பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் தலைமையைப் பற்றி கேட்கிறார்கள், ஒரு நுழைவு-நிலை நிலைக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்தாலும் கூட. திட்டங்களை வசதியாக எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் மற்றவர்களை நிர்வகித்தல் போன்ற ஒரு ஊழியர் நிறுவனம் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் தன்மை உடையது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு அதிக நீண்ட கால மதிப்பை வழங்குகிறது. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்ல முக்கியம், உங்கள் வாழ்க்கையில் இருந்து எடுத்துக்காட்டுடன் உங்கள் அறிக்கையை ஆதரிப்பது மற்றும் உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி விளக்கிச் சற்று சவாலாக உள்ளது. உங்கள் பதில்களை உருவாக்கும் போது, ஒரு பணியைப் பெற வேண்டிய தேவையுடன் ஜனநாயகக் குழுக்களின் மதிப்பைச் சமப்படுத்தும் தலைவர்களை நிறுவனங்கள் விரும்புகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
பின்னோக்கி யோசித்து தலைமை பேட்டியில் கேள்விகள் தயார். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், உங்கள் தலைமை திறமைகளை காட்டியுள்ள உங்கள் வாழ்க்கையில் பெரும் சாதனைகளைப் பற்றி யோசிக்கவும், மற்றும் அந்த உதாரணங்கள் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் தலைமை சவால்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் கடந்தகால பதவிகளில் உற்சாகமான குழு வேலைகளை நீங்கள் செய்தீர்கள்.
நீங்கள் கேட்டுக்கொள்ளப்படக்கூடிய மூளையைத் தூண்டும் தலைமைத்துவ பாணியிலான கேள்விகள். பின்வரும் வலைத்தளங்களைப் பற்றி மான்ஸ்டர் மற்றும் இயோபோபொலிஸ் என்ற வலைத்தளங்கள் தெரிவிக்கின்றன: "நீங்கள் தலைமை வகிக்கும் பாணி என்ன?"; "உங்கள் மேலாண்மை பாணி என்ன?"; "நீங்கள் ஒரு தலைவர்?"; "மற்றவர்களை நிர்வகிப்பது பற்றி நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?"; மற்றும் "உங்கள் கடைசிக் கட்டத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு தலைமைத்துவத்தை நிரூபணம் செய்தீர்கள் என்பதை என்னிடம் சொல்லுங்கள்."
உங்கள் தலைமையின் அல்லது நிர்வாக பாணி பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்போது, உங்கள் குழு ஆவி மற்றும் தீர்மானத்தை இரண்டையும் காண்பிக்கும் பதில்களைப் பிரயோகிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, மான்ஸ்டர் உங்கள் மேலாண்மை பாணியைப் பற்றி ஒரு தொழிலதிபர் கேட்டால், நீங்கள் திறந்த கதவு கொள்கையை வைத்திருப்பதாகச் சொல்வது சிறந்தது, ஆனால் நீங்கள் நேரத்தைச் செலவழிக்க வேண்டும். நீங்கள் அணி பங்களிப்புகளை மதிக்கிறீர்கள் என்று காட்ட விரும்புகிறீர்களா, ஆனால் இறுதி அழைப்பை உறுதிசெய்து, அந்த திட்டங்கள் முடிந்துவிட்டதைப் பார்க்கவும். தனிப்பட்ட பின்தங்கியுடன் உங்கள் பதிலை முடிக்க. உதாரணமாக, என் தலைமையின் பாணியைப் பொறுத்தவரை, என் குழுவோடு தங்கள் கருத்துக்களைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம், அடுத்து, நான் பொறுப்புகளை விநியோகிக்க அவர்களுடனேயே பணியாற்றுவேன், திட்டத்தின் போது கேள்விகள் என்னிடம் வந்தால், ஆனால் நான் விரைவாக தேர்வுகள் செய்ய முக்கியத்துவம் புரிந்து கொள்ள நிறுவனத்தின் X இல், நான் ஒரு வாடிக்கையாளர் மாநாட்டில் ஏற்பாடு குழு தலைமையிலான குழு இடம் பற்றி விவாதித்தேன், ஆனால் நான் இறுதியில் இறுதி முடிவை எடுத்து என் பகுப்பாய்வு விளக்கி மூலம் போர்டில் அனைவருக்கும் கிடைத்தது ஒரு கூட்டத்தில்."
நேர்மறை சுழற்சியுடன் எதிர்மறையான தலைமை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும். உங்களை ஏமாற்றும் மக்களைப் பற்றி பேசாதீர்கள்; ஆபத்தான நிலப்பகுதிக்குள் நுழைவதை நீங்களே வைத்துக்கொள்வதற்கு தலைமையின் தளவாட அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருப்பது என்ன கடினமான பகுதியாக உள்ளது என்றால், பட்ஜெட் சவால்களை பற்றி பேச அல்லது எப்படி கடினமாக அது ஆரம்பத்தில் ஒரு திட்டம் அனைத்து நடவடிக்கைகளை கண்டுபிடிக்க உள்ளது.
சுருக்கமாகவும் இனிமையாகவும் உள்ளவர்களுடன் தொடர்புடைய குறிப்பாக கேள்விகளை வைத்து, உங்கள் தொனியை முடிந்தவரை நேர்மறையாக வைத்திருங்கள். உதாரணமாக, ஒரு கடினமான நபரை நிர்வகிக்க வேண்டிய நேரத்தை நீங்கள் விவரிக்க விரும்பினால், "நான் மிகவும் கடினமாக உழைக்க உறுதியளித்துள்ளேன், ஆனால் ஒரு சவாலான சூழலைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன். அந்த நபருடன் அவர் வேலை எடுப்பதில் சிரமமாக இருப்பதைக் கண்டறிந்ததால், திட்டம் X ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவருக்கு புரியவில்லை. ஊழியர்களுக்கான சில பயிற்சிகளை நான் திட்டமிட்டேன், அந்த மூலோபாயம் பிரச்சினையை தீர்த்துவிட்டது."
குறிப்புகள்
-
நேர்காணலில் சரியான கேள்விகளைக் கேட்டு உங்கள் தலைமைத்துவ திறமையையும் உங்கள் முன்முயற்சியையும் காட்டுங்கள். நிறுவனம் உங்கள் பின்னணியில் உள்ள யாரோ உதவுவது எப்படி எனவும், நிறுவனத்தின் நீண்ட மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை எதை நம்புவது என்று விசாரிக்கவும். எந்தவொரு திறமையுள்ள தலைவர்களுடனும் முக்கியமான குணங்கள் - சிந்தனையாளர் மற்றும் திட்டக்காரர் என்பதை இந்த வகையான கேள்விகள் காட்டுகின்றன.
