பணியிட ஊக்குவிப்பு பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன் ஒரு முக்கிய உள்ளது. அதிருப்தி அடைந்த அல்லது இல்லையெனில் மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வேலை சூழலை விஷம் மற்றும் நிறுவனம் பணம் செலவழிக்க முடியும். ஊழியர்களின் திருப்திக்கு என்ன பங்களிக்கிறது என்பதை அறிவது சிக்கலை சரிசெய்ய முதல் படியாகும். திறமையான மேலாளர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் ஊழியர் மனோபாவத்தை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் நோக்கத்திற்காக முன்னுரிமை கொடுக்க ஒரு புறநிலை குழு முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
ஊழியர்களின் தற்போதைய ஊக்குவிப்புத் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். எந்தவொரு பணியாளரும் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாகவோ அல்லது சந்தேகமில்லாமலோ இருப்பதைக் கண்டறிந்து, பிரச்சினையின் காரணம் என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்க முயலுங்கள். தனிப்பட்ட மற்றும் அநாமதேய படிவத்தில் கருத்துக்களுக்கு ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்.
ஊழியர் ஊக்குவிப்பு மற்றும் வேலை திருப்தி உளவியல் கற்று. ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் மனித வள திறன்கள் அவசியம். பொருள் பற்றிய வெளியிடப்பட்ட படைப்புகளை தேட இணையம் பயன்படுத்த; இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு இலவச ஆதாரமாக உள்ளது.
ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க ஒரு புறநிலை திட்டம் அமைக்க. இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் தொழிலாளர்கள் ஈடுபடுவதோடு தற்போதைய உள்நோக்கு நிலைகளை அறிந்துகொள்வதன் மூலமும் செய்யப்பட வேண்டும். திட்டமிடப்பட வேண்டிய விஷயங்களைப் பற்றி ஊழியர்களிடம் இருந்து உள்ளீடு கேட்கவும்.
ஊழியர்களுக்கான வேலைக்கான பதிலிறுப்பாக சாதகமான வலுவூட்டலைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒவ்வொருவருக்கும் மற்றும் நிபந்தனை ஊழியர்களுக்கும் திருப்தி கிடைப்பதற்கு கடினமாக உழைப்பதற்கும் தண்டனைக்கு பயப்படாமல் இருப்பதற்கும் நீங்கள் கவனம் செலுத்துவீர்கள் என்பதை கட்டுப்பாடான விமர்சனம் காண்பிக்கும்.
ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கு வேலை பொறுப்புகளை வழங்குதல். பணியில் சுதந்திரம் ஒவ்வொரு நபர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது, இது உந்துதலுக்கு பெரிதும் உதவுகிறது.
ஊழியர்களை நடத்தவும் விடுமுறை மற்றும் பிறந்தநாளை கொண்டாடவும். பணியாளர்களிடையே கேமரடிரி ஒரு மகிழ்ச்சியான, உந்துதல் பணியிடத்திற்கான அடித்தளமாகும். பணியாளர்களுக்கான ஊக்கத்தின் கூடுதல் ஆதாரங்களை எப்போதும் தொடர்ந்து தேடுவதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
குறிப்புகள்
-
முடிந்தவரை குழுப்பணி செயல்படுத்து. குழு குறிக்கோள்கள் சக பணியாளர்களின் உறவுகளை வலுப்படுத்தி, அதே நேரத்தில் தனிநபர்களுக்கு பங்களிக்க வேண்டிய பொறுப்பை அளிக்கிறது, வேலை வெற்றிகரமாக முடிந்தவுடன் அதிக திருப்தி விகிதத்தில் விளைகிறது.
பண ஊக்கங்களை வழங்குதல் குறுகிய காலத்தில் உந்துதல் அதிகரிக்கும், ஆனால் குழுப்பணி மற்றும் வேலை திருப்தி நீண்டகாலத்தில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க சிறந்த வழிகள் ஆகும்.
