"பகுத்தறிவு அமைப்பு கோட்பாடு" என்ற சொற்றொடர், நிறுவன கட்டமைப்பு அல்லது வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் சிந்திக்க சில நபர்களை வழிநடத்தியிருக்கலாம் என்றாலும், அந்த சொல் உண்மையில் முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பை குறிக்கிறது. பகுத்தறிவு மாதிரி, தர்க்கரீதியான மற்றும் கணிக்கக்கூடிய வழிகளில் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள்தான் என்று கூறுகிறது. தர்க்கம் மற்றும் முன்னுரிமை ஆகிய இரண்டும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டைக் குறிக்கின்றன. "நிறுவன தியரி மற்றும் டிசைன்" ஆசிரியரான ரிச்சர்ட் எல். டாஃப்ட்டின் கூற்றுப்படி, ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் எந்தவொரு வியாபாரத்திற்கும் எந்தவிதமான பகுத்தறிவு அமைப்பு கோட்பாட்டையும் சார்ந்திருக்க முடியாது, ஆனால் அதன் ஆதரவாளர்கள் முடிந்தவரை அறிவார்ந்த செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளலாம்.
பண்புகள் மற்றும் பொதுவான விதிமுறைகள்
நிறுவன அளவிலான இலக்குகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பகுத்தறிவுக் கோட்பாட்டின் முக்கிய அம்சமாகும். இலக்குகள் ஒரு தீர்வு காண அல்லது தேவையான நடவடிக்கைகளில் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கத் தேவைப்படும் உண்மை அடிப்படையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுப்பதில், தனிநபர்கள் பகுப்பாய்வு, உண்மைகள், வரைபடங்கள், பணியிடங்கள், நிறுவன விளக்கங்கள் மற்றும் தகவல், செயல்திறன், மேம்படுத்துதல், செயல்படுத்த மற்றும் வடிவமைத்தல் போன்ற சொற்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நியாயமான முடிவெடுக்கும் பிற சொற்கள் கட்டுப்பாட்டு, அதிகாரம், விதிகள், உத்தரவுகள், அதிகார எல்லை, செயல்திறன் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.
பகுத்தறிவு முடிவு-செய்தல்
பகுத்தறிவு முடிவு எடுப்பது எப்பொழுதும் அதே வரிசையில் அதே தருக்க செயல்முறையை பின்பற்றுகிறது. முடிவுகள் உண்மைகள் மற்றும் தெளிவான, புறநிலைத் தன்மை ஆகியவற்றை சார்ந்து, நெறிமுறை கவலைகள், அறநெறி அல்லது உந்துதல் போன்ற காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ளாது. ஒரு அறிவார்ந்த முடிவை எடுக்க, இலக்கு மற்றும் விரும்பிய முடிவை கோடிட்டு, அனைத்து மாற்று வழிவகைகளை உருவாக்க தரவு மற்றும் மூளையை சேகரிக்க. ஒவ்வொன்றினதும் நலன்களையும் பட்டியலையும் பட்டியலிட்டு, முடிவெடுக்கவும் உடனடியாக அதை செயல்படுத்தவும். இறுதி படிவாக, முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.
ரேஷனல் ஆர்கனைசின் நன்மைகள்
பகுத்தறிவு அமைப்பு மாதிரியின் ஒவ்வொரு படியிலும் மொத்தம் ஒரு எளிய, நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தெளிவான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பிரச்சனையை அல்லது ஒரு சூழ்நிலையை தெளிவாக வரையறுத்து, விரும்பிய அல்லது தேவையான விளைவுகளை ஒரு பிரச்சனையை தீர்ப்பதற்கு அல்லது ஒரு சூழ்நிலையை மேம்படுத்துவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லலாம். மூளையின் மற்றும் முழுமையாக ஆய்வு செய்யும் விருப்பங்கள் ஒரு நல்ல முடிவை எடுப்பதற்கு ஒரு திட அடித்தளத்தை வழங்குகிறது, ஆனால் நீங்கள் வேறு விதமாகக் கருதாத மாற்று வழிகளை அடையாளம் காணலாம். ஒவ்வொரு மாற்றீட்டின் நன்மை தீமைகள் ஒப்பிடும் போது நீங்கள் சரியான தீர்வை தேர்வு செய்யும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
ஒரு நியாயமான மாதிரியின் குறைபாடுகள்
பகுத்தறிவு மாதிரியின் மிகப்பெரிய குறைபாடுகளில் ஒன்றானது, வணிகத்தில் பணியாற்றும் மக்களை அது கருதுவதில்லை. வாரன் ஜி. பென்னிஸின் கருத்துப்படி, ஒரு அமைப்பு ஆலோசகர் மற்றும் எழுத்தாளர், பகுத்தறிவு மாதிரியானது, "மக்கள் இல்லாத அமைப்பாகும்". நெறிமுறை பரிசீலனையில் உள்ள அக்கறையின்மை ஒரு வணிகத்திற்கான சிக்கலைக் குறைக்கும். கூடுதலாக, அனைத்து மாற்று வழிகளையும் அடையாளம் கண்டு ஆராய்ச்சி செய்வது - குறிப்பாக ஒரு சிக்கலான முடிவுக்கு - நேரம்-நுகரும் மற்றும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம். முடிவெடுக்கும் படிகள் மூலம் வேலை செய்ய எடுக்கும் நேரம் தவறாத வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தலாம்.
