உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவீர்கள்? அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்களா? உங்கள் போட்டியாளர்களின் என்ன? SWOT பகுப்பாய்வு இந்த அம்சங்களைப் பற்றி ஒரு நல்ல புரிந்துகொள்ளுதலை வழங்க முடியும். மேலும், புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், தாமதமாகும் முன்பே சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களையும் கண்டறிய உதவுகிறது. உங்கள் தொழிற்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், SWOT சந்தையையும், உங்கள் போட்டியாளர்களையும், உங்கள் ஒட்டுமொத்த வியாபார செயல்திட்டத்தையும் பற்றி பயனுள்ள நுண்ணறிவுகளைப் பெற SWOT ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாகும்.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
உங்கள் நிறுவனம் பொருட்களை உற்பத்தி செய்தால், நீங்கள் உற்பத்தி துறையில் SWOT பகுப்பாய்வு பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். உண்மை என்னவென்றால் இந்த கட்டமைப்பானது தொழில் மற்றும் வணிக வகைக்கு பயன்படுத்தப்படும். SWOT பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. சரியான போது, இந்த காரணிகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், உங்கள் வியாபார முயற்சிகளையும் திட்டங்களையும் எப்படி பாதிக்கும் என்பதையும் இது உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் முறையானது, உங்கள் வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது. சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை சுட்டிக்காட்டும் போது உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் எந்தப் பகுதிகள் மேம்படுத்தப்பட முடியும் என்பதை இது காட்டுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், உங்கள் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்தவும், அவை அதிகரிக்கும் முன்னர் சாத்தியமான சிக்கல்களை தீர்க்கவும் முடியும்.
ஒரு தொழிற்துறையின் SWOT பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் இலக்குகளை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை இரத்து செய்கிறது. அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் வெளிப்புற காரணிகளாக கருதப்படுகின்றன, பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பெரும்பாலும் உள்நாட்டில் தொடர்புடையவை.
நீங்கள் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களோ, அதிக வாடிக்கையாளர்களை அடையவோ அல்லது போட்டித்திறன் மிக்க சாதனைகளை பெறவோ, உற்பத்தித் தொழிலின் SWOT பகுப்பாய்வு உதவலாம். உங்களுடைய பலம் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் வியாபாரத்தில் என்ன குறைவு, உங்கள் நன்மைக்காக நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய காரணிகள், உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் அச்சுறுத்தல்கள்.
உற்பத்தி தொழிற்துறைக்கான SWOT பகுப்பாய்வு
வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் தொழில் துறையில் தொழில்முனைவோரும் பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் இந்த சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். அவற்றின் அமைப்பு கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்புகள், இயற்கை மற்றும் மனித வளங்கள், செயல்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் உட்பட, உள் சூழலை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். அதே நேரத்தில், வெளிப்புற காரணிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பொருளாதார, சமூக, சமூக, அரசியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழலைப் பற்றி ஒரு நல்ல புரிதல் வேண்டும் என்பது முக்கியம்.
உங்கள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நிறுவன கலாச்சாரம், கூட்டுரிமை மற்றும் நற்பெயர் போன்ற உள்ளக காரணிகள் உங்கள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளன. வெளிப்புற காரணிகள், மறுபுறம், எப்போதும் கட்டுப்படுத்த முடியாது. சந்தை அளவு மற்றும் கோரிக்கை, உள்ளூர் மற்றும் தேசிய பொருளாதாரம், போட்டி, சப்ளையர், தொழில் ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் இன்னும் இதில் அடங்கும். உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தில் இரு வகையான காரணிகள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
நீங்கள் தொடங்குகிறீர்கள் அல்லது புதிய குறிக்கோள்களை உருவாக்கினால், உற்பத்தித் துறையில் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வெளியே நிற்க உதவலாம். நிறுவப்பட்ட வணிகங்கள் வாய்ப்புகளை வெளிக்கொணர, பிரச்சினைகளை எதிர்நோக்கி, அதன் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை இந்த பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துதல்
பல தொழில்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்: ஒரு தொழில் நுட்பத்தின் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு ஒன்றை நடத்த ஒரு எளிதான வழி, நான்கு முக்கிய பிரிவுகளாக ஒரு வெள்ளைப்பக்கத்தில் சிக்கிக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் இந்த காரணிகளை ஒன்று சேர்க்கலாம், குறிப்பாக நீங்கள் சிறு வணிகமாக இருந்தால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை தனித்தனியாக பட்டியலை உருவாக்கலாம். துவங்குவதற்கு முன், உங்கள் பகுப்பாய்வு நோக்கத்தைத் தீர்மானிப்பதோடு உங்கள் தொழில் மற்றும் சந்தையை ஆராயவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் பலம், ஒரு வலுவான பிராண்ட், எதிர்கால வடிவமைப்புகள், விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்கள், உயர்தர தயாரிப்பு பொருட்கள், புதிய தயாரிப்புகளுக்கான ஒரு குறுகிய கால வளர்ச்சி, போக்குகள் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டிருக்கும் அதிக திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். சாத்தியமான பலவீனம் தயாரிப்புகள், அதிக உற்பத்தி செலவுகள், காலாவதியான உற்பத்தி உபகரணங்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் இருக்கலாம்.
சாத்தியமான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் குறிக்கோள்களுடன் ஒரு சிறிய வணிக மானியத்திற்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்கலாம். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவும் ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தை நீங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளீர்கள் அல்லது நீங்கள் பணத்தை பாதுகாப்பாக நிர்வகிக்க முடிந்திருக்கின்றீர்கள், மேலும் புதிய கருவிகளை முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். ஒரு குறுகிய நேரம் மற்றும் குறைந்த செலவுகள்.
உங்கள் உற்பத்தி வணிக எதிர்காலத்தில் எதிர்கொள்ளும் எந்த அச்சுறுத்தல்களையும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இவை திறமையுள்ள ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை, தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான ஒத்துழைப்பு, இறக்குமதியிலிருந்து கடுமையான போட்டி, சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள், அதிக வரிகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கி இருக்கலாம்.
அடுத்து, உங்கள் பட்டியலில் மிக முக்கியமான காரணிகளை வெளிப்படுத்துங்கள். ஒரு நேரத்தில் ஒரு அம்சத்தை எதிர்கொள்ளுங்கள். உங்கள் கண்டுபிடிப்பை ஆதரிப்பதற்காக கடினமான உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் கொண்டு வரவும். நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது பற்றி கடுமையான மற்றும் யதார்த்தமான இருக்கும். ஒன்றாக எல்லாவற்றையும் வைத்து உங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் ஆபத்துகளைத் தணிக்கவும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும்.
