200 பேர் கொண்ட ஒரு சாலைப் பயணத்தில் நடப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் சொந்த வாகனத்தை ஓட்டுங்கள். நீங்கள் எங்கு முடிவு எடுப்பீர்கள் என்ற பொதுவான யோசனை உங்களுக்கு உள்ளது, ஆனால் உங்களில் யாரும் ஒரே வரைபடம் இல்லை. சிலர் காலாவதியானவர்கள், மற்றவர்கள் தவறானவர்கள். நிறுவன சீரமைப்பு இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் ஒரு வரைபடமில்லாமல் பயணிக்கும் குழுவாக இருக்கிறது. இறுதி முடிவு என்னவென்றால், அது எப்படி நடக்க வேண்டுமென்பது மிகவும் வித்தியாசமான யோசனைகளைக் கொண்டிருப்பதாக ஊழியர்கள் ஒரு தெளிவற்ற புரிதலைக் கொண்டிருக்கலாம்.
அதே பக்கத்தில்
நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் நிறுவனத்தின் அனைவருக்கும் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை. "இனி என்ன செய்யப் போகிறது" என்பது "இனி எப்படி நடக்கிறது" என்பதில் மோதலாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே திசையில், ஒரே வேகத்தில், ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிப்பார்கள். மதிப்புகள், மூலோபாயம் மற்றும் அமைப்புகள் உள்ளிட்ட வணிகத்தின் அனைத்து கூறுகளும் அதிகபட்ச விளைவை உருவாக்க ஒன்றாக வேலை செய்யும்.
மதிப்புகள் செய்தி
பெரும்பாலும், ஒரு நிறுவனம் ஒரு காரியத்தை ஒரு மதிப்பாகக் கூறிவிடும், ஆனால் அதற்கு மற்றொரு நன்மை. உதாரணமாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஒரு வியாபாரத்திற்கு முக்கியமானதாக இருந்தால், நிர்வாகம் அதைக் காட்ட வேண்டும். உதாரணமாக, ஆபத்துகளை எடுக்கும் ஒரு பொறியாளர் நிறுவனத்தின் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறார். அவரது கருத்துக்கள் பல அவுட் வேலை இல்லை, மற்றும் அவர் எப்போதாவது ஏதாவது வரை வீசும். அவரது தவறுகளுக்கு அவர் கண்டனம் செய்தால், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருமே அதை மதிக்கிறார்கள் என்று கூறுவது என்னவென்றால், உண்மையில் மதிப்பு என்னவென்றால் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். இது விற்பனை குழு தகுதி பற்றி தொடர்ந்து கேட்கும் ஒரு விற்பனை குழு அதே தான், ஆனால் உண்மையான வலியுறுத்தல் தனிப்பட்ட விற்பனை உள்ளது. மதிப்புகள் செய்தி லிப் சேவையை விட அதிகமாக இருக்கும்போது ஊழியர்கள் அறிவார்கள்.
கலாச்சார செய்தி
நிறுவன ஒழுங்கு என்பது பொருள் என்னவென்றால், அது என்னவென்பது பொதுமக்களுக்கு சொல்கிறது என்பதே. உதாரணமாக, குழந்தைகள் பொம்மைகளை விற்கும் ஒரு நிறுவனம் குழந்தையின் உழைப்பைப் பயன்படுத்தி அந்தக் பொம்மைகளை உற்பத்தி செய்வதற்காக ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டில் ஒரு நிறுவனம் செலுத்துவதால், அது குழந்தை பாதுகாப்புக்காக நிற்கும் என்று சொல்ல முடியாது. சட்டவிரோதமானது பொதுமக்களுடன் ஒரு வியாபாரத்தை மூழ்கடிப்பது மட்டுமல்லாமல், அது ஒரு திறமையான ஊழியருடன் தொடர்புடையதாக இருக்க விரும்பவில்லை.
இலக்குகளை இணைத்தல்
பொறியியல் மற்றும் உற்பத்தி, அல்லது உற்பத்தி மற்றும் கணக்கியல் முரண்பாடுகள் என்றால், வெவ்வேறு இலக்குகளை நோக்கி வேலை, எதுவும் நிறைவேற்றப்படாது. நிறுவன ஒழுங்கு என்பது பலகைக்குள்ளான மூலோபாய இலக்குகளுக்கு செயல்திறன் அளவை இணைப்பதாகும். எந்த நேரத்திலும், ஒவ்வொரு துறையிலும் ஊழியர்கள் இலக்கு என்ன என்பதை புரிந்துகொள்வார்கள், ஒரு குறிக்கோளை நோக்கி வேலை செய்வார்கள். அவர்கள் ஒவ்வொரு புதிர் ஒரு வித்தியாசமான பிரிவில் வேலை, ஆனால் அவர்கள் முடிக்க வேலை அதே புதிர் தான்.
தலைமைத்துவத்தின் பங்கு
தலைவர்கள் ஒரு தெளிவான திசையை வழங்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு துறையும் ஒரே குறிக்கோளை நோக்கி வேலை செய்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும். அதாவது ஒவ்வொரு தலைவரின் செயல்பாடும் புரிந்து கொள்ளவும், ஒருவரின் செயல்கள் சுயமாகவே செயல்படும் போது அடையாளம் காணவும் போதுமான தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் பழைய தலைவர்களிடம் திரும்பிப் பார்க்கும் போது, அவர்கள் பழைய வேலைக்கு திரும்பிச் செல்வார்கள். அவர்கள் ஒரு தலைமுறையினராக பணிபுரியும் நிறுவனம் பற்றி தங்கள் தலைவர்கள் தீவிரமாக இருக்கிறார்களென்று அவர்கள் கண்டால், அவர்கள் தற்செயலாகத் தங்கிவிடலாம்.
