வணிகத்திற்கான குறிப்புப்படி, மூன்று முக்கிய மேலாண்மை மேலாண்மை: உயர் நிலை, நடுத்தர நிலை மற்றும் முதல் நிலை. மேலாளர்கள் கண்காணிப்புப் பணிகளை முன்னெடுக்கவும், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், நிர்வாகிகளால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாய நிறுவன வழிப்பாதையில் பணியாளர்களை வைத்துக்கொள்ளவும் தேவை.
ஊழியர்கள் மேற்பார்வை
மத்திய மேலாளர்கள் கூட்டங்களை திட்டமிடுகின்றனர், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான செயல்திட்டங்கள், முதல்-நிலை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பிரதிநிதித்துவ பொறுப்புக்கள் மற்றும் இன்னும் பல. துறை சார்ந்த திட்டங்களை மேற்பார்வையிடுவதில் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் ஆகியவை நடுத்தர மேலாளரால் தேவைப்படுகின்றன. கேள்விகள், கருத்துகள் மற்றும் ஆலோசனைகளுக்கு நடுநிலை மேலாளர்கள் இருக்கிறார்கள். சரியான ஸ்கிரீனிங் மற்றும் பேட்டி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் திறமையான ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு மேலாளர் தேவை. நடுத்தர மேலாளர் நிறுவனத்தின் திட்டத்தை நடத்தும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களைத் தேடுகிறார்.
ஊக்குவிக்க
ஒரு நிறுவனத்தில் நடுத்தர மேலாண்மை முதல் நிலை மேலாளர்கள் மற்றும் பிற பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஊக்குவிப்பு, கூட்டங்கள், அங்கீகாரம் மற்றும் வேலை முன்னேற்றம் ஆகியவை ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், விசுவாசம் மற்றும் நிறுவன மன உறுதியை உறுதிப்படுத்தவும் நடுத்தர முகாமைத்துவத்தால் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஊழியர்களிடமிருந்து உகந்த உற்பத்தி முடிவுகளை அறுவடை செய்வதற்கான நடுத்தர மேலாளர் சிறந்த தொடர்பு மற்றும் கேட்டு திறன் வேண்டும்.
நிறுவன மூலோபாயம் செயல்படுத்த
கம்பனிகள் அல்லது நிறுவனங்களின் பார்வைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக மத்திய நிர்வாகிகள் துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு இலக்குகளை அமைத்துள்ளனர். ஒரு நடுத்தர மேலாளரின் பங்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் திட்டங்களையும் பற்றிய ஆழமான அறிவு மற்றும் இந்த இலக்குகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு திட்டங்களை அறிவது ஆகியவற்றைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். நடுத்தர மேலாளர்கள் உயர் மட்ட நிர்வாகிகள் சந்திக்கின்றன துறை சார்ந்த வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் தொடர்பு மற்றும் இலக்குகளை அடைய மாற்று உத்திகள் பரிந்துரைக்கும்.
