மோதல் பல வகைகள் உள்ளன; ஒரு வாதத்தில் தனிநபர்களுக்கு அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட மோதலில் போராடும் ஒரு தனி நபருக்குள் முரண்பாடுகள் ஏற்படலாம். Intragroup மோதல் பொதுவான குறிக்கோள்கள், ஆர்வங்கள் அல்லது மற்ற அடையாளம் காணும் குணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் குழு உறுப்பினர்கள் இடையே ஏற்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மோதலை குறிக்கிறது. Intragroup மோதல் சிறிய அளவிலானதாக இருக்கலாம், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிட குழுவில் உள்ள உறுப்பினர்களுக்கிடையில், ஒரு பணியிடத்தில் அல்லது பெரிய அளவிலான. மோதல் பொதுவாக ஒரு சிக்கலாக கருதப்படுகிறது என்றாலும், intragroup மோதல் சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாக பணியாற்ற முடியும்.
அடையாள
ஒரு பொதுவான குணாதிசயம் அல்லது புறநிலை கோட்பாட்டளவில் ஐக்கியப்பட்ட குழு அல்லது குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கிடையில் இது நடக்கும்போது intragroup மோதல் தனித்துவமானது; இதற்கு மாறாக, இரண்டு போட்டியிடும் அல்லது வேறுபட்ட குழுக்களுக்கிடையே இடைக்கணிப்பு மோதல் ஏற்படுகிறது. பணியிடங்களில் முரண்பாடுகள் மிகவும் பொதுவானவை, இது குறிப்பிட்ட குழுக்களாகவோ அல்லது துறைகளிலோ பணியாளர்களைப் பிரித்துவிடும். ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஒன்றைத் தொடங்குவதற்கான சிறந்த வழி பற்றி மார்க்வெஸ் குழு விவாதத்தில் உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும். குழு intergroup மோதல் அனுபவிக்கும் என்றால், சந்தை குழு அறிமுகம் பற்றி தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு குழு விவாதிக்க கூடும். குழுவின் முரண்பாடுகள் குழு உறுப்பினர்கள் இடையே வாய்மொழி முரண்பாடுகளால் குறிக்கப்பட்டிருக்கின்றன, இதனால் குழுவின் முறிவு மற்றும் மாறுபட்ட பகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. Intragroup மோதலை அனுபவிக்கும் குழுக்கள் பெரும்பாலும் உன்னதமானவர்களின் உள்ளீட்டை பரிந்துரைக்கின்றன அல்லது ஒரு இலக்கை அடைவதில் தாமதமான முன்னேற்றம் காட்டுகின்றன.
வகைகள்
உள்முக மோதல் மோதலின் இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உறவு மோதல் மற்றும் பணி மோதல் ஆகும். ஒரு intragroup உறவு முரண்பாடு, குழுவின் பணி அல்லது பொருட்களை பொருட்படுத்தாமல் தனிப்பட்ட உறவுகளுடன் குழு போராட்டம் உறுப்பினர்கள். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் குழுவில் உள்ள இரண்டு உறுப்பினர்கள் மோதல் அனுபவிக்கலாம், ஏனெனில் ஒரு உறுப்பினர் ஒரு இராஜதந்திர அணுகுமுறைக்கு தொடர்புகொள்கிறார், மற்றொருவர் நேர்மையான மற்றும் ஆக்கிரோஷமான தகவலை விரும்புகிறார். ஒரு குழுவானது பணி முரண்பாட்டை எதிர்கொண்டால், குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒரு புறநிலை அல்லது ஒரு பொருத்தமான குறிக்கோளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான போராட்டத்தை அடைவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகளைப் பற்றி ஒத்துப் போவதில்லை. உதாரணமாக, ஒரு மார்க்கெட்டிங் குழு போராடலாம், ஏனெனில் சில உறுப்பினர்கள் பாரம்பரிய நேரடி மார்க்கெட்டிங் ஆதரிக்கும் போது மற்ற உறுப்பினர்கள் ஒரு வைரல் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்துடன் முயற்சிக்க வேண்டும்.
