நிறுவனங்கள் தமது வணிகத்திற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கான ஒட்டுமொத்த திட்டத் திட்டங்களை (APP களை) உருவாக்குகின்றன. இந்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உற்பத்தித்திறன் மேம்படுத்துவதற்கு மற்றும் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் தனிப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறைவேற்றும் திறன் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஐந்து APP களைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு வகையான திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன, இதில் முன்னேற்றங்கள், தளங்கள், பங்குகள், R & D மற்றும் கூட்டுசேர்ந்துள்ள திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும். APP கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை வரவிருக்கும் திட்டங்களின் பட்டியலை வழங்குகின்றன, குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகாலங்களை பிரிக்கும். திட்டங்கள் செய்யப்பட வேண்டிய சிறந்த வரிசையை தீர்மானிப்பதில் நிறுவனங்கள் APP ஐப் பயன்படுத்துகின்றன.
ஒவ்வொரு வகையிலும் நிறுவனம் வகைப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது. திட்டங்கள் திருப்புமுனையை, மேடையில், வழித்தோன்றல், ஆர் & டி அல்லது பங்களித்த திட்டங்கள் என அடையாளம் காணப்படுகின்றன. இந்த படிநிலையில், நிறுவனங்களும் நேரத்தில் வேலைகளில் ஏதேனும் திட்டங்களை பரிசீலிக்க வேண்டும், மேலும் ஐந்து பிரிவுகளில் ஒன்றாக இந்த வகைகளை வகைப்படுத்த வேண்டும். APP களில், திட்டங்கள் தனித்தனியாக ஆனால் செட் கையாளுவதில்லை. தொகுப்புகள் வெறுமனே ஐந்து வெவ்வேறு திட்ட வகைகளாக உள்ளன.
ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் சராசரியாக நேரம் தீர்மானிக்கவும். பல்வேறு பிரிவுகளில் கடந்த காலங்களில் முடிவடைந்த திட்டங்களில் மதிப்பிடப்பட்ட முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு நிறுவனங்கள் இந்த படிப்பை முடிக்கின்றன. இந்த நேரத்தில் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் என்ன ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது. வெறுமனே, ஐந்து பிரிவுகளில் ஒவ்வொன்றிலும் குறைந்தபட்சம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்களை நிறுவனங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
நிறுவனம் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும். நிறுவனத்தின் வளங்களின் திறன் முதலில் முடிக்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டங்களை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களின் முக்கிய பகுதி அதன் ஊழியர்களாகும், அவற்றின் வலுவான புள்ளிகளால் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சரியான இடத்தை கண்டுபிடித்தல் மிகவும் முக்கியமானது.
திட்டத்தின் கலவையானது நிறுவனம் சிறந்தது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இது நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் வளங்கள் கையாளக்கூடிய திட்டங்களின் அளவு.
நிறுவனம் தொடர முடிவு செய்த குறிப்பிட்ட திட்டங்களை சரியாகக் கண்டுபிடித்து வரையறுக்கவும். இந்த கட்டத்தில் அனைத்து காரணிகளும் இந்த நேரத்தில் செய்யப்பட்ட முடிவுகளில் பங்களிப்பு செய்கின்றன.
நிறுவனத்திற்குள்ளான அபிவிருத்தி திறன்களை மேம்படுத்துதல். APP இன் நோக்கம், திட்டங்களை வகைகளாக வகைப்படுத்தி அவற்றை முடிக்க ஆணை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த திட்டமிடல் நிலை வளர்ச்சி திறன்களை மற்றும் செயல்திறன் முக்கியமானது.
