எப்படி ஒரு உள்நாட்டு வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்குவது. பெரும்பாலான வியாபாரங்கள் வெளிப்புற வணிகத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை வணிகச் சந்தையில் சந்தைப்படுத்தலில் இலக்குகள் மற்றும் செயல்களை விவரிக்கின்றன. வெளிப்புறத்தில் இருக்கும் இந்த கவனம் நிறுவனத்திற்குள் ஒழுங்கமைக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும், ஏனென்றால் திட்டத்தின் கவனம் வெளிப்புறமாக உள்ளது. இது ஒரு உள் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க எந்தவொரு நிறுவனத்துக்கும் மிகவும் நல்ல யோசனையாக இருக்கிறது. இது வணிகத்திற்கு இடையிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.
உள் வணிகத் திட்டத்தின் விவரங்களைத் தீர்மானித்தல். நிறுவனத்தின் மொத்த இலக்குகள் மற்றும் பணிகள் மீது கவனம் செலுத்துவது அல்லது பரந்த அளவில் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு திட்டத்தை வடிவமைப்பது போல் ஒரு உள் வணிக திட்டம் குறிப்பிட்டதாக இருக்கலாம். இன்னும் கூடுதலான திட்டம் ஒரு வெளிப்புற வணிகத் திட்டத்தை ஒத்திருக்கிறது.
உள் வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம் கொண்ட பார்வையாளர்களைத் தீர்மானித்தல். வாசகர்களே, இந்தத் திட்டம் நிறுவனம் நிறுவனத்தில் இருக்கும் தொழிலாளர்கள் அனைவரையும் கம்பெனிக்குத் தரும் வேலையைத் தரும், அல்லது வாசகர்களாக துறைகள் மட்டுமே தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு திட்டவட்டமான கவனம் செலுத்தும் திட்டமாக இருக்கும்? சிதறலின் ஆழம் உள் வணிகத் திட்டத்தின் மொழி மற்றும் நோக்கத்தை மாற்றும்.
உள் வணிகத் திட்டத்திற்கான பணி அறிக்கை ஒன்றை உருவாக்குங்கள். உங்கள் வியாபாரத்திற்கு ஒரு வெளிநாட்டு வியாபாரத் திட்டம் இருந்தால், அந்த திட்டத்தின் பணி அறிக்கையானது உள் அறிக்கையைப் போலவே இருக்கும். இருப்பினும், உள் நோக்கம் அறிக்கையானது அதன் மையப்பகுதியில் குறுகலானது, மற்றும் வியாபார நடைமுறை செயல்பாடுகளை கவனத்தில் கொள்கிறது.
நடப்பு மற்றும் எதிர்கால வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும். வாய்ப்புகளின் அளவு மற்றும் அளவு, உள் வணிகத் திட்டத்தின் மையப்பகுதி சார்ந்ததாகும். ஒவ்வொரு துறை அல்லது திட்டத்திற்கும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் நிர்மாணிக்கிறீர்கள் என்றால், திட்டத்தில் இருக்கும் வாய்ப்புகள் மட்டுமே இதில் அடங்கும். நேர்மாறாக, கவனம் முழு வணிக இருந்தால், நீங்கள் இயற்கையில் பரந்த வாய்ப்புகளை வேண்டும்.
வணிகத்திற்கான தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சவால்களை அங்கீகரிக்கவும். இந்த சவால்கள் வெளிப்புறமாகவோ அல்லது வெளிப்புறமாகவோ இருக்கலாம், ஆனால் அவை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டுக்கு சவால்களை நேரடியாக தொடர்புபடுத்தும்.
வாய்ப்புகளை பயன்படுத்தி, சவால்களை குறைக்க நடவடிக்கைகளின் பட்டியலை விரிவாகப் பாருங்கள். இந்த செயல்களுக்கு பொருத்தமான விசேஷம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு செயலை பட்டியலிட விரும்பவில்லை "சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்கவும்." இந்த நடவடிக்கை மிகவும் பரந்த அளவில் உள்ளது. இது "ஏறத்தாழ 10 சதவிகிதம் சராசரியான தயாரிப்பு வெளியீட்டு நேரம் குறைக்க" வேண்டும். இது ஒரு அளவிடக்கூடிய மற்றும் குறிப்பிட்ட செயலாகும், இது ஊழியர்கள் வேலை செய்ய மற்றும் அடைய முடியும்.
ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். திட்டத்தில் சாத்தியமான வாய்ப்புகள், சவால்கள் மற்றும் செயல்களை உருவாக்கிய பிறகு, அவற்றை வணிகத்தில் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.
