வணிக பணிகளை நிர்வகிக்கும் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக பல்வேறு உத்திகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேலாளர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். பாங்குகள் கண்டிப்பான மைக்ரோமேஜெர்ஸரிடமிருந்து கைபேசி வசதிகளுடனானவையாகும். மேலாண்மை, பரிமாற்றம் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆகிய இரண்டு பெரிய கோட்பாடுகள், இந்த பணிகளுக்கு துருவ-எதிர் அணுகுமுறைகளை எடுக்கின்றன. பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு வியாபார பணிகளும் ஒவ்வொரு நாளும் சீராக ஓடும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்கின்றனர், பரிமாற்றத் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை அதிக செயல்திறன் கொண்ட செயல்திட்டங்களுக்கு நகர்த்துவதாகக் கருதுகின்றனர்.
மாற்றம் தலைமைத்துவ நன்மைகள்
மாற்றுத் தலைமை ஊழியர் முன்முயற்சியை வலியுறுத்துவதோடு, வழக்கமான உயர்நிலை தலைமைக் கோட்பாடுகளை சவால் செய்கிறது. மாற்றியமைக்கப்பட்ட மாடல் ஆப்பிள் மற்றும் தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் உள்ளிட்ட இன்னும் பல முற்போக்கான நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. நிறுவனம் ஒரு சவாலை எதிர்கொள்ளும்போது அல்லது கவனம் செலுத்துகையில், பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு மாற்று திட்டத்தை பயன்படுத்துகின்ற நிறுவனங்கள். மாற்றும் தலைவர்கள் அணிய-கட்டிடம், உந்துதல் மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் தங்கள் பணியாளர்களை முன்னேற்றங்களைப் பயன்படுத்தி, மாறிக்கொண்டே இருக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு வசூலிக்க வேண்டும்.
டிரான்ஸ்ஃபார்மெஷனல் லீடர்ஷிப் டிராப்பாக்ஸ்
மாற்றம் தலைமையின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு ஊழியர்கள் அறிவாற்றல், முன்முயற்சி மற்றும் திறன்களின் மீதான அதன் சார்பு. ஊழியர்கள் தோல்வியடையும் போது, நிலைமாற்ற தலைமைத்துவ பாணி தவிர விழும். இந்த பாணியானது தலைவரின் பார்வை மற்றும் தகவல்தொடர்பு தெளிவுத்திறனைப் பொறுத்தது. தலைவர் தனது பணியாளர்களை தனது பணியாளர்களுக்கு தனது நோக்கத்தைத் தெரிவிக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், அந்த ஊழியர்கள் தலைவரின் குறிக்கோள்களை சந்திக்க வேண்டிய நிலைமையில் பங்கேற்க மாட்டார்கள்.
பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ நன்மைகள்
பரிமாற்றத் தலைவர்கள் வணிக நடவடிக்கைகளை இயங்குவதற்கு பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றை நம்பியிருக்கும்போது, பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் தங்கியுள்ளனர். பரிவர்த்தனை பாணி பொதுவாக ஒரு திடமான கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது, இதில் அனைத்து மேலாளர்களும் பணியாளர்களும் தங்கள் பாத்திரங்களை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் பணிகளை புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு பரிவர்த்தனை கட்டமைப்பில் உள்ள விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், பணியை நிறைவேற்ற தேவையான அளவுகோல்களைக் காட்டுகின்றன, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான வெகுமதிகளும், அந்த விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்யத் தவறியதற்காக தண்டனைகள் வழங்கப்படுகின்றன.
பரிவர்த்தனை தலைமை தலைமை குறைபாடுகள்
பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் சந்தை நிலைமைகளில் மாற்றங்களுக்கு மிகவும் எதிர்வினையாக இருக்கின்றனர், அதே நேரத்தில் மாற்றுத் தலைவர்கள் பொதுவாக மிகவும் செயல்திறன் கொண்டவர்கள். பரிவர்த்தனைத் தலைமையும் ஒரு கடுமையான வரிசைமுறைக்கு ஊக்கமளிக்கிறது, இதில் மேலதிகமான மேலாண்மை நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு கருத்துகளை வழங்க அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளன. புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்ட ஊழியர்கள் அந்த கருத்துக்களை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெறாமல் இருக்கலாம், ஏனெனில் ஒரு மாற்றுத் தலைவரை அவர்கள் விரும்புவார்கள். புதிய சட்டங்கள், புதிய சந்தைகள் அல்லது புதிய தொழில்நுட்பங்களை எதிர்கொள்ளும் போது, பரிமாற்றத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் இந்த நிலைமைகளைப் பிரதிபலிப்பதற்கும் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கும் மெதுவாக உள்ளனர்.