விளைவுகளும்
ஒன்றுக்கொன்று ஊடுருவல் மோதலில், உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட உறவுகளை சேதப்படுத்தாமல், இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்களை அடையத் தவறிவிட்டனர். Intragroup மோதல் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு உயர்ந்த முடிவு கோடிட்ட மதிப்புமிக்க முடிவுகளை உற்பத்தி திசைதிருப்ப முடியும், இது குழு உறுப்பினர்கள் வேலைகள் இடர் ஆபத்தில் வைக்க முடியும். ஸ்பெயினில் உள்ள செவிலிய பல்கலைக்கழகத்தின் பிரான்சின் மதினாவின் ஆய்வு மற்றும் அவருடைய சக ஊழியர்கள், உயர்ந்த மட்டத்திலான உறவு உறவு மோதல்கள் குழு உறுப்பினர்களின் விருப்பத்தை தங்கள் வேலையை அல்லது நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற்றுவதை அதிகரித்தனர், அதே சமயம் உயர் குழுவானது உறவு அனுபவிக்கும் சாத்தியக்கூறு அதிகரித்தது மோதல்கள். கண்டுபிடிப்புகள் 2005 ஆம் ஆண்டில் "நிர்வாக உளவியல் உளவியலில்" வெளியிடப்பட்டன. உறவு முரண்பாடுகள் குழு உறுப்பினர்களிடையே உணர்ச்சி துயரத்தை ஏற்படுத்தும் எதிர்மறையான பாதிப்புக்குரிய பங்களிப்புகளுக்கும் பங்களிப்பு செய்கின்றன.
நன்மைகள்
ஊடுருவல் மோதலின் விளைவுகள் தொழில் அதிருப்தியை ஊக்குவிப்பதோடு, தனிப்பட்ட உறவுகளை குறைத்துக்கொள்வதாலும், சில சமுதாயத்தினருக்கான மோதல்கள் செயல்பாட்டுக்கு நிரூபிக்க முடியும். ஒரு செயல்பாட்டு intragroup மோதல், மோதல் விளைவாக அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் மொழிபெயர்க்க முடியும் என்று தகவல் தொடர்பு அதிகரித்துள்ளது. செயல்பாட்டு ஊடுருவல் மோதல்கள், அதிகமான அல்லது அதிக திறனுள்ள வெளியீட்டை விளைவிக்கக்கூடிய பல கருத்துக்களை கவனமாக விவாதிக்கும். செயல்பாட்டு மோதல் பொதுவாக பணி முரண்பாடாக உள்ளது மற்றும் உறவு முரண்பாட்டின் வளர்ச்சியைத் தடுக்க கவனமாக குழு மேலாண்மை மற்றும் தகவல்தொடர்பு தேவைப்படுகிறது.
தடுப்பு / தீர்வு
மோதல்களின் முரண்பாட்டைத் தடுக்கும் வகையில், குழுவின் உறுப்பினர்கள் எந்த மோதல்களில் அடையாளம் காண்பதற்கும், நிர்வகிப்பதற்கும், அவற்றைத் தொடரவும் தகுதியுடையவர். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் மோதல்களின் முகாமைத்துவத்தில் பயிற்சியளிக்க வேண்டும், இது செயல்திறன், தெளிவான தகவல் தொடர்பு மற்றும் பயனுள்ள பின்னூட்டு சுழற்சியைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதற்கு மாறாக வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கின்றன. குழு முரண்பாடுகளின் போது வழிகாட்டல் மற்றும் உள்ளீடு வழங்கும் வெளிப்புற மூன்றாம் தரப்பிலிருந்து சில உள்முக இணைப்பு மோதல்கள் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. இந்த குழுவில் குழப்பம் மோதல்கள் தீர்க்கப்படாவிட்டால், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அணி மனப்பான்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் மேலும் இழப்புக்களை தவிர்க்க குழுவானது ஒரு குழுவையும் கலைத்துவிடலாம்.
