நிறுவன செயல்திறனை அளவிடுவது நிறுவன வெற்றிக்கு முக்கிய மூலோபாயம் ஆகும். ஒரு நியாயமான மற்றும் சீரான மதிப்பீட்டு முறைமையைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம், மேலாளர்கள் எங்கே திறமையற்றவர்கள் என்பதை நிர்ணயிக்க முடியும், ஊக்குவிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வலுவான பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும், ஊதிய உயர்வு மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றை அளவிடக்கூடிய விதத்தில் பயன்படுத்தவும்.
பணியாளர் திறன் அளவிடுதல்
பணியாளர்களின் திறமை, திறமை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவை அவற்றின் சக ஊழியர்களுக்கு தொடர்ந்து அளவிடப்பட வேண்டும். இது ஒட்டுமொத்த பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் உதவியாக இருக்கும். ஒரு ஊழியர் தனது சக ஊழியர்களைப் பின்தொடர்வதற்கான இடங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், ஒரு தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டத்தை வைக்கலாம். இதேபோல், பல ஊழியர்களிடையே எதிர்மறையான போக்கு காணப்பட்டால், நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் இந்த சிக்கல்களை ஒரு பொதுவான மட்டத்தில் தீர்க்க மதிப்பீடு செய்யலாம்.
திறமை அடையாளம்
மதிப்பீடு ஒரு நிலையான மற்றும் quantifiable முறை பயன்படுத்தி, வலுவான ஊழியர்கள் அடையாளம் மற்றும் பதவி உயர்வு ஒதுக்கீடு. ஊழியர்களின் வருங்கால மேலாளர் மேலாளர்களுக்கான ஏமாற்றத்தின் முதன்மை ஆதாரமாக இருக்கிறார், மற்றும் வீட்டில் உள்ள திறமைகளை வளர்ப்பதற்கு ஒரு முறையைப் பயன்படுத்தி, ஊழியர்கள் தங்களது தற்போதைய முதலாளிகளுடன் தங்குவதற்கு வாய்ப்பு அதிகம். இது பரஸ்பர ஆதாயம்.
சம்பளம் மற்றும் போனஸ் கொடுப்பனவுகள்
பல நிறுவனங்கள் வருடாந்திர ஊதியமும் செயல்திறன் ஊக்கமும் அளிக்கின்றன. மிகவும் வழங்கப்பட வேண்டும், மதிப்பீட்டு அமைப்பு அவசியமானது. மேலாளர்கள் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு விருதுகளை நியாயப்படுத்த முடியாது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்திற்குள் இழப்பீட்டு முறையிலான சமமான முறை இருப்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்வார்கள். அதிகமான தன்னிச்சையான முறைகள் குறைவான ஊழியர்களின் மனோபாவத்திற்கு அல்லது பேராசிரியரின் உணர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
