வெற்றிகரமாக ஒரு நிறுவனம், துறைகள் ஒன்றாக வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, விற்பனை குழு மற்றும் உற்பத்திக் குழுக்களின் உதவியின்றி பொருட்களை விற்பனை செய்ய முடியாது. ஒரு பணியிடத்தில் இடைக்கணிப்பு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு அதன் மேலாளர்களுக்கு பல முறைகள் உள்ளன, இதன்மூலம் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உதவுகின்றன. கூட்டுறவு சூழலை உற்சாகப்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு சிறந்த பணியிடத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.
தொடர்பு மேம்படுத்த
நம்பகமான சேனல்களால் தெளிவான செய்திகளை அனுப்ப வேண்டிய நல்ல தொடர்பு இருக்கும் போது குழுக்கள் மிகவும் திறமையாக செயல்படுகின்றன. வெவ்வேறு குழுக்களில் உள்ள இரண்டு உறுப்பினர்கள் ஒரு தலைப்பை சந்திக்கும்போது, விவாதித்தவற்றை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது, இரு குழுக்களுக்கிடையில் ஒரு தகவலைத் தேவைப்படும் தகவல்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சலை உருவாக்குவது நல்லது. குழு மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நிலையான தொடர்பில் இருக்க வேண்டும், மேலும் குழுக்களுக்கிடையிலான தகவலை அனுப்ப மிகவும் பயனுள்ள வழிகளை தீர்மானிக்க அவர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட வேண்டும்.
கதாபாத்திரங்கள் தெளிவுபடுத்துகின்றன
குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் ஒவ்வொரு துறையையும் எடுத்துக் கொள்ளுதல், குழப்பம் மற்றும் விரக்தி ஆகியவை ஒத்துழைப்பை வளர்த்து, தடைக்கு உட்படுத்தும். குழும மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை அமைப்பதற்காக சந்திக்க வேண்டும், அந்த வழிகாட்டு நெறிமுறைகளைப் பெறுங்கள், பிறகு அந்த வழிகாட்டுதல்களை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் இரண்டு குழுக்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை புரிந்து கொள்ளும்போது, அதிகாரம் வழங்குவதற்கும் இடைக்கணிப்பு ஒத்துழைப்பிற்கும் எளிதானது.
தொடர்ந்து சந்திப்போம்
வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மென்மையான வழிமுறைகளை உருவாக்க தேவையான கூட்டங்கள் தவிர, நெருக்கமாக பணியாற்றும் குழுக்கள் வாரம் ஒரு முறை சந்திக்க வேண்டும் மற்றும் பிரச்சினைகள் பற்றி புரிந்து கொள்ள. தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்கள் உரையாடல்களைக் கேட்கலாம் அல்லது குழுவாக ஒத்துழைப்பு வலுவாக இருக்கும் வழிகளை சுட்டிக்காட்டலாம், இதன் மூலம் குழுக்கள் முடிந்த அளவுக்கு நேர்மறையான தொடர்புகளை பரப்புவதற்கு வேலை செய்ய முடியும். வேலை குழுக்களின் உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான சிந்தனையின் தொடர்ச்சியான பகிர்வு ஒத்துழைப்பிற்கான வலுவான ஊக்கியாக இருக்கும்.
முகவரி சிக்கல்கள் விரைவாக
அவ்வப்போது வேலை குழுக்களுக்கு இடையில் சிக்கல்கள் மற்றும் கவலைகள் வரும். இடைக்கணிப்பு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு, ஒவ்வொரு குழுவின் மேலாளரின் கவனத்திற்கும் இந்த சிக்கல்களைக் கொண்டு வர வேண்டும், விரைவாக உரையாற்ற வேண்டும். பணி குழுக்களுக்கு இடையே நிலுவையிலுள்ள சிக்கல்களைத் தள்ளி விடாதீர்கள். பிரச்சினையை அடையாளம் கண்டுகொள், ஒவ்வொரு குழுவிலிருந்தும் ஊழியர்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், இரண்டு குழுக்கள் ஒப்புக்கொள்வதற்கான தீர்வையும் கொண்டு வரவும்.
