ஊழியர்களின் நடத்தைகளை வழிகாட்ட அல்லது மேலாண்மை செய்வதற்காக நிறுவனங்கள் நடத்தை விதிகளை பயன்படுத்துகின்றன. வெறுமனே, இந்த ஒழுங்குமுறை நெறிமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் நிறுவனங்களின் இலக்குகளுடன் செயலாற்றுதல். ஒரு சிறந்த நடத்தை நெறிமுறைக்கு சில குறைபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் வரம்புகள் அல்லது சவால்கள் ஒரு சிறந்த குறியீடு, சட்ட மற்றும் கலாச்சார தடைகள் மற்றும் அமலாக்க கடமைகளைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நேரம் ஆகியவை அடங்கும்.
நேரம் ஈடுபாடு
மற்ற மூலோபாய திட்டங்கள் அல்லது ஆவணங்களைப் போலவே, இது நடத்தை ஒரு குறியீடு உருவாக்க நேரம் எடுக்கும். நிறுவனத் தலைவர்கள் தலையிட்டு காகிதத்தில் பேனாவை வைத்துக் கொண்டாலும், நீண்டகால நெறிமுறை நிலைத்தன்மையை வழங்கும் சிந்தனைக் குறியீடாக நீண்ட காலம் எடுக்கும். செயல்முறைக்கு உதவுவதற்காக பல்வேறு துறைகளால் ஆலோசிக்கப்பட்ட அல்லது ஆலோசிக்கப்பட்ட ஆலோசனைகள் இருந்தால், செலவுகள் மட்டுமே பெருக்கப்படும்.
சட்ட மற்றும் கலாச்சார சவால்கள்
நடத்தை குறியீடுகள் சில நேரங்களில் சட்டங்களுடன் இணையும் போதிலும், நெறிமுறைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை உள்ளடக்கிய தரங்களின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு நெறிமுறைக் குறியீடு உள்ளது. ஒரு விற்பனை நிறுவனத்தில், வாடிக்கையாளர்களுடன் கையாளும் போது, நடத்தை நெறிமுறை இரகசியத்தன்மையையும் வெளிப்படைத்தன்மையையும் உரையாடலாம். ஒரு குறியீட்டை உருவாக்குவது போது, வணிக மனித வள ஆதாரங்கள் அல்லது பிற வணிக தொடர்பான சட்டங்களை மீறாமல் இருக்க வேண்டும்.
கலாச்சார சவால்கள் பெரும்பாலும் தடையாக இருக்கிறது. ஒரு குறியீடு ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கும் போது, அது சிறந்தது நிறுவனத்திற்கு நன்மையாக கருதப்படுகிறது. ஒரு இருக்கும் கலாச்சாரம் மதிப்புகள் முரண்படும் தரங்களுடன் குறியீடு வலுவான பணியாளர் வாங்க-ல் செயல்படுத்த கடினமாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு "வேடிக்கையான" கலாச்சாரத்தை வலியுறுத்துகின்ற ஒரு வியாபாரமானது முந்தைய எதிர்பார்ப்புக்களுக்கு விதிவிலக்காக தடைசெய்யப்பட்ட குறியீடான ஆதரவைப் பெற போராடும். பல்வேறுபட்ட நாடுகளிலும் கலாச்சார எல்லைகளிலும் மைய நிறுவன மதிப்புகளை அடையாளம் காண முயற்சிக்கும் உலகளாவிய அமைப்புகளில் கலாச்சார சவால்கள் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. சில நாடுகளில், காலவரையற்ற நேரத்திற்கோ அல்லது காலத்திற்கோ கடுமையான கடைபிடிக்கப்படுகிறது, ஆனால் மற்ற நாடுகளில் நேரம் அளவுருக்கள் இன்னும் தளர்வாக பார்க்கப்படுகின்றன.
எச்சரிக்கை
சில கலாச்சாரங்களில் நிறுவன நடவடிக்கைகளில் ஒழுங்கமைவு இல்லாததால் உலக நிறுவனங்களுக்கு நடத்தை நெறிமுறையை செயல்படுத்துவதில் மற்றொரு தடையாக இருக்கிறது.
அமலாக்கப் பொறுப்பு
நடத்தை விதிகளின் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, அதன் தத்துவங்களை அமல்படுத்துவதில் பின்பற்ற வேண்டிய அவசியமாகும். ஊழியர்கள் உண்மையில் மீறல்கள் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை அல்லது செய்ததாகக் கூறினால், அது அச்சிடப்பட்ட காகிதத்தை விட குறைவாகவே உள்ளது. குறிப்பிடப்பட்ட கொள்கையுடன் ஒத்துப் போகும் அமலாக்கத்தைக் காண்பிப்பது மட்டும் அல்ல, ஆனால் ஊழியர்கள் அந்த குறியீட்டை தொடர்ந்து பின்பற்றுவதாக நம்ப வேண்டும் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும். சீரற்ற பயன்பாடு பொறாமை, பதற்றம் மற்றும் ஏழை மனோநிலைக்கு வழிவகுக்கும்.
