1911 இல் பிரடெரிக் டபிள்யு டெய்லர் தனது புத்தகத்தில் "அறிவியல் முகாமைத்துவம்" என்பவரால் வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் பணி வடிவமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் மனித வள மேலாண்மைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளாக மாறியது. தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இயங்கும் தன்மை கொண்ட, பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை வடிவமைப்பு இனி பொருத்தமான இல்லை என்று வாதிட்டனர். ஆனால் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுடன், அவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல், பணியாளர் செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் மேலாண்மை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்ட இணக்கம் ஆகியவற்றிற்கு அவசியம்.
வேலை பகுப்பாய்வு
வேலை பகுப்பாய்வு வணிக நடவடிக்கைகளின் பல அம்சங்களை இயக்க செய்கிறது. இது வேலைகளின் பல்வேறு கூறுகளையும், அறிவையும், திறமையையும், திறன்களையும் பணியாளர்களால் தேவையான பணிகள் வெற்றிகரமாக செய்ய வேண்டும் என்பதை இது அடையாளம் காட்டுகிறது. வேலை பகுப்பாய்வு வேலை செயல்முறையின் இறுதி முடிவுகளையும், ஒரு குறிப்பிட்ட பணி செயல்பாடு நிறுவனத்தில் மற்ற செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பொருத்துகிறது என்பதையும் விளக்கும்.
வேலை வடிவமைப்பு
வேலை வடிவமைப்பு வேலை பகுப்பாய்வு மூலம் இயக்கப்படுகிறது. வேலை பகுப்பாய்வில் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், தொடர்புடைய பணிகளை மற்றும் திறமைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பணிநீக்கங்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் தவிர்க்கவும் வேலைகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன. வேலைகள், உத்திகள், பொருட்கள், பொருட்கள், சேவைகள், பொருளாதாரம், தொழிலாளி தேவைகள் மற்றும் வேலைக்கான உடல் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்படலாம். வேலை வடிவமைப்பு குழுக்கள் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை, அதிகரித்த உற்பத்தி வழிவகுத்தது. இது செயல்திறன் அளவுகோல்களை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள பணி ஓட்டம் செயல்முறைகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது.
பணியாளர் முகாமைத்துவம்
பணி பகுப்பாய்வு மற்றும் பணி வடிவமைப்பு, பணியாளர் நிர்வாகத்தில் முக்கிய பாத்திரங்களை வகிக்கிறது, தேர்வு மற்றும் ஆட்சேர்ப்புடன் தொடங்குகிறது. வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை வடிவமைப்பு கல்வி, திறமை மற்றும் ஒரு தொழிலாளி ஒரு வேலை வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் அனுபவம் அடையாளம். அவர்கள் தகுந்த ஊதிய நிலைகளையும் தீர்மானிக்கிறார்கள். ஒரு தொழிலாளி பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் பணி வடிவமைப்பு செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை, பயிற்சி இலக்குகள் மற்றும் மதிப்பீட்டுத் தரங்களை அமைப்பார்கள்.
வேலைவாய்ப்பு சட்டம் இணக்கம்
வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் பணி வடிவமைப்பு உதவி நிறுவனங்கள் 1964 ஆம் ஆண்டின் சிவில் உரிமைகள் சட்டத்தின் சமமான சம்பள சட்டம் மற்றும் தலைப்பு VII ஆகியவற்றின் தேவைகளுடன் இணங்குகின்றன. இது, ஊழியர் தேர்ந்தெடுப்பின் மீது ஒற்றுமை வழிகாட்டுதல்களில் சமமான வேலை வாய்ப்பு ஆணையம் (EEOC) நிறுவியுள்ளது. பணியமர்த்தல், ஊதியம் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் நேரடியாக பணியிடத்தின் தேவைகள் மற்றும் பணியாளரின் தனிப்பட்ட குணநலன்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்படுவதில்லை என்பதைக் காட்ட, முதலாளிகள் வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை வடிவமைப்பை பயன்படுத்துகின்றனர். கூடுதலாக, குறைபாடுகள் கொண்ட தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களுக்கு நியாயமான வசதிகளை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள் (ADA) தேவைப்படுகிறது. பணி பகுப்பாய்வு மற்றும் பணி வடிவமைப்பு ADA உடன் இணங்குவதற்கு இடவசதி செய்யப்பட வேண்டிய வேலை மற்றும் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளை அடையாளம் காட்டுகின்றன.
