பயிற்சி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்கான பயிற்சி அபிவிருத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்கான பணத்தை எவ்வாறு ஒதுக்கலாம் என்பதை வரையறுக்கின்றன. நிதி பயிற்சி நடவடிக்கைகள் தேவைகளை ஆராய்தல், முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு முடிவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் அனுமானங்களையும் திட்டங்களையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஒரு வருடத்திற்கான பயிற்சி வரவு செலவு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன நிறுவன இலக்குகளும் சிக்கல்களும் உள்ளன என்பதை அறிய தலைமை நிர்வாகத்துடன் சந்தியுங்கள். இது ஆண்டுக்கு வரவு செலவுத் திட்ட முன்னுரிமைகளை திறம்பட உதவுகிறது.
எந்தவொரு வளர்ச்சி முயற்சிகளுக்கும் மூலோபாய இலக்குகள், கட்டாய நிகழ்வுகள் மற்றும் மறுஆய்வு சுழற்சிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் திட்டங்களைக் கண்டறியும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி கோரிக்கை அனுமதிகள் ஒரு திட்டமிட்ட முறையில் ஏற்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான வேடங்களையும் பொறுப்பையும் வழங்குதல்.
இலக்கு பார்வையாளர்களின் சுயவிவரங்கள், பணிகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்க தேவையான பிற தகவல்களைப் பற்றிய தகவலை சேகரிக்க வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்துங்கள். முதலீட்டிற்கான தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை தேவை மற்றும் அதற்கிணங்க வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒதுக்குதல்.
கடந்த ஆண்டின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தற்போதைய ஆண்டு தேவைகளை சுட்டிக்காட்டும் முயற்சியை தவிர்க்கவும். பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி திட்டங்களை முடிப்பதற்கு முன்பே இன்றைய சூழ்நிலையைப் பரிசீலிப்பது அதே தேவைகளையும் செலவினங்களையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
தாக்கத்தை அதிகரிக்க உங்கள் பயிற்சி வரவுசெலவுத்திட்டத்தை மையப்படுத்தவும். பயிற்றுவிப்பாளர்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்ய தனித் துறைகள் அனுகூலமற்றவை, விலை உயர்ந்தவை.
வணிக இலக்குகளையும் தொழில் வளர்ச்சியையும் அடைவதற்கு உங்கள் பயிற்சி வரவுசெலவுத்திட்டத்தை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். பட்டதாரி உதவி போன்ற பணியாளர்களின் நலனுக்கான திட்டங்களுக்கான நிதி ஒதுக்கீடு மற்றும் தொழில்சார் அமைப்புகளால் இயங்கும் பட்டறைகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஆகியவை முன்மாதிரி ஊழியர்களுக்கான வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரமாக வழங்கப்படுகின்றன. நிர்வாக தலைமையின் செயல்பாடுகளை உள்நாட்டில் திறமை திறமை உங்கள் பயிற்சி பட்ஜெட் ஒரு மூலோபாய தேவை மேலாண்மை செய்கிறது.
பயிற்சி தேவைகளின் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு முன்கூட்டியே அவற்றைத் திட்டமிடுவதற்கு திட்டமிட வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் ஒவ்வொரு வருடமும் ஜூன் மாதம் கல்லூரி பட்டதாரிகளை வாடகைக்கு அமர்த்தினால், உங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தை நோக்குநிலை நிகழ்வுகளுக்கு நிதியளிக்க அனுமதிக்கிறது.
உங்கள் பயிற்சி செலவினங்களை விருப்ப அபிவிருத்தி, பேக்கேஜ் செய்யப்பட்ட சுய-வேக பயிற்சி மற்றும் பொருட்கள், பணியாளர்களிடமிருந்து நேரத்தை தங்கள் வேலையில் இருந்து விலக்கிக் கொள்ளுங்கள். மாணவர் வழிகாட்டிகள் போன்ற நகல் பொருட்களை செலவழிக்கவும்.
மூலோபாயரீதியில் நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான தயாரிப்பு மற்றும் சேவை குழுக்களுடன் ஒருங்கிணைக்கவும். பயிற்சி பெற்ற ஆதரவுப் பணியாளர்களுடன் எந்த புதிய தயாரிப்புகளையும் ஆதரிக்க தயாராக இருக்கவும்.
பயிற்சியால் உற்பத்தித்திறன் சிக்கல்கள் மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு அளவீடுகளை அளவிடலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். உங்கள் அடுத்த பயிற்சி வரவு செலவு திட்டம் திட்டமிட இந்த தரவு பயன்படுத்த.
உங்கள் நிறுவனத்தில் மேலாளரிடமிருந்து உள்ளீட்டைப் பெறுக. கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகளுக்கு அவற்றைக் கற்பித்தல். பயிற்சி அளிப்பு செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு செலவின மாற்று மாற்றுகளை (வலை சந்தைப்படுத்தல் மென்பொருள் மூலம் வழங்கப்படும் தூரக் கற்றல் அமர்வுகள் போன்றவை) பயன்படுத்துங்கள்.
பயிற்சிக்கு சராசரி செலவினம், ஊழியர் ஒருவருக்கு ஆண்டு செலவு மற்றும் மொத்த பயிற்சி செலவினங்களில் செலவழித்த சராசரி பயிற்சி போன்ற உங்கள் பயிற்சி புள்ளிவிவரங்களை நிர்ணயித்தல் மற்றும் கார்ப்பரேட் கற்றல் ஃபேக்ட்புக் போன்ற தொழிற்துறை தரநிலைகளுடன் உங்கள் எண்ணிக்கையை ஒப்பிடுக. உங்கள் வரவுசெலவுத்திட்டத்தை சரிசெய்தல் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் பிற நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதற்கு செலவு செய்தல்.
