நிகழ்வுகள் மற்றும் திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு பார்வை அல்லது எபிபானி தொடங்குகின்றன. இந்த கருத்துக்கள் பின்னர் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, வரையறுக்கப்பட்ட முடிவு அல்லது முடிவாக மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. இந்த கருத்துக்களின் வடிவமைப்பியல் பண்புகள் சேகரிக்கப்பட்டு, இலக்குகள் அல்லது இலக்குகள் என்றழைக்கப்படும் வேலைகளின் கூறுகளாக மொழிபெயர்க்கப்படலாம். மக்கள் மற்றும் அமைப்புகள் செயல்திறன், அங்கீகாரம் மற்றும் புகழ் போன்ற பகுதிகளில் இந்த விரும்பிய சாதனைகளை அடைவதற்கு உதவ, செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இலக்குகள் நிறுவப்பட்டவுடன், மேலாளர்கள் இந்த முன்முயற்சிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளாக மாற்றுவதற்காக மக்கள், நிதி மற்றும் ஆதாரங்களுடன் நியமிக்கப்பட்ட திட்டங்களை உருவாக்கி, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய மற்றும் அடையக்கூடிய
இலக்குகள்
எதிர்கால நிலை அல்லது விரும்பிய முடிவை விவரிக்கும் இலக்குகள் இலக்குகள். இந்த நடவடிக்கைகள் 1960 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட விக்டர் வூம்மின் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் அமைந்தன, இது தனிப்பட்ட மற்றும் மாற்று காரணிகளை மாற்றுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பதற்கான மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதோடு அல்லது செயல்படுத்துவதில் உள்ளார். குறிக்கோள்களை வரையறுக்கும் செயல் இலக்கு குறிக்கோளாக அறியப்படுகிறது, மக்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்த முறைகள் மற்றும் அளவீடுகள் இலக்கு இலக்கை அடைகின்றன.
இலக்கு நிர்ணயம்
இலக்குகள் தனித்தன்மை, சிரமம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதில் மாறுபடும். குறிக்கோள் என்பது குறிக்கோள்களின் தெளிவைக் குறிக்கிறது, சிக்கல் சம்பந்தப்பட்ட சவால்களை ஆராய்வது சிரமம், மற்றும் ஒப்புதல் என்பது பரஸ்பர உறுதிப்பாட்டை அடையக்கூடிய அளவை மதிப்பீடு செய்கிறது. ஆசிரியர் ஜுதித் கார்டன் நிறுவன நடத்தைகளில் குறிப்பிடுகிறார், "இலக்குகள் கடினமாகவும் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டாலும், பணி கடினமாகவும், நிராகரிக்கப்படாமலும் தொழிலாளர்கள் அதிகம் செய்யலாம்." பரஸ்பர வளர்ச்சி மற்றும் ஏற்றுதல் வெற்றிகரமான இலக்கை அடைவதில் முக்கிய காரணிகளாக இருக்கின்றன.
நோக்கங்கள்
குறிக்கோள் குறிக்கப்பட்ட குறிக்கோளை அல்லது குறிக்கோளை அடைய ஒரு செயல்திட்டம் நோக்கங்கள். பொருத்தம், நடைமுறை, சவால், அளவிடல், திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை நோக்கங்களை வளர்க்கும் போது பரிசீலிக்க முக்கிய காரணிகளாக உள்ளன. இந்த அமைப்பின் அடிப்படை நோக்கம் கொண்ட நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதே பொருத்தமாகும். சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் அதன் அடைவுக்கு உகந்ததாக உள்ளதா என்பதை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. சவால் சிரமம் அளவை குறிக்கிறது மற்றும் measurably மற்றும் schedulative முறையே இலக்கு, முக்கியத்துவம் மற்றும் முன்னேற்றம் அளவிட. விளைபொருளின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட பலன்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதைத் தீர்மானிப்பது.
இருப்பு மற்றும் எல்லைகள்
இலக்குகளை வழங்குவதில் சமநிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் தனித்தனியாகவோ அல்லது அமைப்பின் பலம் அல்லது திறன்களுடனோ இணைந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் விகிதாசாரமாக இருக்கிறார்கள். செயல்திறன் அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களின் எல்லைக்குள் வேலை. மிகவும் தொழில் நுட்பம் கொண்ட நிறுவனங்கள் மார்க்கெட்டிங் வேலைகளைச் செய்ய முயற்சிக்கக்கூடாது, மென்மையான திறன் கொண்ட தனிநபர்கள் மிகுந்த கணக்கீட்டு அல்லது விஞ்ஞான பணிகளைச் செய்ய முயற்சிக்கக் கூடாது. வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளை காலப்போக்கில் மாற்றுவதை அறிந்தால், தேவைக்கேற்றவாறு மாற்றங்கள் அல்லது திருத்தம் செய்ய இலக்குகள் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும்
