Kaizen தரநிலை படிப்படியாக மற்றும் தொடர்ச்சியான மாற்றம் மேலாண்மை கோட்பாடு அடிப்படையில் வணிக செய்து ஒரு ஜப்பனீஸ் முறை. செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றின் விளைவாக, சுத்திகரிக்கப்பட்ட, மேம்பட்ட மற்றும் நிலையானதாக மாற்றக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அம்சங்களை Kaizen கவனத்தில் கொள்கிறது. Kaizen சிறிய அளவிலான மாற்றங்களின் கருத்தை வலியுறுத்துகிறது மற்றும் அனைத்து முக்கிய செயல்பாடுகளிலிருந்தும் ஐந்து பிரதான கூறுகள் மூலம் கழிவுகளை நீக்குவதை கவனம் செலுத்துகிறது.
பணிக்குழுவின்
Kaizen ஒரு நிறுவன கொள்கை நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு ஊழியர் பங்களிப்பு மதிப்பு ஏதாவது உள்ளது என்று யோசனை. Kaizen இல், ஒரு பணியாளரின் தகுதி, வேலை வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தக்கூடிய கருத்து அல்லது ஆலோசனையை தெரிவிப்பதில் இருந்து அவரால் தடுக்கப்படக் கூடாது. Kaizen கூட சிறிய யோசனை கூட வழங்க அதிகாரம் உணர ஒவ்வொரு ஊழியர் ஊக்குவிப்பதன் மூலம் குழுப்பணி கருத்து கருத்துக்களை. மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு சூழலை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனைகளை வழங்க பயப்படவில்லை.
தனிப்பட்ட ஒழுக்கம்
Kaizen தரநிலை மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட ஒழுக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது. தனிப்பட்ட ஒழுக்கத்தை கடைபிடிக்கும் தொழிலாளர்கள், அவர்கள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் பொறுப்பேற்க விரும்புகின்றனர். ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் ஒரு தரநிலையை அமைப்பதற்கும், அந்த தரத்தை சந்திக்க தொழிலாளர்கள் சவால் விடுவதற்கும் Kaizen தேவைப்படுகிறது. ஊழியர்கள் ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருப்பதையும், தங்கள் வேலைகளை சரியாக செய்யாமலிருப்பதையும் முழு உற்பத்தி செயல்முறையிலும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை அங்கீகரிக்கின்றனர்.
முன்னேற்றத்திற்கான ஆலோசனைகள்
Kaizen தரநிலையானது, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் செயல்முறையிலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது. Kaizen ஒரு முக்கிய அம்சம் முன்னேற்றம் பரிந்துரைகளை தினசரி அடிப்படையில் வேலை செய்யும் மக்கள் முற்றிலும் செய்யப்படுகின்றன என்று. ஊழியர்கள் உழைக்கும் வழிகளைக் கடைப்பிடிப்பதை ஊக்குவிக்கிறார்கள் மற்றும் அதிகபட்ச செயல்திறனில் செயல்படுவதை தடுக்க தடைகளை அல்லது தாமதங்களைக் கவனிக்கின்றனர். Kaizen தரநிலையை திறம்பட செயல்படுத்த, மேலாளர்கள் தீவிரமாக பணியாளர் ஆலோசனைகள் எடுத்து தொடர்ந்து மாற்றங்களை செயல்படுத்த தொடர்பான தகவல்களை வழங்க வேண்டும்.
மோசமான முன்னேற்றம்
ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே நல்ல மன உறுதியை இல்லாமல் கைஸென் தரநிலையை அடைய முடியாது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு காலநிலை சூழலை ஊக்குவிப்பதற்கும் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்கும் முக்கியமாக உள்ளது, எனவே அவர்கள் நிறுவனம் எப்படி இயங்குகிறது என்பதில் அவர்கள் உண்மையான பங்கு வைத்திருப்பதாக நம்புகிறார்கள். ஒரு மதிப்புமிக்க தொழிலாளி பெரும்பாலும் குறைந்த அளவு உற்பத்தித்திறன் கொண்ட பணியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் அதிக உற்பத்தித் திறனைக் காட்டியுள்ளது, இது குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே மோதல்கள் அதிகரித்துள்ளது.
மழை வட்டங்கள்
கழிவுப்பொருட்களை அகற்றுவதற்கு தர வட்டங்கள் அவசியம் மற்றும் அதிகபட்ச செயல்திறனில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தை தடுக்கிறது. Kaizen தரநிலையில், தரமான வட்டங்கள் சிறிய குழுக்களாக உள்ளன - பொதுவாக fiveshow ஒன்பது பேர் - ஒரு குழு தலைவர் தேர்ந்தெடுக்க மற்றும் பணியிடத்தில் எழும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க எப்படி விவாதிக்க அடிக்கடி சந்திக்க. தரமான வட்டம் குறிக்கோள், ஒரு குறுகிய காலத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் சரியான நேரத்தில் தீர்வுகளை உருவாக்க வேண்டும். Kaizen தரநிலைக்கு, தரமான வட்டம் பரிந்துரைகளுக்கு விரைவில் பதிலளிக்க வேண்டும்.
