ஒரு நிர்வாக மேற்பார்வையின் பங்கு வணிகத்தின் தலைவருக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒரு பல்பணி செயல்பாடு ஆகும், சிக்கல்கள், புதிய தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது, குழு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, வழிகாட்டலை வழங்குகிறது மற்றும் அந்த மேலாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள எல்லா பகுதிகளிலும் பொறுப்புணர்வு உறுதிப்படுத்துகிறது. இது சில நேரங்களில் ஒரு குழப்பமான மற்றும் மன அழுத்தம் பாத்திரமாக இருக்கக்கூடும், மேலும் இது மிகவும் நன்மை பயக்கும். ஒரு மேற்பார்வையாளர் பதவிக்கு வருவதற்கு முன்னர் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பது எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுவது என்பதைப் புரிந்துகொள்பவர்கள், இதில் ஈடுபடுவது, கோட்பாட்டிற்கு மாறாக அனுபவத்தால் தான்.
அடிப்படை பொறுப்புகள்
ஒரு மேற்பார்வையாளரின் பொறுப்புகள் மாறுபடும் மற்றும் பணியாளர்கள் மேற்பார்வை வெளிப்படையான செயல்பாடு மட்டுமே அல்ல. வெளிப்புறக் கட்சிகள், குழு உறுப்பினர், ரேங்க் மற்றும் கோப்பு, ஆட்சேர்ப்பு, ஒழுங்குபடுத்தல் செயல்பாடுகள், பணியமர்த்தல் மற்றும் தேர்வு கடமைகளுக்கு பயிற்சி அளித்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வைக்குரிய பகுதியை பாதிக்கும் எல்லா விஷயங்களிலும் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக வழக்கமாக நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் குறைந்தபட்ச தரமதிப்பீடு. இது போன்ற வேலை, பணியமர்த்தல் நெகிழ்வான, ஆக்கபூர்வமானதாகவும், ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன்னர் ஒரு பிரச்சினை எங்கு செல்லப்போகிறது என்பதை எதிர்பார்க்கலாம் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
ஒரு உதாரணம் அமைத்தல்
மேற்பார்வையாளர், குறிப்பாக முதல் வரிசை மேலாளர், ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார். தரவரிசை மற்றும் கோப்பு ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களை அனுமதிக்கக் கூடிய அளவீடுகளை எடுக்கும்போது என்ன, எது எதுவுமில்லை மற்றும் எந்த வழிகாட்டல் நிர்வாகம் சிக்கல்களைப் பெற விரும்புகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும். இதன் விளைவாக, மேற்பார்வையாளர் எப்போதும் அவரது வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்கள் எவ்வாறு உணரப்படும் என்பது பற்றி நன்கு உணர வேண்டும்.
தலைமைத்துவம்
ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் அது தானாகத் தெளிவாக்கப்படவில்லை என்றாலும், பெரும்பாலான தொழில்கள் தங்கள் நிர்வாக மேற்பார்வையாளர்களை நல்ல தலைமையை வெளிப்படுத்த வேண்டும் என்று விரும்புகின்றன. இது ஒரு நிர்வாக பணியிடத்தில் விரும்பும் மிக அடிப்படை பண்புகளில் ஒன்றாகும். நபர் மற்றவர்களை வழிநடத்த முடியுமா? ஆராய்ச்சிக்காக ஏராளமான நேரம் இல்லாமல், அவரால் முடிவெடுக்க முடியுமா அல்லது சரியானதா? தலைமை ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரின் ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய். ரெடி மேலாளர்கள் நாள் பொறுப்பில் இருந்து இந்த பொறுப்பை எடுக்க முடியும். மேலும், காலப்போக்கில், நல்ல தலைமைத்துவத்தை காட்டிக்கொள்ளும் திறனை வெளிப்படுத்தும் மேற்பார்வையாளர்கள் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர்.
ஒழுக்கம்
ஒரு மேற்பார்வையாளராக விரும்புவோர் ஒரு மேலாளராக இருப்பதின் கடின உழைப்பிலிருந்து வெட்கப்படக்கூடாது. ஒரு நிறுவனம் தேவைப்படும் போது அதை ஒழுங்குபடுத்துவதைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள வேண்டும், தேவைப்பட்டால், திருத்தம் செய்யப்பட வேண்டும். இந்த திறமை ஒரு மேற்பார்வையாளர் அவ்வப்போது தேவைப்படும். சிறந்த அணுகுமுறை உங்கள் நிறுவனத்தில் சரியாக எப்படி முற்போக்கான ஒழுக்கத்தை கையாளுகிறது என்பதையும், நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுடன் வழிகாட்டுதல் அல்லது ஒழுங்குமுறை சந்திப்பு ஒவ்வொரு முறையும் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்வதே சிறந்தது. ஆவணம் முக்கியமானது, ஒவ்வொரு பிந்தைய படி முதல் படிநிலைகள் துல்லியமாக பதிவு செய்யப்படுவதால் சார்ந்துள்ளது.
உணர்வுசார் நுண்ணறிவு
சாதாரண பயிற்சியைப் பற்றி அரிதாகவே விவாதிக்கப்பட்டாலும், ஒரு மேற்பார்வையாளராக உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதன் பயன்களைப் புரிந்துகொள்வது வாழ்க்கையில் வெற்றிகரமாகப் பன்மடங்காகும். கருத்து நேராக உள்ளது: வாய்மொழி மற்றும் சொற்களஞ்சியமான துப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உணர்ச்சிபூர்வமாக எங்கே புரிந்துகொள்வார்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். நல்ல கண்காணிப்பாளர்கள் தினசரி இந்த அறிகுறிகளை இசைக்கிறார்கள், அதன்பிறகு அவர்களது பணியாளர்களிடமிருந்து சிறந்த உற்பத்தித்திறனை பெற முடிவெடுப்பார்கள்.
ஒரு நிர்வாக மேற்பார்வையாளராக, உங்கள் செயல்திறன் மக்களை நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ அதை நீங்கள் எவ்வாறு பெறுகிறீர்களோ அதைப் பொருத்துகிறது. எனவே நீங்கள் உங்கள் சொந்த வெற்றிக்கு அவர்களின் செயல்திறனை நம்பியுள்ளீர்கள். உணர்ச்சி உளவுத்துறை இந்த செயல்முறையை ஒரு சோதனை மற்றும் பிழை அணுகுமுறையை விட எளிதில் செய்யலாம்.
