ஒரு கெட்ட மேலாளரை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தால், ஒரு பிளாட் நிறுவன அமைப்பு முறையை நீங்கள் காணலாம். ஒரு பிளாட் நிறுவன அமைப்பில், நடுத்தர மேலாண்மை, முதலாளி மற்றும் ஊழியர்கள் இல்லை. சில நிறுவனங்கள் இந்த விடுதலையைக் கண்டறிகின்றன, ஆனால் அது மற்ற நிறுவனங்களைக் கவரும்.
பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு
பிளாட் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நோக்கம் முடிந்தளவுக்கு சிறியதாக இருக்க வேண்டும். முற்றிலும் பிளாட் நிறுவனம், ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். உதாரணமாக, விளையாட்டு-வடிவமைப்பு நிறுவனம் வால்வேயில், ஊழியர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் திட்டங்களைத் தேர்வு செய்கிறார்கள் அல்லது தங்கள் சொந்த இலக்குகளுக்கு நிதியளிக்க விரும்புகிறார்கள்.
மற்ற நிறுவனங்கள் இதுவரை செல்லக்கூடாது. அவர்கள் "முகஸ்துதி" நிறுவனங்கள் முற்றிலும் பிளாட் விட. பிளாட் ஹைரார்கிவ் நடுத்தர நிர்வாகத்தை குறைக்கிறது அல்லது நீக்குகிறது, எனவே முதலாளிகளுக்கும் முன்னணி ஊழியர்களுக்கும் இடையில் சில அதிகாரத்துவ அடுக்குகள் உள்ளன.
ஏன் பிளாட் செல்ல?
ஒரு துவக்கத் தொடங்கும் போது, பிளாட் இயங்கும் பெரும்பாலும் தருக்க அணுகுமுறை ஆகும். ஒரு நிறுவனம் மட்டும் ஒரு டஜன் ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தால், நிறுவனர் அவற்றை தனிப்பட்ட முறையில் கண்காணிக்க முடியும். "நான் பொறுப்பேற்கிறேன்" அப்போதைக்கு அப்பால் ஒரு முறையான மேலாண்மை அமைப்பு இருப்பது தேவையற்றதாகத் தோன்றுகிறது. பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து வந்த ஆரம்ப ஊழிய உறுப்பினர்கள் அதிகாரத்துவத்திற்கு மாற்றாக பிளாட் போயிருக்கலாம்.
பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரு பிளாட் வரிசைக்கு மாறியிருக்கலாம் என்றாலும், அது ஒரு நிறுவனம் பிளாட் தொடங்கும் போது, அது வளர்ந்து வரும் விதமாக இருக்கும் போது ஏற்படும். அனைவருக்கும் அதிகாரத்துவம் இல்லாத சுதந்திரத்தையும், முதலாளிகளுக்கு விஷயங்களை எடுத்துச்செல்லும் திறனும் இருந்தால், மேலும் முறையான, குறைவான-பிளாட் கட்டமைப்பிற்கு மாறுவது யாருக்கும் மகிழ்ச்சியை அளிக்காது.
பிளாட் ஹைரார்ச்சியி: தி ப்ரோஸ் அண்ட் கான்ஸ்
பிளாட் நிறுவன அமைப்பு முறையின் முறையானது, வழக்கமான மேலாண்மை வரிசைமுறைகளைத் தாக்கும் சில சிக்கல்களை தவிர்க்கிறது.
- முடிவுகள் விரைவாக நகர்கின்றன, ஏனென்றால் முடிவுகளை ஒரு சிறிய சங்கிலி கட்டளையிலிருந்து கீழே நகர்த்துகின்றன.
- நடுத்தர மேலாண்மை கீழே இறக்கும் என்று முன்மொழிவுகள் மற்றும் யோசனைகள் நேராக முதலாளி செல்ல. ஒரு யோசனையைத் தடுப்பதற்குக் குறைவான மக்கள், நல்ல யோசனைகளின் வாய்ப்பை சிறந்ததாக மாற்றிவிடும் வாய்ப்பு.
- புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வேகமாக வாடிக்கையாளர்களை அடைகின்றன.
