சில எளிய, இன்னும் முக்கியமான வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் பணியிடத்தில் உயர் தொழில் நுட்பத்தை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும். கல்வி ஆலோசகர் ஜேம்ஸ் ஸ்டென்சன் தொழில்முறைமையை விவரிக்கிறார்: "ஒருவரின் வேலை மூலம் மற்றவர்களுக்கு உயர்தர சேவையை வழங்குவதன் மூலம் உள்நிறைவான பாத்திரங்களின் பலம் மற்றும் மதிப்புகள் ஒரு தொகுப்பாகும்." உங்கள் நிறுவனத்தில் நிபுணத்துவத்தை அளவிடுவதற்கு, கோல்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட்டரிடமிருந்து ஒரு விரைவான, தரவிறக்க வினாடி, தேவையான அளவு.
வணிக பண்பாட்டு விழாவில் தொடங்குகிறது
கம்பனியின் மிக உயர்ந்த நிலையில் இருந்து குறைந்தபட்சமாக விரும்பிய நடத்தை மாடல். அதை காண்பிப்பதன் மூலம் வளர்ப்பு சிறப்பானது. ஊழியர் கையேடுகள், சேவைத் துறை பயிற்சி மற்றும் நேரடியான கருத்துகள் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவவும்.
இலக்குகள் நிறுவனத்தின் தலைவரான ஜிம் பால் கூறுகிறார், "தலைவர்கள் முன்னெச்சரிக்கையாகவும் தொழில்முறை திறன்களின் நெறிமுறைகளைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கும், தெளிவுபடுத்துவதற்கும், பின்னர் அந்த தரநிலைகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் தவறியதன் மூலம், தலைவர்கள் அதை அனுமதிக்காதபோது, பொதுவாக, தொழில்முறை நடத்தை இல்லை.
வேலை செய்வதை விட
நீங்கள் கொண்டு வந்த அணுகுமுறையால் எந்த அளவிலான வேலைவாய்ப்பிலும் நிபுணத்துவத்தை நிரூபிக்க வேண்டும். இந்த அறிக்கைகள் "உண்மை" என நீங்கள் பதிலளிக்க முடியுமா எனக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
நான் என் சிறந்த திறனை வேலை செய்கிறேன். நான் செய்யும் வேலையில் பெருமை கொள்கிறேன். என் வேலையை நான் செய்வதால் மக்கள் நன்றாக இருக்கிறார்கள்; நான் ஒரு வித்தியாசம். நான் என் வேலையை சுத்தமாகவும் சுத்தமாகவும் ஆரம்பிக்கிறேன். நான் நேரம் வேலை மற்றும் என் முழு மாற்றம் அல்லது வேலை இருக்க வேண்டும். நான் நேர்மையாக என் ஊதியத்தை சம்பாதிக்கிறேன். நான் எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கும், வாடிக்கையாளர்களுக்கும், சக பணியாளர்களுக்கும் மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்துடன் சிகிச்சை செய்கிறேன். மற்றவர்களுடன் என் தொடர்புகளில் நான் நல்ல நடத்தைகளைப் பயன்படுத்துகிறேன். நான் கையில் பணியை என் மனதில் வைத்திருக்கிறேன். நான் என் வேலையும் நானும் மதிக்கிறேன். நான் எனது கருவிகளையும் பொருட்களையும் கவனித்துக்கொள்கிறேன்.
மேலாண்மை நிலை நிலைகளுக்கான இந்த அறிக்கையைச் சேர்க்கவும்:
என் ஊழியர்களுக்கான சரியான செயல்திறன் எனக்கு ஒரு உதாரணம். என் ஊழியர்களிடையே நான் சிறந்ததை ஒப்புக்கொள்கிறேன். நான் வளரும் சிக்கலைக் காணும் போது நான் அர்த்தமுள்ள கருத்துக்களை தருகிறேன். என் ஊழியர்களிடையே நான் நிறுவன வழிகாட்டுதல்களை நடைமுறைப்படுத்துகிறேன். நான் என் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால் "அளவிடுதல் குச்சி". என் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய தகுந்த உபகரணங்களை வழங்குவேன்.
ஒரு கேள்விக்கு "இல்லை" என்று பதில், மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் ஒரு சிக்கலான சிக்கலை நீங்கள் கண்டறிந்துள்ளீர்கள்.
தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறைகள்
நெறிமுறைகள் மற்றும் தொழில்முறை நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. பணியாளர் நடத்தைக்கு உயர் நெறிமுறை தரங்களை அமைத்தல். பயிற்சி, தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கையின் ஒரு வளிமண்டலத்துடனான அந்த தரவரிசைகளை ஆதரிக்கும் ஆலோசகர் ஷான் ஸ்மித் ஆலோசனை கூறுகிறார். நெறிமுறை "பிரச்சினைகள் குறிப்பிடத்தக்க சட்டப்பூர்வ வெளிப்பாடு மற்றும் சந்தையில் போட்டியிடும் சாதகமான இழப்புகளைச் சேர்க்கக்கூடும்" என்று அவர் எழுதுகிறார். "இந்த சிக்கல்களைத் தவிர்க்க சிறந்த முதலாளிகள் அவசியம், ரசிகர் நெறிமுறைக் கொள்கைகள் கொண்டவர்கள் அல்ல, ஆனால் அவர்களது உழைப்புக்கு உகந்ததாக இருப்பதன் மூலம், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நெறிமுறை சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை எதிர்கொள்ளுதல்."
