வியாபார வகை அல்லது மாடலைப் பொருட்படுத்தாமல், பயனற்ற பணியாளர்கள் உங்கள் கம்பெனியின் பெரிய பணத்தை செலவழிக்கிறார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருக்க உதவுவதற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன, மேலும் ஒரு பணியாளரைக் கொண்ட ஒரு பகுதியினர் தங்கள் நேர மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துவதாகும். பயனுள்ள நேரம் நிர்வாகம் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான திறனை அளிக்கிறது, எப்போது, அவர்களின் நேரத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவது மற்றும் ஒரு விளைபொருளின் விளைவு ஆகியவற்றை MindTools விளக்குகிறது.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் கற்பிக்கக்கூடிய நேர மேலாண்மை நிர்வாகத்தில் வகுப்பு அல்லது கருத்தரங்கு நடத்தவும். நேரம் மற்றும் முயற்சியையும் வீணாக்காதீர்கள் உங்கள் பணியாளர்களை நேரத்தை நிர்வகிப்பது சிறந்தது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதைத் தடுக்க சிறந்த நேரம் மேலாண்மை.
உங்கள் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பணிகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றைப் பெற நேரம் ஒதுக்குங்கள். ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது மூன்று மாதங்களுக்கு ஒருமுறை இதைச் செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களை சரியான பாதையில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அவர்களின் வேலை கடமைகளை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை ஊழியர்கள் நினைவூட்டவில்லை என்றால், அவர்கள் உற்பத்திக்கு பழக்கம் உருவாக்க தொடங்க முடியும்.
ஊழியர்கள் தங்களை இலக்குகளை உறுதிப்படுத்த உதவுங்கள். இலக்கு-அமைப்பிற்கு நேரம் மற்றும் முயற்சி தேவைப்படுகிறது, ஆனால் என்ன செய்வதென்பது மற்றும் அதை எப்படிச் செய்வது என்பதற்கு ஒரு திட்டத்தை வைத்திருந்து, சாலையில் வீணாக முயற்சி செய்வதை தடுக்கிறது. நீங்கள் உதவுகிறீர்கள் என்றால் இலக்குகளை அடைய ஒரு வெகுமதி திட்டத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்.
விலகல் மீது கிராக். சில பணியாளர்கள் காலக்கெடு அழுத்தத்தின் கீழ் அதிக உற்பத்தி செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் கடைசி நிமிடத் தள்ளாட்டம் அலுவலகத்தின் மற்ற பகுதிகளைத் தாக்கும். திட்டம் ஒவ்வொரு துண்டு நியாயமான காலக்கெடுவை கொண்டு சிறிய ஒன்றை பணிகளை உடைக்க ஊழியர்கள் வேலை வேலை.
