அனைத்து நிறுவனங்கள், அவற்றின் அளவு மற்றும் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், பயனுள்ள ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு தேவை. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் வரிசைமுறை மற்றும் பணி ஓட்டத்தை வரையறுக்க இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு பயன்படுத்தி, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் அதிகார எல்லைகள். உயர்மட்ட நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் மிக அதிக அளவிலான வரிசைமுறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் கிடைமட்ட அமைப்பு முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. பணியாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் பல சங்கிலித் தளங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஒரு செங்குத்து நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன.
ஆணையிடும் அதிகாரமும் பொறுப்பும்
நிறுவனத்தின் நிறுவனம் அதன் நிறுவன அமைப்புமுறையை முடிவு செய்தவுடன், அதன் அதிகார-பொறுப்பு வரைபடங்கள் மிக தெளிவாக வரையப்பட்டிருக்கின்றன. நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவரது கீழ்பாளர்களிடம் வெளிவந்து, பிரதிநிதிகளை பணிக்கு அனுப்புவதோடு, பணி (கள்) நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய முறையை விளக்குகிறார். ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு துணைக்கு ஏதாவது சந்தேகம் இருந்தால், அவர் விளக்கமளிப்பவரிடம் மேலாளரை அணுகுகிறார். நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலம் முடிவடைந்தபின், மேலாளர்கள் தங்கள் தொகுப்பு இலக்குகளை சந்திக்க முடியுமா இல்லையா என்பதை சரிபார்க்கிறார்கள்.
பணியிட நிலைகளை மதிப்பீடு செய்தல்
நிறுவன கட்டமைப்பு இந்த நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் நிலைமைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் தற்போதுள்ள மட்டத்திலான பணியாளர்கள் மிகவும் போதுமான அளவைக் கொண்டிருப்பதை நிர்வாகம் நிர்வகிக்க முடியும். மனிதவள துறை பின்னர் ஊழியர்கள் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் துறைகள் மூலம் பணியமர்த்தப்பட்ட துறைகளிலிருந்து மாற்றுவதற்கு நடவடிக்கை எடுக்கிறது. மனிதவள துறை நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் திறமை தேவை. அதன் பிறகு ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் அவரது திறமை மற்றும் விருப்பங்களின் படி மிகச் சரியான வேலைக்கு ஒப்பிட முயற்சிக்கிறது.
வணிக வகை அடிப்படையில் அமைப்பு தேர்வு
நிறுவனங்கள் தங்களது வர்த்தக வகை, நீண்ட கால பார்வை மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவன கட்டமைப்பைத் தேர்வு செய்கின்றன. ஒரு துணி உற்பத்தி நிறுவனம் பல படிநிலை அளவுகள் தேவையில்லை. உயர் நிர்வாகத்தினால் அதன் உரிமையாளர்களால் அதன் செயற்பாடுகளை நிர்வகிக்க முடியும், அதேசமயத்தில் ஒரு கணினி தயாரிப்பாளர் மேல் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி செயல்களில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களிடையே பல இடைநிலை அளவு கட்டளை தேவைப்படலாம்.
ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு ஒவ்வொரு வடிவமைப்பாளரும் நிறுவன இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறார். ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர். அனைத்து ஊழியர்களும் உந்துதல் மற்றும் தங்கள் திறமைகளை சிறந்த செய்ய இயக்கப்படும். மேலாண்மை மற்றும் ரயில்களைச் செய்யும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மேலதிக உதவி தேவைப்படும் நபர்களை நிர்வாகம் மேம்படுத்துகிறது.
