ஊழியர் விற்றுமுதல், பணியாளர்களை தானாகவே விட்டுச் செல்லும் ஊழியர்களாக வரையறுக்கப்பட்டு பின்னர் மாற்றப்பட வேண்டும். வருடாந்த வருவாயைக் காட்டியுள்ளது, அதனால் 25 பேர் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு 100 பேர் கொண்டால், அது ஒரு வருடத்தில் 25 சதவிகித விற்றுமுதல் ஆகும். ஊழியர்கள் அடிக்கடி வேறு இடங்களுக்கு உயர்ந்த ஊதியத்திற்கு வெளியே செல்கின்றனர், ஆனால் பல காரணிகள் கூட பங்களிக்கின்றன, பணியாளர்களின் வருவாயின் எதிர்மறையான விளைவுகள் மேலாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
பணியமர்த்தல்
2001 ஆம் ஆண்டில் "தொழில் முனைவோர்" இதழில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வு ஹோட்டல் ஊழியர் வருவாயின் விளைவுகளை கவனித்து, இழந்த உற்பத்தித் திறனுடன் (வளங்களைப் பார்க்கவும்) கூடுதலாக புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், நேர்காணல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிந்தது.
சரியான விலை
யு.எஸ். டிபார்ட்மென்ட் ஆஃப் லேபர் மதிப்பிட்டுள்ளது, பணியாளருக்கு பதிலாக ஒரு புதிய ஊழியர் சம்பளத்தில் 33 சதவிகிதத்தை செலவழிக்கிறது. இதன் பொருள், பெரிய நிறுவனங்கள் வருடாந்தம் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை விற்றுமுதல் செலவில் செலவழிக்க முடியும்.
ஊழியர்கள் இல்லாத
உயர் வருவாய் விகிதங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அத்தியாவசிய தினசரி செயல்பாடுகளை முடிக்க ஊழியர்களின் குறைபாட்டை உருவாக்கலாம். இது அதிக வேலை செய்யும், ஏமாற்றப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் அதிருப்தி கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்படலாம்.
உற்பத்தித்திறன் இழப்பு
புதிய பணியாளர்கள் விரைவாக வேகப்படுத்துவதற்கு சில நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், குறிப்பாக சிக்கலான வேலைகளில்.
வாடிக்கையாளர் அதிருப்தி
கணக்கு மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற சேவை சார்ந்த தொழில்களுக்கு, உயர் வருவாய் வாடிக்கையாளர் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும். புதிய பிரதிநிதிகள் நிபுணத்துவத்தையும் அறிவையும் கொண்டிருக்கவில்லை, வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை பிரதிநிதியுடன் உறவை வளர்த்துக் கொள்ள வழி இல்லை.
