ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுத் திட்டம் முக்கிய பணியாளர்களை ஈர்த்து, ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான திறமையும் ஆகும். பல்வேறு இழப்பீடு அமைப்புகள் உள்ளன; இருப்பினும், இவை ஒவ்வொன்றும் பாரம்பரிய ஊதியம் அல்லது மூலோபாய ஊதிய முறை என வகைப்படுத்தலாம். இந்த அமைப்புகளுக்கிடையேயான முக்கிய வேறுபாட்டாளர் என்பது, சிக்கலான வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்றும் முயற்சியின் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வி காரணமாக பணியாளர்களின் ஊதியம் ஆபத்தில் உள்ளது.
பாரம்பரிய சம்பளம்
ஒரு வழக்கமான மணிநேர வீதம் அல்லது வருடாந்திர ஊதியம் அடிப்படையில் ஒரு சம்பள ஊழியருக்கு பாரம்பரிய சம்பள அமைப்பு ஈடுசெய்கிறது. இந்த முறைமையின் கீழ், சம்பள உயர்வு மூத்த தலைமுறை மற்றும் செயல்திறன் உட்பட காரணிகளை சார்ந்திருக்கிறது மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட அடிப்படையில் ஏற்படும். இந்த மாதிரியானது கல்வி மற்றும் அனுபவத்தின் வெளிச்சத்தில் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் ஒரு தர அளவை அளிக்கிறது, அது வேலை செய்யத் தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற நிலைகளுக்கு வேலை சம்பந்தமான முக்கியத்துவத்தை குறிக்கிறது.
மூலோபாய ஊதியம்
எட்வர்ட் லால்லெரின் "மூலோபாய ஊதியம்" மூலோபாய ஊதிய திட்டங்கள் முதலாளித்துவத்தின் குறிப்பிட்ட வணிக நோக்கங்களை ஆதரிக்கிறது என்று ஊக்குவிப்பதாக வணிக உத்திகளுடன் இணைந்துள்ளன. இது போன்ற திட்டங்கள், அடிப்படை ஊதியம், மாறி ஊதியம், மறைமுக ஊதியம், சலுகைகள்-ஊதியம், வேலை-ஊதியம், வளர்ச்சி ஊதியம், முன்னேற்ற வாய்ப்புகள், மனநல வருமானம் மற்றும் உயிர் உறுப்புகளின் தரம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. நோக்கங்கள்.
பாரம்பரியமான சம்பளத்தின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்
பாரம்பரிய ஊதிய திட்டங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுக்கு உட்பட்டது, இது சம்பள அளவின் தரநிலையை ஆதரிக்கிறது. இந்த தரநிலை, சம்பள செலவினங்களின் கணிப்புக்கு உதவுகிறது, இதையொட்டி, பட்ஜெட் நடைமுறைகளை எளிதாக்குகிறது. அமைப்பு சீருடையில் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஊதியத்தின் மதிப்பீடு மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரு கருவியாகும். கூடுதலாக, இந்த ஊதியத் திட்டம் சம்பள அளவுகளை சந்தை சோதனை முடிவுகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. சம்பள அமைப்பு சீராக உள்ளது மற்றும் குறைந்தபட்சம் ஊழியர் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அளிக்கும் வகையில் தோன்றுகிறது.
வருடாந்திர ஊதிய மதிப்பீட்டு மதிப்பாய்வு மற்றும் மறுஆய்வுடன் தொடர்புடைய நிர்வாக தலைமையானது அமைப்புமுறையின் குறைபாடு ஆகும். கூடுதலாக, வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் ஊழியர்களின் அளவு போன்ற பணியாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படும் அளவுருக்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களால் கையாளப்படுகின்றன. அதிகமான ஊதியத்திற்கு இட்டுச்செல்லக்கூடிய மேலதிகமான வேலை விளக்கங்களை இந்த அமைப்பு வழங்குகிறது. ஒரு விதிவிலக்கான பாணியில் இருக்கும் பொறுப்புகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு பதிலாக, ஒரு உயர் பதவிக்கு ஒரு புதிய நிலைக்கு இடமாற்றம் செய்யலாம். இந்த மாதிரியானது செங்குத்து வாழ்க்கை நகர்வுகளை ஊக்குவிக்கிறது, எனவே தொழில்நுட்ப ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது. பாரம்பரிய சம்பள நடைமுறைகள் அதிகாரத்துவத்தை வலுப்படுத்துகின்றன, அவை பெருநிறுவன வரிசைக்குரிய தனிப்பட்ட வேலைகளின் ஒப்பீட்டு நிலைக்கு மதிப்பு கொடுக்கின்றன.
மூலோபாய ஊதியத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
செயல்திறன் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செலவினங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தை அதன் வணிக நோக்கங்களுக்கு ஊதியம் இணைப்பதன் மூலம் ஒரு மூலோபாய ஊதிய முறைமை வழங்குகிறது. ஊதியம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட பங்களிப்புகளை நிறுவனத்தால் மதிப்பிட்டுள்ளனர். கூடுதலாக, மாதிரி செயல்பாட்டு தரவுகளைப் பொறுத்து மாதிரியானது, மேலும் பிற இழப்பீடு மாதிரியை விட குறைவான மேல்நிலை உருவாக்குகிறது. சுய-ஊக்குவிப்பு, பரஸ்பர ஆதரவு, புதுமை மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதாக மாடல் கருதப்படுகிறது.
மூலோபாய சம்பள மாதிரியின் பிரதான குறைபாடு, செயல்திறன் மற்றும் தொடர்புள்ள நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பைத் தொடர்புபடுத்துவதற்கான சிரமம் ஆகும்.
