ஊழியர் அபிவிருத்தி என்பது ஒரு மனித வள செயல்பாடு ஆகும், இதில் ஊழியர்கள் தங்கள் அடிப்படை திறன்களை அதிகரிக்கவும், கூடுதல் தொழில் மேம்பாட்டு பயிற்சி பெறவும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர். இந்த வளர்ச்சி பெரும்பாலும் வேலை திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை அதிகரிக்க பயன்படுகிறது. ஊழியர் நலன் பொதுவாக ஒரு ஊழியர் நலனுக்காக வழங்கப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பராமரிக்க பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. மனித வள மூலோபாயத்திற்கு ஊழியர் வளர்ச்சியின் அனைத்து அம்சங்களும் அவசியமானவை என்றாலும், ஒட்டுமொத்த நிறுவன வளர்ச்சிக்காக ஒவ்வொரு கருவியாக ஒவ்வொருவரும் கருதுவது அவசியம்.
முக்கியத்துவம்
வேகமாக மாறிவரும் உலகில், ஊழியர்களும் அமைப்புகளும் போட்டித்திறனுடன் இருக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் வேலைவாய்ப்பு சந்தையில் தங்களை ஒரு விளிம்பிற்கு கொடுக்க சந்தைப்படுத்தக்கூடிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் நிறுவனங்கள் ஒரே தொழிலில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட ஊழியர்களை உருவாக்க வேண்டும். பணியாளர் அபிவிருத்தி பயனுள்ள மேலாளரின் அடிப்படை கடமையாகும். மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களை தனிப்பட்ட தொழில் வளர்ச்சிக்கான குறிக்கோள்களையும் நிறுவன தலைவர்களால் அடையாளம் காணப்பட்ட அந்த கற்றல் இலக்குகளையும் தொடர ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
மூலோபாயம்
மனித வள மூலோபாயத்தின் ஊழியர் அபிவிருத்தி ஒரு முக்கிய அம்சமாக இருப்பினும், நிறுவனம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தின் அபிவிருத்தி திட்டங்கள் ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் பொதுவாக நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையுடன் நிறுவனத்தின் தினசரி செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சுருக்க மூலோபாயமாக நிர்வாக மட்டத்தில் தொடங்குகிறது. நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை நிர்வகிக்கிறார்கள், அவை செயல்பாட்டு மட்டத்தில் மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களால் சந்திக்கப்பட வேண்டும். HR தலைவர்கள் மனித வள மூலோபாயத்தை ஒட்டுமொத்த அமைப்பியல் மூலோபாயத்துடன் இணைக்க முக்கியம், இது நிறுவன மேம்பாட்டையும் ஊக்குவிக்கிறது.
மதிப்பீடு
நிறுவனத் தலைவர்கள் வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைப்பதற்கு முன், அவர்கள் முதலில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒட்டுமொத்த திறன்களை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக நிர்ணயிக்க நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். திறன்கள் குறைவாக உள்ளதா என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நிறுவனம் வலுவான தலைமை இல்லாததாக தோன்றுகிறது என்றால், ஒரு குறிக்கோள் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி பயிற்சியை அமுல்படுத்த வேண்டும். மேலாளர்கள் குழு இயக்கவியலுடன் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்தால், பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக குழு கட்டிட திட்டங்களை அமுல்படுத்துவதற்கு அவர்கள் தேர்வு செய்யலாம்.
முதலீட்டின் மீதான வருவாய்
பயனுள்ள பணியாளர் மேம்பாட்டு உத்திகள் முதலீட்டு மீது ஒரு நேர்மறையான வருவாயை உருவாக்குகின்றன, இது எந்தவொரு நிறுவன வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் பொதுவான கீழ்-வரிசை இலக்காகும். மிகவும் திறமையான பணியாளர்களின் தக்க வைப்பு நிறுவனம் நிறுவனத்தை ஒரு பெரிய பணத்தை சேமிக்கிறது, இது மற்றபடி அதிக வருவாய் இழக்க நேரிடும். மிக உயர்ந்த வளர்ந்த ஊழியர்கள் அதன் தொழிற்துறைக்குள்ளேயே மற்றவர்களுடன் போட்டியிட நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் பங்களிக்கும். கூடுதலாக, நிறுவனங்கள் மாற்றத்தை செயல்படுத்த தேவையான திறன்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் போது நிறுவன முன்னேற்றங்களை செயல்படுத்த முடிகிறது.
