பரவலாக "இலக்குகளை நிர்வகிப்பது" என அறியப்படுகிறது, இலக்கு இலக்கண செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது பணியாளர்களின் வேலை செயல்திட்டத்திற்கான மதிப்பீட்டு முறை ஆகும். பீட்டர் ட்ரக்கர் முதலில் தனது புத்தகத்தில் "தி ப்ராக்டிஸ் ஆஃப் மேனேஜ்மெண்ட்" என்ற புத்தகத்தில் MBO கருத்தாக்கத்தை அறிமுகப்படுத்தினார். MBO இன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒரு முறையான மற்றும் மைய அணுகுமுறையை பராமரிக்கவும், பணி நடத்தை, நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களின் முடிவுகள் மற்றும் தொழில் இலக்குகளை சீரமைத்தல்.
MBO சைக்கிள்
MBO முறை என்பது ஐந்து படிகள் கொண்ட சுழற்சி செயல்முறை ஆகும். முதல் நடவடிக்கை குறிப்பிட்ட கால அளவிற்கான மேல் மேலாண்மை மட்டத்தில் அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களை நிர்ணயிக்கவும் மற்றும் ஒவ்வொரு நிலை நிறுவனத்துக்கும் அதே இடத்தைக் குறிக்கும். இரண்டாவதாக, குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியினுள் பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கான முயற்சிகளாகும். ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையே உள்ள கலந்துரையாடல் மற்றும் பரஸ்பர ஒப்பந்தம் இந்த நோக்கங்களை ஸ்தாபிப்பதாகும். மூன்றாவது படி இலக்கு முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் தங்கள் பணி நடத்தை மேம்படுத்த இலக்கு முன்னேற்றம் மற்றும் பயிற்சியாளர் பணியாளர்களை கண்காணிக்கும் மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குகின்றனர். நான்காவது படி ஊழியர் வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதாகும். நிறுவனம் கொடுக்கப்பட்ட இயக்க காலத்தில் அவர்கள் அடைய இலக்குகளை எதிராக ஊழியர்கள் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஐந்தாவது படி மேல் அடைவுகளை அங்கீகரிக்க மற்றும் வெகுமதி ஆகும். மேலாளர்கள் பதவி உயர்வு, சம்பள உயர்வு, பயிற்சியளித்தல் மற்றும் பணியிட மாற்றம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களுக்கு முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கின்றனர். கொடுக்கப்பட்ட இயக்க காலத்தில் MBO செயல்முறை முடிவடைகிறது மற்றும் மேலாளர்கள் திருத்தப்பட்ட குறிக்கோளுடன் அடுத்த இயக்க காலத்திற்கு MBO ஐ தயார் செய்கிறார்கள்.
குறிக்கோள்களுக்கான அளவுகோல்கள்
MBO செயல்முறையின் மிக முக்கியமான படி நியாயமான மற்றும் அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களை அமைப்பதாகும். எம்.பீ.ஒ செயல்திறன்மிக்கது, நோக்கங்கள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, சவாலான மற்றும் நேரம் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நோக்கங்கள் எளிமையானதாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும், எனவே ஒவ்வொரு துறை, மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் அமைப்பு எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொண்டு, அதற்கு பதிலாக என்னென்ன கிடைக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
முக்கியத்துவம்
திட்டமிட்ட, கட்டுப்பாட்டு மற்றும் ஊக்குவிப்பு முறையான மற்றும் தர்க்கரீதியான முறையில் இயல்பான மேலாண்மை செயல்பாடுகளை MBO செயல்படுத்துகிறது. MBO ஆனது தொடர்ச்சியான மறுஆய்வு முறை மூலம் மேலாளர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். ஊழியர்களுக்கான அமைவு நோக்கங்கள் உற்சாகமூட்டும் மற்றும் நிறுவன திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காக உதவுகின்றன. மேலும், MBO ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் வேலைக்கு அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கிறது.
வரம்புகள்
MBO இன் பெரிய வரம்பு முக்கியத்துவம் என்பது முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகும். மிகவும் போட்டிமிக்க சூழலில், MBO முறையை ஏற்றுக்கொள்வது நிர்வாகம் போட்டியாளர்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் குறிக்கோளை அமைக்க முனைகின்றது. இது நிர்வாகத்தை நம்பமுடியாத குறிக்கோள்களை அமைக்க வழிவகுக்கும். இலக்கு அடிப்படையிலான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறை இறுதியில் ஒரு நிலையான மறுஆய்வு முறை மூலம் ஒரு கடுமையான மற்றும் அதிகார வளிமண்டலத்தை உருவாக்குகிறது, இது ஊழியர் அதிருப்திக்கு காரணமாக இருக்கலாம்.
