வணிக செயல்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை வெளியீடு நிறுவனங்கள் நிறுவன துறைகள் நிறுவும் பொதுவான வழிகளில் இரண்டு. உற்பத்தி, கொள்முதல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனையைப் போன்ற ஒவ்வொரு பொது வணிக செயல்பாடுகளுக்கும் துறைகளை நிறுவுவதன் மூலம் செயல்பாட்டு திணைக்களம் மிகவும் பொதுவான மற்றும் பிரபலமான வகைகளில் ஒன்றாகும். உற்பத்தி துறையின் பொருள் பொருள் அல்லது சேவையின் அடிப்படையில் துறைகள் நிறுவப்படுகின்றன.
அடிப்படையில்
செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு திணைக்களம் இடையே ஒரு முக்கிய வேறுபாடு துறைகள் அமைக்க எப்படி அடிப்படை வழிகளில் உள்ளது. சில நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு துறைகள் ஆகிய இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. செயல்பாட்டு திணைக்களம் பொதுவாக பொது வேலை செயன்முறையின் அடிப்படையில் பணிபுரியும் பணியாளர்களைப் பிரித்துப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி துறை, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை அல்லது பிற செயல்முறைகளை சில பிரிவுகளாக பிரிக்கும் நிறுவனங்களில் பெரும்பாலும் தயாரிப்பு துறையானது, முக்கிய நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொரு முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது. எனவே, ஒரு பரந்த செயல்பாட்டு பகுதிக்குள் ஊழியர்கள் தயாரிப்பு வகைகளாகவோ அல்லது துறைகள் என்றோ பிரிக்கலாம்.
அமைப்பு வகைகள்
செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு துறைகள் இடையே மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசம் பொதுவாக அவற்றை பயன்படுத்தும் அமைப்புக்கள் வகை. சிறிய நிறுவனங்கள், சட்டசபை வரி தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் கல்லூரி மற்றும் மருத்துவமனைகள் போன்ற நன்கு நிறுவப்பட்ட தொழில்முறை நிறுவனங்கள் வழக்கமாக செயல்பாட்டு துறைகள் உள்ளன, ஓரளவு பாரம்பரியம் காரணமாக. பெரிய நிறுவனங்கள், பன்னாட்டு நிறுவனங்களும், நிறுவனங்களும் பல இடங்களில் பரவுகின்றன. சில இடங்களில் பணியாளர்கள் ஒரு முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது வெளியீட்டில் கவனம் செலுத்துவதற்கு தயாரிப்பு துறைகள் பயன்படுத்தலாம்.
பலங்கள்
செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு departmentalization அணுகுமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் தனித்தன்மை வாய்ந்த பலம் கொண்டவை. செயல்பாட்டு துறைகள் பெரும்பாலும் மிகவும் சிக்கனமானவை, ஏனெனில் ஒவ்வொரு மைய செயல்பாடுகளும் வேலை செய்யும் செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டில் முழுமையாகக் கவனம் செலுத்துபவர்களின் ஒரு குழுவைக் கொண்டுள்ளது. தயாரிப்பு துறைமயமாக்கல் ஒரு பகுதியாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை சிறிய, தயாரிப்பு சார்ந்த பணி அலகுகளாக உடைக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு தயாரிப்பு மீது குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு சிறிய குழும ஊழியர்களிடையே மேலும் குழுப்பணி மற்றும் சிறந்த தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது.
பலவீனங்கள்
செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் குறித்த ஒரு முக்கிய விமர்சனம், இயல்பான முறையில் செயல்பாடு மூலம் பிரிவினைக்கு காரணமாகிறது. ஊழியர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து தங்கள் பணி செயல்முறைகளை பிரிக்கக்கூடியவர்களாக இருக்கிறார்கள், கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகளுடன் ஒழுங்குபடுத்தப்படுவதை கடினமாக்குகிறார்கள். தயாரிப்புத் துறைமயமாக்கல் அணுகுமுறையின் ஒரு பெரும் பின்னடைவாகும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பிரிவில் உள்ள பணியாளர்களும் பெரும்பாலும் இதேபோன்ற செயல்பாடுகளைச் செய்வதால், அது முயற்சிகளின் போலித்தனத்திற்கு வழிவகுக்கும். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் சொந்த மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை குழுவைக் கொண்டிருக்கும், அவை மற்ற மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை குழுக்களிடமிருந்து தனித்தனியாக செயல்படுகின்றன.
