உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை ஒரு யோசனையிலிருந்து உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் செய்வதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு நம்புகிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணம் ஆகும். நீங்கள் எடுக்கும் படிகளை விவரிப்பதுடன், உங்கள் நோக்கங்களைச் சந்திக்கத் திட்டமிடுவது சரியாகவும் உள்ளது. இதில் சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள், செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான நிதி, உங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்றும் மூலோபாயம் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அபாயங்கள் ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது. இது உங்கள் மூலோபாயத்தின் அனைத்து உறுப்புகளுக்கும் கணக்கு வைத்திருக்கும் விரிவான ஆவணமாகும், உங்கள் திட்டத்தையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் இறுதி வெற்றிக்கு முக்கியம்.
மனித காரணிகள்
மனித காரணி என்பது ஒரு முக்கியமான காரணி. மக்கள் உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றியை ஆழ்ந்த முறையில் பாதிக்கும், உங்கள் திட்டமிட்ட செயல்பாட்டில் ஆரம்பத்தில் அவற்றை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்களிடம் போதுமான மக்கள் இருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் அனுபவத்தை நீங்கள் ஆராயவும், முன்னர் இந்த சூழலில் வெற்றிகரமாக செயற்படுத்தப்பட்டிருக்கிறீர்களா எனவும் நீங்கள் ஆராய வேண்டும். திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் செலவை ஆராய்ந்து, தேவையான பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தவும் பயிற்சியளிக்கவும். ஒரு மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயம் ஒரு முக்கியமான முதல் படியாகும்.
நிதி காரணிகள்
உங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்க அனைத்து நிதி காரணிகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பட்ஜெட் பரிசீலனைகள் மற்றும் செலவுகள் நீங்கள் பரிசீலிக்க மற்றும் உருவாக்க வேண்டும் முதல் காரணிகளில் ஒன்றாகும். உங்கள் திட்டத்திற்கான வருமான மதிப்பீடுகள் முக்கியம் மற்றும் முடிந்தவரை அதிக துல்லியத்துடன் கணிக்க வேண்டும். எதிர்பார்க்கப்படும் இலாப வரம்புகள் மற்றும் செலவுகள் உங்கள் திட்ட செயல்பாட்டுக்கு முக்கிய காரணிகளாக உள்ளன மேலும் நம்பகத்தன்மையுடன் கணிக்க ஆராய்ச்சி தேவைப்படும். தொடக்க செலவுகள் உங்கள் பட்ஜெட்டிலும் செயல்பாட்டுத் திட்டத்திலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
ஆபத்து காரணிகள்
உங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டத்திற்கான அபாயங்களை எதிர்நோக்குவது ஒரு முக்கியமான மற்றும் அடிக்கடி கவனிக்கப்பட வேண்டிய உறுப்பு ஆகும். எப்போதுமே எந்தத் திட்டத்திற்கும் ஆபத்துகள் இருக்கும்போது, இந்த அபாயங்களுக்கு ஒரு தடுப்பு உத்தியை உருவாக்குவது மிக முக்கியம். சாத்தியமான அபாயங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். அவர்கள் எழும் சாத்தியக்கூறுகளின்படி ஆபத்துக்களை நீங்கள் வரிசைப்படுத்த வேண்டும், பின்னர் அவர்களை எப்படி சமாளிப்பது என்பதைத் திட்டமிடவும். இந்த ஆபத்துக்களை உங்கள் முழுமையான மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும்.
செயல்பாட்டு காரணிகள்
செயல்பாட்டு காரணிகள் உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நேர கோடுகளை உருவாக்கி, உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு கட்டணம் விதிக்கப்படும் குழுவை வரையறுக்கவும். வழிகாட்டுதல்களையும் சோதனைச் சாவல்களையும் நிறுவுதல் மற்றும் ஒவ்வொரு பணிக்கும் மைல்கல் பொறுப்பிற்கும் யார் பொறுப்பு என்று முடிவு செய்யுங்கள். யார் பயிற்சி பெற வேண்டும் மற்றும் பயிற்சி எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதையும் கவனியுங்கள். உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த தேவையான அனைத்து பொருட்கள் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் அபிவிருத்தி நேரம் அனுமதி. செயல்பாட்டுத் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, பின்னர் உங்கள் மூலோபாயத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும், வாங்கவும் வாங்கவும்.
