ஒவ்வொரு வியாபாரமும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை அடைய விரும்புகிறது, ஆனால் அது ஒரு யதார்த்தத்தை சவாலாகக் கொண்டு வருகிறது. ஒரு சமுதாயத்தில் ஈடுபட்டுள்ள எல்லோரும் தங்கள் வேலையின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதோடு அனைவரின் வெற்றிக்கும் முன்முயற்சியுடன் சவால் விடுகிறது. மக்களை மடக்குவதற்கு ஒரு மூலோபாயம் அவசியம், மேலும் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் தனிப்பட்ட பங்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும். அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் சக்கரம் கண்டுபிடித்து அல்லது புதிதாக்குவது இல்லை. பல தசாப்தங்களாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைச் செய்வதற்கான வழிகளில் முன்னோடிங் மேலாளர்கள் வேலை செய்கின்றனர். உங்களுடைய கருத்துக்களும் நுட்பங்களும் எவ்வாறு உங்கள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கண்டறிய வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அதிக பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் அதிகமான உள்ளீடுகளை வழங்கவும். முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கு அதிகாரம் பெற்ற ஊழியர்கள் மிகவும் திருப்தி மற்றும் தங்கள் வேலையில் அதிக உரிமையை எடுத்து கொள்ள வேண்டும் என்று அதிகாரம் மேலாண்மை தத்துவம் கூறுகிறது. சாராம்சத்தில், ஊழியர்கள் அதிக தன்னாட்சியை வழங்குவதன் மூலம், தங்கள் சுயாதீன சிந்தனைக்கு ஊக்கமளிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் தங்கள் மக்களிடமிருந்து பெரும்பாலானவற்றைப் பெற முடியும் - அவர்களுக்கு வலுவான பங்குதாரர்களை உருவாக்குங்கள்.
மேம்பாட்டிற்கான ஊக்கங்களை உருவாக்குங்கள். சில நிறுவனங்கள் கமிஷன்கள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளுடன் இதை செய்யும்போது மற்றவர்கள் கட்சிகளைக் கொடுக்கின்றன அல்லது விடுமுறைகள் மற்றும் பரிசுகளை விட்டுக்கொடுக்கின்றன. முன்னேற்றங்களைச் செய்வதற்கான அதிகமான வெகுமதிகளுடன், ஊழியர்கள் எல்லா நேரத்தையும் காண்பிப்பதற்கான வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கு அதிக முயற்சியை எடுக்கத் தொடங்குகின்றனர்.
மக்களின் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள். ஒப்புதல் என்பது ஒரு முக்கிய உந்துசக்தியாகும், மேலும் வெகுமதி பெறுவதன் மூலம் மக்களை மேலும் அடையச் செய்து, அதைச் சிறப்பாக செய்ய வேண்டும். கடன்தொகை காரணமாக கடன் வழங்குவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது ஒரு வாழ்த்துத் தொலைபேசி அழைப்பு அல்லது குறிப்பு, ஒருவரின் மேஜையில் மலர்கள், ஒரு பரிசு, பந்து விளையாட்டுக்கான டிக்கெட், ஒரு நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் ஒரு பிளேக் அல்லது ஒரு குறிப்பை உள்ளடக்கியது.
நிறுவனம் அல்லது துறை இலக்குகளை பற்றி தெளிவான திசையை கொடுங்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை பெரிய படத்தில் பொருத்துவதோடு முழு வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்ய அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் தெளிவான படம் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூட்டங்களில் விரிவாகவும், ஒரு கலந்துரையாடலின் மூலமாகவும், செய்தியை மற்றும் பார்வை தொடர்ந்து வருக.
கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளில் தோல்விகளையும் செய்யுங்கள். முன்னேற்றம் அடைவதற்கு, நீங்கள் என்ன தவறு செய்து என்ன சூழ்நிலையில் சிறப்பாகச் செய்ய முடிந்தது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் மக்கள் சவாலானது என்னவாக இருக்கும் என்பதை கண்டுபிடிப்பதற்கு பிந்தைய மோட்டார் பகுப்பாய்வு செய்ய சவால் செய்யுங்கள்.
உங்கள் மக்கள் சவாலானது என்ன என்பதைப் பார்ப்பதற்கு சவால் விடுங்கள், மேலும் என்ன செய்யலாம் என்பதைப் பார்க்கவும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறை தொடர்ந்து பயிற்சி தேவை. "நீங்கள் செய்ததை நான் விரும்புகிறேன் …. அதை அடுத்த நிலைக்கு எடுக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?" அல்லது "இந்த தயாரிப்புடன் நாங்கள் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்தோம், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அடுத்தபடியாக எப்படி வாங்குகிறோம்?"
வரவிருக்கும் காலாண்டுகள் மற்றும் ஆண்டுகளுக்கு குறிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை அமைக்க பரிந்துரைக்க மற்றும் பணியாளர்களைக் கேட்கவும்.விஷயங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது தொடர்ந்து முன்னேற்ற சிந்தனைக்கு வலுவூட்டுவது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்களிடமிருந்தும், நிறுவனங்களின் வெற்றிகளிலிருந்தும் முதலீடு செய்வதற்கு மற்றொரு வழிமுறையை உருவாக்குகிறது.