- குறைவான மேலாளர்கள் சம்பளப்பட்டியல் வரைந்து வருகின்றனர், ஏனெனில் மேல்நிலை குறைவாக உள்ளது.
- பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தங்கள் சொந்தப் பணியை நிர்வகிக்கும் சுதந்திரத்தை அனுபவிக்கிறார்கள்.
- ஒரு சிக்கல் இருக்கும் போது, தகுதிவாய்ந்த நபர் மேலதிக அதிகாரத்தைப் பற்றி கவலைப்படாமல் அதை மாற்றிக் கொண்டு அதை சமாளிக்க முடியும்.
- ஒரு படிநிலை, ஒரு நச்சு, கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளி கீழ் வேலை ஆபத்து இல்லை.
- ஊழியர்கள் தங்கள் சக பணியாளர்களைப் பிடிக்கவில்லையென்றால், அவர்கள் விரும்பும் மக்களை சமாளிக்க அவர்களது பணியை மறுசீரமைக்க முடியும்.
எவ்வாறாயினும், எந்த நிர்வாகக் கருத்தும் இருப்பினும், பிளாட் வரிசைக்கு அதன் எதிர்மறையாக உள்ளது.
- நிறுவனம் வளரும் என, அது பிளாட் தங்க கடினமாக உள்ளது. மேற்பார்வையாளர்களால் 15 ஊழியர்களை பணிபுரிவது 1,500 க்கும் அதிகமான நடைமுறை.
- நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் நிர்வாகிகள் அதிகமாக உணரலாம்.
- நிறுவனம் ஒரு மங்கலான படிநிலையை அறிமுகப்படுத்தினால், மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகள் மற்றும் நிலைப்பாட்டிற்கான பயத்தை எதிர்க்கலாம்.
- பணியாளர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் நடத்த இது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கலாம்.
- ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அதிகமான ஊழியர்கள் மேற்பார்வை செய்கிறார்கள், மெதுவாக அவர்களின் பதில்கள் மாறும்.
- சில பணியாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடம் தங்கள் வேலைத் திட்டத்தையும் திசையையும் கொடுத்து வசதியாக உள்ளனர்.
- பணியாளர்களுக்கு பிரச்சினைகள் இருக்கும்போது, யாரை அவர்கள் எடுக்கும் எவருக்கும் தெரியாது.
- ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பிளாட் ஹைரார்கிஷியுடன் ஒரு முறையான வரிசைமுறையுடன் மாற்றியமைப்பது பாரிய பணியாகும்.
- மத்திய மேலாளர்கள் மூலோபாயத்தை தொடர்புபடுத்துதல், ஊழியர்கள் முன்னுரிமை மற்றும் ஊழியர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுதல் போன்ற மதிப்புமிக்க சேவைகளை செய்கின்றனர்.
கண்ணுக்கு தெரியாத படிநிலை
பிளாட் மேலாண்மை அமைப்புக்கு எதிரான மற்றொரு வாதம் நிறுவனங்கள் ஆகும் முடியாது ஒரு வரிசைமுறை இல்லாமல் செயல்பாடு. ஒரு நிறுவனம் ஒரு முறையான வரிசைக்கு இல்லையென்றால், அது ஒரு முறைசாரா அதிகார கட்டமைப்பை உருவாக்கும். உத்தியோகபூர்வமற்ற தலைவர்கள் அபிவிருத்தி செய்கின்றனர், மற்றும் மற்ற பணியாளர்கள் அவர்கள் மேலாளர்களாக இருப்பதைப் போலவே அவர்களுக்கும் திரும்பி வருகிறார்கள். நிர்வாகிகள் விஷயங்களை செய்ய அதே முறைசாரா கட்டமைப்பு தங்கியிருக்க கூடும்.
ஒரு முறைகேடான ஆற்றல் அமைப்பு ஒரு கெட்ட காரியம் அல்ல, ஆனால் அது பெரும்பாலும் அந்த வழியில் மாறிவிடும். முறையான ஓட்டெடுப்பு, முறையாக இயங்குகிறது, தங்கள் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் மேலாளர்களுக்கான ஒழுக்கம் மற்றும் அபராதங்கள். அதிகாரப்பூர்வமற்ற தலைவர்களை பொறுப்பேற்க வேண்டியது கடினம்.
