நிறுவன வடிவமைப்பு ஒரு நிறுவனம் மூலம் மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை எப்படித் தீர்மானிக்கிறது என்பதை நிர்ணயிக்கும் ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. சிறந்த நிறுவன வடிவமைப்பு வடிவமைப்பு திறனை ஆதரிக்கிறது மற்றும் வணிக இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பதில் இருந்து ஒரு தெளிவான திட்டம் இருப்பதால், பல்வேறு துறைகள் ஒன்றாக சேர்ந்து, பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுகின்றன. நிறுவன கட்டமைப்புகள் இரண்டு பொதுவான வகைகள் செயல்பாட்டு மற்றும் அணி.
செயல்பாட்டு அமைப்பு என்றால் என்ன?
நிறுவன வடிவமைப்பு மிகவும் பொதுவான வகையாகும். இந்த வகையிலான கட்டமைப்பில், நிறுவனமானது துறைகள், குழுக்கள், விற்பனை பிரிவு, சந்தைப்படுத்தல் துறை மற்றும் நிதித் துறை போன்ற குழுக்களின் வடிவங்களில் ஒத்த திறன்களை வைத்திருக்கும் துறைகள். ஒவ்வொரு குழுவும் அல்லது துறையும் அதன் உச்சத்தில் செயல்படுவதை உறுதி செய்யும் வகையில் இது உதவுகிறது.
ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளரை நிர்வகிக்கும் மேலாளர் அல்லது ஒரு உயர் மட்ட நிர்வாகி பொதுவாக வரவு செலவுத் திட்டம், வளங்கள், முடிவெடுக்கும் பணிகள் மற்றும் பணியிடங்கள் தொடர்பான அனைத்து முடிவுகளையும் கையாளும். ஒற்றை தயாரிப்பு பிரிவில் ஒரு இடத்தில் செயல்படும் அந்த நிறுவனங்களுக்கு ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு சிறந்தது. சிறிய அணிகள் மற்றும் சிறிய திட்டங்களுக்கு இது நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஏனெனில் வளங்கள் எளிதில் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.
ஏதேனும் குறைபாடுகள் உள்ளதா?
செயல்பாட்டு நிறுவன வடிவமைப்பு செலவினம் மற்றும் வளங்களைக் கொண்டிருக்கும் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக பல புவியியல் இடங்களைக் கொண்டிருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ள கடினமாக இருக்கின்றது. வேலை கூட ஒரு குளியல் நடைபெறுகிறது, அதாவது சில நேரங்களில் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பிரிவு வெளியே மக்கள் அணுக முடியாது என்று அர்த்தம்.
செயல்பாட்டு நிறுவன வடிவமைப்பு சில naysayers ஒரு பெரிய பிரச்சனை உள்ளது என்று கூறுகின்றன. பெரும்பாலான செயல்பாட்டு அணிகள் பல விஷயங்களில் நல்லவை ஆனால் எதுவும் ஒன்றும் இல்லை. இந்த குழுக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு போராடுகின்றன, பல்வேறு துறைகளிலிருந்து கோரிக்கைகளை முடிவில்லாமல், சில நேரங்களில் முரண்படுகின்ற பட்டியலைக் கோருகின்றன. இதன் விளைவாக, நீண்ட கால வெற்றிக்கான தேவைக்கு ஏற்ற நன்மையோ அல்லது வேறுபட்ட வகையிலான வகைகளை உருவாக்க கடினமாக உள்ளது.
எப்படி மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்கள் வேலை செய்கின்றன?
நிறுவனங்களின் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வகைகளின் கூட்டுத்தொகை, அணித் திறன் நிறுவனம், திறன், தயார்நிலை மற்றும் சந்தை தழுவலை மேம்படுத்த உதவுகிறது. ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்க முன்னணி நேரத்தை குறைக்கும் அதே வேளையில் சந்தையில் அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவையைப் பொறுத்து விரைவாக பதிலளிப்பதால், இந்த வகையான அமைப்பு தொடக்க மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த செயல்திறனை உருவாக்குகிறது.
ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளரின் அதிகாரம் செங்குத்தாக கீழ்நோக்கி நகர்கிறது, மற்றும் திட்ட மேலாளரின் அதிகாரம் பக்கவாட்டாக நகரும். இந்த அதிகாரிகள் கீழ்நோக்கி மற்றும் பக்கவாட்டாக ஓட்டம் பெறுவதால், இந்த அமைப்பு அணி அமைப்பு அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளர், தயாரிப்பு, பகுதி, வாடிக்கையாளர், செயல்திறன் அல்லது செயல்பாடு போன்ற வெவ்வேறு வணிக பரிமாணத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முதலாளிகளுக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேல்நோக்கி அறிக்கைகளை வழங்குகிறார். இது பெரும்பாலும் கார்போஹைட் க்ளோச்களுக்கு ஒரு பதில்.
திறன் ஒரு அணி கட்டமைப்பின் கீழ் சிறப்பாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே நிறுவனங்கள் திட்டங்களை வழங்குவதற்காக மிகவும் திறமையான ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுக்க முடியும். கூடுதலாக, மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் வணிக செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பதன் மூலம் உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவும்.
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் சாத்தியமான தாக்கங்கள்
ஒரு மாட்ரிக் கட்டமைப்பை நிர்வகிக்க முடியும் சிக்கலானது மற்றும் சவாலானது. இந்த வணிக மாதிரியின் ஒரு பொதுவான புகார், அது அதிகரித்து வரும் அறிக்கையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் முடிவெடுப்பதை குறைக்கிறது. எதிர்மறையானது நன்கு செயல்படும் அணிவரிசையில் உண்மையாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் இது கட்டுப்பாட்டு முறையில் செயல்பாட்டு முடிவெடுக்கும் செயலைத் தள்ளுகிறது.
மேலும், இந்த அமைப்பு முறையை வகைப்படுத்துகின்ற மங்கலான அதிகாரம் முரண்பாடுகள் மற்றும் மெதுவான விஷயங்களுக்கு வழிவகுக்கும். மேட்ரிக்ஸின் எதிர் முனைகளில் மேலாளர்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தை அடைய கடினமாக இருப்பார்கள், ஊழியர்களிடையே குழப்பத்தை உருவாக்குவார்கள். கூடுதலாக, பணிச்சுமை உயர்வு மற்றும் வளங்கள் குறைவாக இருக்கும்.
மற்றொரு குறைபாடு, வேலை பொறுப்புகள் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை. உதாரணமாக விற்பனை மேலாளர் வாடிக்கையாளர் உறவுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் போன்ற பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு பெரும்பாலும் பொறுப்பானவர். அவர் ஒவ்வொரு பகுதியில் சிறப்பு அல்லது இருக்கலாம். பல தொப்பிகளை அணிவது சிறிய நிறுவனங்களில் பொதுவானது, ஆனால் அது பெரிய நிறுவனங்களில் தினசரி நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை பாதிக்கலாம்.
