃபார்கோ 1800 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியிலும் மேற்கின் குடியேற்றத்திலும் நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. சிறிய வங்கிகள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் சேர்க்கை மூலம் நிறுவனம் வளர்ந்தது. 1990 களில், வெல்ஸ் ஃபார்கோ நோரெவெஸ்ட் பைனான்ஸுடன் இணைந்தார், மேலும் 10 மிகப்பெரிய வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களுள் ஒன்றாகும்.

1800

வால்ஸ் பாரோகோ 1860 ஆம் ஆண்டில் ஓல்ட்லேண்ட் மெயில் கம்பெனி மூலம் விரிவாக்கம் துவங்கியது. ஆறு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், ஹோலடே எக்ஸ்பிரஸ் சேர்க்கப்பட்டது.

வங்கி ஜெயண்ட் தொடங்குகிறது

வெல்ஸ் ஃபார்கோ 1905 ஆம் ஆண்டில் நெவாடா தேசிய வங்கியுடன் இணைந்தார், 1923 இல் யூனியன் டிரஸ்ட் கம்பெனி, பின்னர் அமெரிக்க டிரஸ்ட் கம்பெனி 1960 ல் வெல்ஸ் ஃபாரோ மற்றும் கம்பெனி ஆக மாறியது.

நார்வெஸ்ட் நிதி

நார்தெஸ்ட் பைனான்ஸ் மத்திய வங்கியில் உள்ள ஒரு வங்கிக் குழுவாக தொடங்குகிறது, இது பாங்கோ என்றழைக்கப்படும் ஒரு சங்கத்தை அமைக்கிறது, இது 1930 களின் பெருமந்த நிலைக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கப்பட்டு உயிர் பிழைத்திருக்கிறது. 1960 ஆம் ஆண்டு வாக்கில் வடமேற்கு தேசிய நெடுஞ்சாலை ஒன்றினை ஒருங்கிணைத்து நோர்வெஸ்ட் ஆனது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதி

1986 முதல் 1996 வரை கிரெக்கர் நேஷனல், பார்க்லேஸ் வங்கி மற்றும் முதல் இன்டர்ஸ்டேட் வங்கி ஆகியவை வெல்ஸ் ஃபார்கோவை வாங்கியது. 1990 ஆம் ஆண்டில் விஸ்கான்சின் முதல் இன்டர்ஸ்டேட் நிறுவனத்தை நோரெவெஸ்ட் பெற்றது, அதன் பின் முதல் மினசோட்டா சேமிப்பு வங்கி, அதன் பின்னர் 1992 இல் கொலராடோவின் யுனைடெட் பாங்க்ஸ் நிறுவனம். 1998 ஆம் ஆண்டில் வெல்ஸ் ஃபார்கோவுடன் இணைந்து வால்ஸ் ஃபர்கோ பெயரை வைத்திருக்கிறது.

21 ஆம் நூற்றாண்டு

2000 ஆம் ஆண்டில், வெல்ஸ் பார்கோ 10 வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் இரண்டு அடமான நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்தது. 2009 ஆம் ஆண்டளவில், வெல்ஸ் ஃபார்கோ ஒன்பது ஆண்டுகளில் 119 நிறுவனங்களை வாங்கியது, இதில் தோல்வியடைந்த வச்சோவா நிதி.

சேர்க்கை மற்றும் சேர்க்கை ஊழியர்கள் நன்மைகள்

ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், இரு நிறுவனங்களின் அதிகாரத்தையும் கையாள, நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் சந்தை பங்கை வலுப்படுத்த முடியும். ஒரு இணைப்பிற்கு மற்றொரு காரணம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கும் ஒரு நிறுவனம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இணைப்பு பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு நன்மைகள் உண்டு. இது எப்போதும் அல்ல ...

சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் அபாயங்கள்

ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு வாங்கும் போது ஒரு கையகப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்க ஒப்புக்கொண்டால், அவர்கள் ஒன்றிணைவார்கள். இந்த பெருநிறுவன நடவடிக்கைகளுக்கான காரணங்கள், அதை வாங்குவதன் மூலம் போட்டியை அகற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டமாகும், மற்றொரு புவியியல் பகுதி அல்லது தயாரிப்பு வரிசையை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பம் அல்லது விற்க அல்லது ஒன்றிணைக்க வேண்டிய அவசியம் ...

இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பாதிப்புக்குரிய காரணிகள்

இரண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க முடிவு செய்தால், இது ஒரு இணைப்பு ஆகும். ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை அடைந்தால், அது ஒரு கையகப்படுத்தல் ஆகும். ஒரு உண்மையான வேறுபாடு இல்லாமல் ஒரு வித்தியாசம் இது ஏனெனில் mergers மற்றும் கையகப்படுத்துதல் இருவரும் கூட்டு நிறுவனங்கள் விளைவாக. எம் & பொதுவாக பங்குதாரர் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் தேவை. இந்த ...