பல முன்னாள் வால்வ் ஊழியர்கள், நடைமுறையில், தங்கள் திட்டங்களுக்கு ஆதரவாகவும், தொழில் வாழ்க்கையிலும் ஆதரவைப் பெற்றுள்ளனர், நிறுவனத்தின் கண்ணுக்கு தெரியாத படிநிலையை நடத்திய "பீரங்கிகளை" ஆதரிப்பதன் மூலம் தங்கியுள்ளனர். ஒரு பொருட்டல்ல இல்லாமல், உங்கள் வாழ்க்கை முன்னேறவில்லை. பணியாளர்களுக்கு ஆதரவு கொடுத்த வீரர்கள் எளிதில் ஆதரவையும் ஆதரவையும் திரும்ப பெற முடியும் என்று கூறியுள்ளனர். ஊழியர்கள் அராஜக அணிகள் அமைக்கலாம். ஒருவருக்கொருவர் பணியாற்ற விரும்பும் பணியாளர்கள் இறுதியில் மற்ற பணியாளர்களுக்கும் அவற்றின் திட்டங்களுக்கும் எந்தவித ஆதரவையும் வழங்குவதில்லை.
ஒரு பிளாட் படிநிலை வேலை செய்தல்
பிளாட் நிறுவன அமைப்புமுறையை திறம்பட பயன்படுத்த ஒரு வழி முற்றிலும் பிளாட் விட முகடு சுட வேண்டும். நிர்வாகத்தின் அடுக்குகளை குறைத்தல் அதிகாரத்துவ சறுக்கல் விலகிவிடும். பணியாளர்களை நேரடியாக பணியில் அமர்த்துவதற்கு போதுமான மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது விஷயங்களை திறமையாக வைத்திருக்கிறது. பணியாளர்கள் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதோடு, பணியாளர்களின் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதையும், ஒத்துழைப்பதை எளிதாக்குவதையும், ஊழியர்கள் தெரிவிக்கப்படுவதைக் காட்டிலும் தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறக்கும்.
ஒரு பிளாட் அல்லது மென்மையான அமைப்பு வெற்றிகரமாக செய்ய, ஒரு வணிக பல விஷயங்கள் தேவை:
- இது உன்னதமான வணிக வணிக வரிசைக்கு செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் அதிக சுதந்திரத்தை மேற்கொள்வதை விரும்பவில்லை என்றால், செல்லுவதற்கு வழி இல்லை.
- இது ஆண்டு ஊழியர் விமர்சனங்களை மற்றும் கடுமையான கால அட்டவணைகள் போன்ற பணியிட நடைமுறைகளை கேள்விக்கு உட்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
- ஊழியர்கள் நிர்வாகத்துடன் பேசுவதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் சுதந்திரமாக ஒத்துழைப்பதற்கும் உதவுகிறது.
- முகாமைத்துவத்திற்கு உதவியாக இருக்கும் பணியாளர்களை விட பணியாளர்களுக்கு உதவி செய்வது என்பது ஒரு புரிதல் ஆகும்.
- முடிவெடுப்பது வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும். "உன்னுடைய மேற்பார்வையாளர் இவ்வாறு சொன்னால்," உந்துதல் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பிளாட் முறையில் தேவை இல்லை.
- அகழிகளில் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் தொழில் முனைவோர் போல் சிந்திக்க வேண்டும். இது ஒரு நல்ல யோசனைக்கு ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு விஷயம், ஆனால் அதை எப்படி சந்தைப்படுத்துவது மற்றும் யோசனையிலிருந்து பணம் சம்பாதிப்பது என்பது மற்றொரு விஷயம்.
- ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை சவால் போது தலைவர்கள் அதை எடுக்க முடியும்.
- ஊழியர்கள் அவசியமான வளங்களை அணுக வேண்டும்.
