உற்பத்தி மேலாளருக்கான இலக்குகளை அமைப்பது எப்படி?

ஒரு உற்பத்தி மேலாளராக உங்கள் வேலை உற்பத்தி ஊழியர்களின் பணி வழிகாட்ட மற்றும் கண்காணிக்க வேண்டும். நீங்கள் வழக்கமாக வியாபாரத்தில் உற்பத்தி பணிகளை கையாளவில்லை என்றாலும், நிறுவனத்திற்கான தரமான தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் இன்னும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறீர்கள். உற்பத்தி மேலாளராக உங்கள் மிக முக்கியமான பாத்திரங்களில் ஒன்று, துறைக்கான அடிப்படை திட்டமிடல் மற்றும் இலக்கண அமைப்பாகும்.

உற்பத்தி செயல்முறை தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவுக்கு வர உங்கள் உற்பத்தி குழுவுடன் சந்தி. உற்பத்தி குழுவின் திறன், செலவுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை பாதிக்கும் எந்தவொரு கவலையும் பற்றிய புரிதலைப் பெறவும். அணிவகுப்பில் இருந்து புதுப்பிப்புகளைப் பெறுவதற்கு, குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை இந்த கூட்டங்களை நடத்தவும்.

உற்பத்தி துறை எதிர்கொள்ளும் கடந்த சவால்களை மதிப்பாய்வு செய்யும், இது உகந்த அளவில் உற்பத்தி செய்ய துறைகள் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும். ஊழியர்களிடமிருந்து உங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் கருத்தினை அடிப்படையாகக் கொண்டு புதிய செயல்முறைகளை நடைமுறைப்படுத்தவும், புதிய கருவிகளை வாங்கவும் மற்றும் தேவையான செயல்முறைகளைத் தயாரிக்கவும், உற்பத்தி செயல்முறை மிகவும் திறமையானதாக இருக்கும்.

உற்பத்தி குழுவில் இருந்து கடந்த முடிவுகளை ஆய்வு செய்யுங்கள். ஒரு நாளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அதிகபட்ச அலகுகள் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான அலகுகளை கவனியுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு ஒன்றை உருவாக்கும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடலாம், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு (ஒரு வேலை நேரத்தை போன்றவை) அதே போல் ஒரு யூனிட் செய்ய சராசரி நேரத்தையும் கணக்கிடலாம். திணைக்களம் இலக்குகளை அமைக்கும் போது இந்த மதிப்பீட்டை ஒரு குறிப்பு என்று பயன்படுத்தவும்.

ஒவ்வொரு நாளும் கடந்த அதிகபட்ச உற்பத்தி அளவு சந்திக்க தயாரிப்பு குழு ஒரு ஆரம்ப இலக்கு அமைக்க. உதாரணமாக, ஒரு நாளில் தயாரிக்கப்பட்ட விட்ஜெட்கள் குறைந்த எண்ணிக்கையில் 50 என்றால், சிறந்த நாளில் 80 ஆக இருந்தபோது, புதிய உற்பத்தி குறிக்கோள் நாளொன்றுக்கு 80 ஆக அமைந்தது. ஒரு குறிப்பிட்ட அடிப்படையில் ஒரு நாளைக்கு முதல் இலக்கை அடையும்போது இலக்கை அடையவும்.

தேவைப்படும் போது துறைக்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் சரிசெய்தல். வரவுசெலவு திட்டத்தில் இருந்து குறைக்கப்பட வேண்டிய அளவுக்கான குறிக்கோளையும், அந்த வெட்டுக்களை செய்வதற்கான காலக்கெடுவையும் நிர்ணயிக்க மேல் மேலாண்மையும், கணக்கியல் துறையிலிருந்து திசையையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உற்பத்தி துறைக்கான தரமான குறிக்கோளை உருவாக்குதல். ISO 9000, Six Sigma அல்லது உங்கள் தொழிற்துறை இலக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகாட்டியாக உங்கள் தொழிற்துறைக்காக உருவாக்கப்பட்ட தொழில்முறை தரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க வாடிக்கையாளர் கருத்துரைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

உற்பத்தி அலகுடன் உங்கள் புதிதாக வேலை செய்யும் குறிக்கோள்களை தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.