ஒரு தணிக்கை உள்ள - அது உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருக்கும் - விமர்சகர்கள் பணிகளை செய்ய குறிப்பிட்ட நடைமுறைகளை பின்பற்ற, பெரும்பாலான இது தொழில் கொள்கைகளை, ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரத்தை (GAAS) என edicts இருந்து வரைய. இந்த வழிகாட்டுதல்கள் தணிக்கைக்கு முன்னரும், தணிக்கை செய்யப்படும் போது, அத்துடன் தணிக்கைகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை பிந்தைய தணிக்கை செயல்முறையில் நிறுவுவது பற்றியும் தெரிவிக்கின்றன.
நிதி தணிக்கை
"பிந்தைய தணிக்கை செயல்முறை" என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, ஒரு தணிக்கை என்னவென்பதையும், கணக்குப்பதிவின் முக்கியத்துவத்தையும், மறுபரிசீலனைக்கு உட்பட்ட நடவடிக்கைகளையும், முதலீட்டாளர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் வியாபார பங்காளிகளாக மாறுபடும் வாசகர்களுக்கான தணிக்கை அறிக்கங்களின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்வது முக்கியம்.. பொதுவாக, ஒரு தணிக்கை வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒரு நிச்சயதார்த்த கடிதத்துடன் தொடங்குகிறது, மதிப்பாய்வுக் குழுவின் அரசியலமைப்பில் தொடர்கிறது, கணக்கின் விவரங்கள் மற்றும் கணக்கு நிலுவைகளின் தேர்வுகள் வழியாக சென்று ஒரு தணிக்கை அறிக்கையை வெளியிடுவதோடு முடிகிறது. சில வணிக வர்ணனையாளர்கள் ஆவண மதிப்பாய்வு மற்றும் கணக்கு சோதனைகளின் முடிவில் தொடங்கும் கால அளவை "பிந்தைய தணிக்கை காலம்" என்று அழைக்கின்றனர், மற்றவர்கள் பிந்தைய தணிக்கை காலம் தொடங்குகிறது, நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டு தரவு சுருக்கத்தை வெளியிடுகிறது, இதில் நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் தணிக்கையாளரின் பரிந்துரைகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள்.
தணிக்கை அறிக்கையை வெளியிடுவதற்கு முன்
மேற்பார்வை சோதனைகள் முடிந்த பிறகு, தணிக்கையாளர்கள் மறுஆய்வு செய்யப்பட்ட பகுதியின் மேலாளர்களிடம் பேசி, பரிசோதனையின் போது அவர்கள் கண்டறிந்த பிரச்சினைகளை விவாதித்து திறம்பட அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகளை பரிந்துரைக்கின்றனர்.பகுப்பாய்வு வேலைகளை எளிமையாக்குவதற்கும், தணிக்கை முயற்சிகள் முன்னுரிமை செய்வதற்கும், விமர்சகர்கள் கண்டுபிடிப்புகள் தணிக்கை செய்ய ஒரு அளவுகோலைக் கற்பனை செய்கின்றனர் - "உயர்" மற்றும் "நடுத்தர" "குறைந்த" வரை. இந்த மதிப்பீட்டு திட்டம் செயல்பாட்டு இழப்பு எதிர்பார்ப்புகளை சார்ந்துள்ளது, மற்றும் உயர் தலைமைத்துவம் பொதுவாக இறுதியில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் வங்கியை முறித்துக் கொள்ளவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த அனைத்து உயர் தரப்பட்ட சிக்கல்களையும் அளவிடுகின்றது.
அறிக்கை வெளியீட்டிற்குப் பிறகு
கார்ப்பரேட் தலைமைத்துவத்திலிருந்து கருத்துக்களைப் பெற்று, துறை தலைவர்கள் கணிசமான செயல்பாட்டு குறைபாடுகளை கவனித்துக்கொள்வதை உறுதிசெய்த பிறகு, ஒரு கணக்காய்வாளர் தலைமை ஒரு அறிக்கையை வெளியிடுகிறார். "குறைபாடு", "செயல்முறை இடைவெளி" மற்றும் "கட்டுப்பாட்டு பலவீனம்" போன்ற சொற்கள் ஒரே விஷயத்தை அர்த்தப்படுத்துகின்றன, வழக்கமாக ஒரு தணிக்கை அறிக்கையில் உள்ளது. தணிக்கை அறிக்கையின் பிரகாரம், திணைக்கள தலைவர்கள், "மிக முக்கியமான விஷயங்களை செய்ய" பட்டியலில் முக்கியமாக தணிக்கைப் பிரிவின் போது எழுப்பப்பட்ட செயல்முறை இடைவெளிகளை உறுதிப்படுத்த வணிக-பிரிவுத் தலைவர்களுடன் மற்றும் துணைக்குழுக்களுடன் பணிபுரிகின்றனர்.
அடுத்த தணிக்கைக்குத் தயாராகுதல்
அடுத்த தணிக்கைக்குத் தயாராகுதல் என்பது ஒரு கூட்டுப் பணியாகும், இது பேச்சுவார்த்தை மேசைக்கு தணிக்கையாளர்கள், நிறுவன தலைவர்கள் மற்றும் நிதி மேலாளர்களை ஒன்றாக இணைக்கிறது. கடந்த தணிக்கை காலத்தில் என்ன தவறு ஏற்பட்டது, அடுத்த மறுபரிசீலனைக்கு எப்படித் தவிர்க்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள மாற்றங்களை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்ற கருத்தை இங்கே விவாதிக்க வேண்டும். மறுபரிசீலனை கீழ் பகுதியில் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள், மேலாண்மை மாற்றியமைக்க அல்லது ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதலில் மாற்றத்தை அனுபவிக்கும் குறிப்பாக, பிந்தைய உறுப்பு முக்கியமானது.