பிளாட் தங்கியிருத்தல்
சிறிய மற்றும் பிளாட் தொடங்கும் ஒரு நிறுவனம் அது வளரும் என ஒரு உன்னதமான ஓவர்-நிர்வகிக்கப்பட்ட வரிசைக்கு தத்தெடுக்க வேண்டும். இருப்பினும் முடிந்தவரை பிளாட் போன்றவற்றை வைத்து ஒரு நனவான முயற்சி எடுக்கிறது. ஒரு வழி படிப்படியாக அளவிடப்படுகிறது, மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை அளவுகளை அவசியம் தேவைப்படும் போது சேர்க்கிறது.
வியாபார உலகில் அதிக அளவிலான விதிமுறைகளைக் கட்டியெழுப்ப போது கண்டறிவதற்கான பல விதிகள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு சிறந்த நடைமுறையில், ஒரு நபருக்கு நேரடியாக 10 பேருக்கு மேல் தெரிவிக்க வேண்டும். அந்த வரம்புக்குட்பட்ட விஷயங்களைப் பொறுத்தவரை, திறமையுடன் நிர்வகிக்க மேலாளர்களுக்கு இது கடினமானது.
பிளாட் நிறுவனங்கள் முன்னேற்றம்
தொழில் முன்னேற்றம் பெரும்பாலும் பெருநிறுவன வரிசைமுறை வரை ஏறும் வரை தொடர்புடையது - நீங்கள் இருவரும் நல்ல மற்றும் அதிர்ஷ்டமானவர்களாக இருந்தால் - நீங்கள் சி தொகுதியை வெடிக்கிறீர்கள். முன்கூட்டியே விரும்பும் பணியாளர்கள் ஒரு பிளாட் மேலாண்மை கட்டமைப்பைத் தடைசெய்யலாம். ஏறக்குறைய எந்த உயர்தர ஆட்சியும் இல்லாதபோது நீங்கள் எவ்வாறு ஏறிக் கொள்கிறீர்கள்?
- உங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பது பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும். ஒரு பிளாட் நிறுவனத்தில், திட்டம் இருந்து திட்டம் செல்ல நீங்கள் சுதந்திரம் உண்டு. அது விடுவிக்கிறது, ஆனால் இப்போது நீங்கள் இப்போது இருப்பதைக் காட்டிலும் மேலதிக விபரங்களை எடுக்க முடியாது. நீங்கள் எங்கே இருக்க வேண்டுமென்று தெரிந்துகொள்வது, எந்த திட்டங்களை நீங்கள் அங்கு பெறுவீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க உதவலாம்.
- நீங்கள் ஒரு புதிய வேலை தலைப்பு ஏறுவதை இல்லாமல் நிறுவனம் அபிவிருத்தி மற்றும் வளர உணர.
- வேலைக்கு உங்கள் சிறந்த முயற்சியை முன்னெடுக்கவும். யாரையும் கவர்வது உங்களுக்கு வேலைப் பதவிகள் அல்லது பதவிகள் இல்லாதபோது, உங்களுடைய வேலை உங்களுக்காகப் பேசுவது இன்னும் முக்கியம்.
- வாய்ப்புகளை தேடுங்கள். உங்களுக்கு வழிகாட்டி அல்லது உங்களுடைய தொழில் வளர்ச்சியைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள விரும்பும் ஒருவர் உங்களிடம் இல்லையென்றால், அதை நீங்களே செய்வதற்கு உன்னுடையது.
- நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சவால்களைத் தேடுங்கள்.
- நீங்கள் இன்னமும் வேலைக்கு நீங்கள் பயன்படுத்தாதது என்ன திறன்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்களுக்குத் தேவையான திறமைகள் மற்றும் அவற்றை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம் என்பவற்றை கவனியுங்கள்.
- நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிப் பகுதிகள் கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் அவர்களிடம் வேலை செய்தால், உங்களை வென்ற அணியில் சேர்க்க முடியும்.
- ஆதரவாளர்கள் மற்றும் நட்பு நாடுகளின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குங்கள், நீங்கள் எங்கே இருக்க வேண்டுமென்று உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
