ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் விரைவாக வளர்ந்து, சுயாதீனமான நிறுவனங்களாக இருப்பதைவிட போட்டித்தன்மையுடன் வலுவாக இருக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையுடன் பெருநிறுவன சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. பேச்சுவார்த்தைகள் தொடரும் மற்றும் பரிவர்த்தனை முடிவடைந்தவுடன், இரு நிறுவனங்களின் நிர்வாக குழுக்களும் இணைப்பு தொடங்கி முன் நெறிமுறை குழப்பங்களை எதிர்கொள்கின்றன.
இலக்கு நிறுவனத்தின் மூலம் வெளிப்படுத்துதல்
வாங்கிய நிறுவனம் பெரும்பாலும் இலக்கு நிறுவனம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பேச்சுவார்த்தைகள் தொடங்கும் போது, அதன் நிர்வாக குழு நிறுவனத்தின் நடப்பு செயல்பாடுகள் மற்றும் எதிர்கால வாய்ப்புக்கள் பற்றி எவ்வளவு வெளிப்படையாக வெளியிடுகின்றது. எதிர்கால சந்தையில் நிறுவனத்தின் பங்குகளை தக்க வைத்துக் கொள்ள கடினமாக இருக்கும் போட்டி காரணிகளை அவர்கள் அறிந்திருக்கலாம். அத்தகைய எதிர்மறை காரணிகளை வெளிப்படுத்துவது, மற்ற நிறுவனத்தை இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு குறைந்த விலையை வழங்க அல்லது அனைத்து இணைப்புகளினூடாகவும் செல்லக்கூடாது என்று முடிவு செய்யலாம்.
நண்பர்களே எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்
ஒரு நிறுவனம் விற்பனை செய்யாத ஒரு நிறுவனத்தை வாங்க முடிவு செய்யலாம். இலக்கு நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிறுவனம் கையகப்படுத்தும் வாய்ப்பை விரோதத்துடன் பார்க்கக்கூடும், ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை இழக்கும். மற்ற நிறுவனங்களின் குழுவினர் எடுக்கும் முடிவில், அவர்களது நிர்வாக நிலைகளையும் இழக்க நேரிடும். இரு நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்கள் ஒரு வெற்றியைப் பெறுவது - அதிகமான வருவாய்கள் மற்றும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றின் நலன்களை இலக்கு மேலாண்மையைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள தன்னகத்தேவை தேவைப்படுவதைக் காட்டிலும், இந்த நிறுவனம் கையகப்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுக்கான நெறிமுறை குழப்பம் சுழல்கிறது. சில நேரங்களில் காதலியான கையகப்படுத்துதல்கள் உறுதியான போட்டியாளர்களான நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது. வாங்கிய நிறுவனம் ஊழியர்கள் முன்னாள் போட்டி நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வேறு எங்காவது வேலை தேட முடிவு செய்யலாம்.
இரகசியத்தன்மை
ஒரு இணைப்பு தொடர்பாக விவாதங்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் முன்மொழியப்பட்ட பரிவர்த்தனை பற்றி ஊழியர்களிடம் எவ்வளவு தெரிவிக்க வேண்டும் என்ற பிரச்சினையை எதிர்கொள்கின்றன. இணைப்பில் உள்ள கட்சிகள் ஊழியர்களுக்கு தங்கள் வாழ்வில் நில அதிர்வு மாற்றங்கள் வேலைகளில் இருப்பதை அறிந்து கொள்ள உரிமை உள்ளதா என்று தங்களைக் கேட்க வேண்டும். கலப்பு பேச்சுவார்த்தைகள் தொடங்கும் போது இரு அமைப்புகளிலும் தொடங்கும் வதந்திகளுக்கு இது சாதாரணமானது. வதந்திகள் தவறானவை என்றால், அத்தகைய நிகழ்வைப் பற்றி சிந்திக்காவிட்டால், உற்பத்தி ஆலை மூடப்படும் வரை, அவர்கள் மனநலம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை சேதப்படுத்தலாம்.
பணியாளர்களை நிறுத்துதல்
இணைப்பின் நன்மைகளில் ஒன்று, இரண்டு நிறுவனங்களின் சில வர்த்தக செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் செலவினங்களைக் குறைக்கும் வாய்ப்பாகும், மேலும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களின் மொத்த பணியாளர்களின் நிலைகளை குறைக்க முடியும். ஒரு ஒருங்கிணைப்பின் கடுமையான யதார்த்தம் ஊழியர்களைத் தாக்கும். பல ஆண்டுகள் கம்பெனி வெற்றிக்கு பங்களித்த மதிப்புமிக்க, விசுவாசமான ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்வாதாரங்களை இழக்க நேரிடும். ஒன்றிணைக்க திட்டமிட்டுள்ள மேலாளர்கள் மக்களை துப்பாக்கி சூடு செய்வது என்பது சரியானதுதானா என்பது பற்றி சங்கடமான ஒழுக்க சிக்கலை சமாளிக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் இடமாற்றம்
இணைப்பு ஒரு மைய செயல்பாட்டிற்குள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்குமா என்பது தொடர்பில் இன்னமும் சந்திக்க வேண்டிய சவாலை எதிர்கொள்ளும் போதும் அந்த ஊழியர்கள் தக்கவைக்கப்படவேண்டியது போதும். குடும்பங்களுக்கு இது ஒரு கணிசமான துன்பத்தை ஏற்படுத்தும். குழந்தைகள் ஒரு புதிய பள்ளியில் சேர வேண்டும். கணவன்மார் தங்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேற வேண்டும், புதிய இடத்தில் புதியவற்றைக் கண்டறிய வேண்டும். ஊழியர்கள் ஒரு சூடான காலநிலையிலிருந்து ஒரு குளிர் ஒன்றை நோக்கி செல்ல விரும்பவில்லை. ஒரு சிறிய நகரத்திலிருந்து ஒரு பெரிய நகரத்திற்கு அவர்கள் செல்ல விரும்பவில்லை. இணைக்க திட்டமிட்டுள்ள மேலாளர்கள் நகர்த்துவதற்கு கேட்கப்படும் ஊழியர்களின் சாத்தியமான கவலையை உணர வேண்டும்.
