வணிக அல்லது அமைப்பு எந்த வகை இயக்கும் போது ஒரு செயல்பாட்டு திட்டம் முக்கியம். இந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது, எந்தவொரு உத்தியோகபூர்வ செயல்முறைகளும் நெறிமுறைகளும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பின்பற்றப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்வது மிகவும் நேர்மையானது. ஒருமுறை முடிந்ததும், உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்களிடம் அதன் அனைத்து தகவல்களும் தேதி வரை இருப்பதை உறுதிசெய்து, நிறுவனம் அந்த நேரத்தில் செயல்படும் வழிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் ஒரு கூட்டத்தில் முக்கிய செயல்திட்டம் அல்லது அமைப்பு குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்தவும். வரவிருக்கும் நாட்களில் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதை விளக்கவும், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களிடமும் திட்டத்தினைப் பெற நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் தகவலை விளக்குங்கள்.
ஒவ்வொரு பங்குதாரருடனும் தனித்தனியே சந்தித்து கேள்விகளைக் கேட்கவும், அவை என்ன பொறுப்பேற்கின்றன என்பதை பொறுத்துக்கொள்ளவும், அவர்கள் பொறுப்பாளர்களாகவும், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால எதிர்காலத்தில் சந்திக்க விரும்பும் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும் அனுமதிக்கும். நிறுவனத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கு கூடுதலான பணியாளர் தேவைப்படுமா என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தவும்.
திட்டத்தின் உயர் மட்ட விளக்கத்தை வழங்கும் ஒரு நிர்வாக சுருக்கத்துடன் தொடங்கி உங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை எழுதுங்கள். தயாரிப்புத் திறன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உழைப்பு தேவைகள் பற்றிய கூடுதல் பிரிவுகளை எழுதுங்கள். உற்பத்தி தொடர எப்படி, தரமான உத்தரவாதம் செய்யப்படுகிறது, தற்போதைய சரக்கு கண்காணிப்புத் தேவைகள், மற்றும் மேம்பாட்டுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் ஆகியவற்றில் ஒரு பிரிவுடன் கூட்டுறவு நடைமுறைகள் மிகவும் திறமையானவை என முடிவு செய்யப்படுகின்றன.
செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை நிறைவுசெய்து, அதை மதிப்பாய்வு செய்ய முக்கிய பங்குதாரர்களால் இயக்கவும், பிற துறைகளின் குறிப்புகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இடமளிக்க தேவையான திட்டத்தைத் திருத்தவும்.
ஒவ்வொரு 6 மாதங்களுக்கும் மேலதிகமாக, அது திட்டமிடப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கான செயற்பாட்டுத் திட்டத்தை மீண்டும் பரிசீலிக்கவும் மற்றும் திட்டத்தில் முன்வைக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் நிறைவேற்றப்பட்டு வருகின்றன.
