இரண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க முடிவு செய்தால், இது ஒரு இணைப்பு ஆகும். ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை அடைந்தால், அது ஒரு கையகப்படுத்தல் ஆகும். ஒரு உண்மையான வேறுபாடு இல்லாமல் ஒரு வித்தியாசம் இது ஏனெனில் mergers மற்றும் கையகப்படுத்துதல் இருவரும் கூட்டு நிறுவனங்கள் விளைவாக. எம் & பொதுவாக பங்குதாரர் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் தேவை. M & amp ஆல் பாதிக்கப்படும் காரணிகள் மூலோபாய பொருத்தம், செலவு மற்றும் வருவாய் ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் திறமையான ஊழியர்களுக்கு அணுகல் ஆகியவை அடங்கும்.
மூலோபாயம்
"தி எகனாமிஸ்ட்" பத்திரிகை ஜனவரி 1999 கட்டுரையில் ஒரு மூலோபாய பொருத்தம் இருக்கும் போது சேர்க்கை வேலை செய்கிறது. நோட்டரிஸை உருவாக்க சான்டோஸ் மற்றும் சிபா-ஜெய்கி ஆகிய 1996 ஆம் ஆண்டு வெற்றிகரமான வெற்றிக்கான காரணியாக இந்தக் கட்டுரை "அணுகுமுறை நெருக்கத்தை" குறிப்பிடுகிறது. மூலோபாய பொருத்தம் நிரப்பு பொருட்கள், சந்தைகள் மற்றும் கலாச்சாரங்களை குறிக்கிறது. உதாரணமாக, கூகுள் EBook டெக்னாலஜிஸ் 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் எலக்ட்ரானிக் வாசகர் சந்தையை விரிவுபடுத்தியது, அதன் திட்டத்தின் ஒரு இயற்கை நீட்டிப்பு மின்னணு புத்தகங்களை ஸ்கேன் செய்வதற்காக.
1999 ஆம் ஆண்டில் டெய்ம்லர்-பென்ஸ் 1999 ஆம் ஆண்டில் கிறைஸ்லருடன் இணைந்தது, ஏனெனில் அது வட அமெரிக்க சந்தையில் அதன் தயாரிப்புகளை விரிவாக்க ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டது. டைம் வார்னர் மற்றும் அமெரிக்கா ஆகிய இரு நிறுவனங்களும் ஒரு தந்திரோபாய பொருளைக் கண்டதால், 2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் இணைக்க முடிவு செய்தன. டைம் வார்னர் இணைய இருப்பைப் பெறும் மற்றும் AOL தன்னை ஒரு ஊடக நிறுவனமாக மாற்றும்.
சினெர்ஜி
செலவு மற்றும் வருவாய் ஒருங்கிணைப்புகள் எம் மற்றும் ஒரு முடிவுகளை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள். ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம், கணக்கியல் மற்றும் நிதி, மனித வள மற்றும் முதலீட்டாளர் உறவுகள் போன்ற பொதுவான செயல்பாட்டு அலகுகளை உருவாக்குகிறது. நகல் மேலாண்மை அடுக்குகள் அகற்றப்பட்டு, இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் இன்னும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயலாக்க அமைப்புடன் முடிவடையும். இந்த நடவடிக்கைகள் செலவுகளைச் சேமித்து முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துகின்றன. மேலும் பொருளாதார ஒருங்கிணைப்புகளால் மேலும் செலவு ஒருங்கிணைப்புக்கள் அடையப்படுகின்றன, அதாவது ஒரு பெரிய நிறுவனமானது அதன் சப்ளையர்களுடன் சிறந்த விலையை பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியும் மற்றும் அதன் உற்பத்தி திறன்களைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துகிறது. இரண்டு நிறுவனங்கள் இணைந்தால், இரு நிறுவனங்களின் விற்பனையாளர்களும் பொதுவாக தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய ஒரு விரிவான தொகுப்பாகும், இதனால் வருவாய் மற்றும் லாப வளர்ச்சி அதிகரிக்கும்.
டேலண்ட்
திறமைக்கு அணுகல் M & A ஐ பாதிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும். உதாரணமாக, Google மற்றும் EBook அல்லது மென்பொருள் உருவாக்கி ஆரக்கிள் மற்றும் வன்பொருள் விற்பனையாளர் சன் இணைக்கப்பட்ட போது, இணைந்த நிறுவனங்கள் அனுபவம் பொறியாளர்கள், ஆராய்ச்சி நிபுணத்துவம், பதிப்புரிமை மற்றும் காப்புரிமைகள் ஆகியவற்றைப் பெற்றன. ஏரோனாடிக்ஸ் மற்றும் ஆஸ்ட்ரோனாட்டிக்ஸ் அமெரிக்கன் இன்ஸ்டிடியூட், அதன் வலைத்தளத்தில் வழங்கப்பட்ட ஒரு நிகழ்வில், திறமையான ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் M & A இன் தொழிற்துறை தொழிற்துறையில் முக்கிய செயற்பாட்டாளர்களில் ஒருவராக இருப்பதை மேற்கோளிட்டுள்ளது.
கருத்தீடுகள்: எப்படி சேர்க்கை வேலை செய்ய வேண்டும்?
M & A பரிவர்த்தனைகள் எப்போதும் வெற்றி பெறாது. உதாரணமாக, டைம்லர்-பென்ஸ் மற்றும் கிறைஸ்லர் மற்றும் டைம்-வார்னர் மற்றும் அமெரிக்கா ஆன்லைன் இணைப்புகள் ஆகியவை ஆரம்பத்தில் திட்டமிடப்பட்டிருக்கவில்லை. ஒருங்கிணைத்தல் அல்லது பேராசையைப் பற்றிய பயம் இதில் சேர்க்கப்படாது, "தி எகனாமிஸ்ட்" என்று கூறுகிறது. பிந்தைய இணைப்பு செயலாக்க செயல்முறைக்கு ஒரு "நிர்வாக ரீதியான ஹெவிவெயிட்" பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களை ஒன்றாக சேர்த்து பல்வேறு ஒருங்கிணைப்புகளை உணர வேண்டியது அவசியம்.
