மூத்த நிர்வாகத்திற்கான செயல்திறன் இலக்குகளை அமைப்பது எப்படி

ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாளர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அமைத்துள்ளனர். அவர்கள் படைப்பு மற்றும் நிதி செயல்திறன் குறிக்கோள்களை தங்களைக் குறித்தும், குறிப்பிட்ட துறைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்காகவும் கற்பனை செய்கிறார்கள். இந்த பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது முதலில் ஒரு சோர்வைப் போல தோன்றலாம், ஆனால் கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் நெகிழ்வான அணுகுமுறை மூலம், மூத்த மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடையலாம் அல்லது வென்றெடுக்கலாம் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தலாம். பெருநிறுவன நிர்வாகிகள் உதாரணத்திற்கு வழிவகுத்து, குறிப்பிட்ட செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைப்பது, லாபம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• திட்டமிடல் மென்பொருள்

• நாள் ரன்னர்

• மொபைல் போன் பயன்பாடுகள்

நிர்வாக நோக்கங்களை வரையறுக்கவும். மற்ற நிர்வாகிகளுடன் கூடிய மூளையில் மயக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூவிகள் மற்றும் ஷீக்கர்கள் வணிகத்திற்கான நீண்ட கால இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதோடு, இந்த நோக்கங்களின் சாதனைகளில் மூத்த நிர்வாகிகள் என்ன பங்கு வகிக்கலாம். இன்க் பத்திரிகையின் ஜூன் 29, 2010 இதழில், "நீண்ட கால வாடிக்கையாளர் சேவை, பரம்பரையியல், இலாப-அடிப்படையிலான மற்றும் நிறுவனத்தின் விரிவாக்க இலக்குகளை அடையாளம் காண," வணிக இலக்குகளை அமைப்பது எப்படி என்ற கட்டுரையின் படி. மற்றவர்கள் காலாண்டு திட்டத்தை நீண்டகாலமாக கருதுகின்றனர்.

குறுகிய கால இலக்குகளை அடைய தேவையான நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் கவனம் செலுத்துங்கள். ஒவ்வொரு மூத்த மேலாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாகி தினசரி அடிப்படையில் வழங்க பல்வேறு திறன்கள் உள்ளன. விற்பனை மேலாளர்கள் பணியாளர்களால் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர் மற்றும் ஊழியர்களால் கடைப்பிடிக்கப்படும் தொழில் நுட்பங்களை விற்பனைசெய்கின்றனர். மூத்த படைப்பாளி மேலாளர்கள் கலைப்பணிக்கு ஒப்புதல் அளித்து, திட்டங்களை செயல்படுத்த சிறந்த கிராஃபிக் மென்பொருளை வாங்குகின்றனர், கலைஞர்களும் எழுத்தாளர்களும் பணியமர்த்தல். தினசரி மற்றும் வாராந்த இலக்குகளை அடைய ஒவ்வொரு மூத்த மேலாளரும் பயன்படுத்தும் முறைகளை விவரியுங்கள்.

ஆய்வு சந்தை போக்குகள். வர்த்தக காலநிலை பொருளாதார ரீதியாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும், மூத்த மேலாளர்களிடமும் எப்சஸ் மற்றும் பாய்கிறது, அவர்கள் இலக்குகளை அடைவதைப் பற்றிச் சரிசெய்ய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு விளம்பர மேலாளரின் இலக்கு ஒரு வெளிநாட்டு சந்தைக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்தியிருந்தால், அந்த நாட்டிற்குள்ளேயே வணிக முன்னேற்றங்களை முன்கூட்டியே வைத்திருக்க வேண்டும், அதன் வெளியீட்டின் தயாரிப்பு விவரங்கள் அல்லது நேரத்தை சரிசெய்ய வேண்டும்.

SMART சுருக்கத்தை தெளிவாக மாநில செயல்திறன் இலக்குகளுக்கு பயன்படுத்தவும். மாசசூசெட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி (எம்ஐடி) மனித வளத்துறை திணைக்களத்தின் கருத்துப்படி எந்த செயல்திறன் இலக்கிலும் ஐந்து முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கும் காலத்திற்கும் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், பணம் அல்லது நேரத்தின் அடிப்படையில் அளவிடக்கூடியது, அடையக்கூடியது அல்லது ஒரு உண்மையான செயல்திறன் அளவுகோள் மற்றும் நேர வரம்பிற்குள்ளாகவும், நீண்ட கால இலக்குடன் தொடர்புடையது, மற்றும் ஒரு காலக்கெடுவிற்கான காலக்கெடு. ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் முதல் கடிதம், "ஸ்மார்ட்" என்ற சொல்லை உச்சரிக்கிறது.

உற்பத்தித்திறன் நினைவூட்டல்களை செயல்படுத்துதல். சந்திப்புகளை கண்காணிக்கும் தினசரி அல்லது வாராந்த நேர மேலாண்மை விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தவும், காலக்கெடு அறிக்கைகள் மற்றும் பிற குறிக்கோள்களைப் பயன்படுத்தவும். நாள் திட்டமிடல்கள், கம்ப்யூட்டர்களுக்கான நேர மேலாண்மை மென்பொருள், மொபைல் ஃபோன் பயன்பாடுகள் மற்றும் அச்சிடத்தக்க வடிவங்கள் போன்ற பல்வேறு வகையான பொருட்கள் உள்ளன. தினசரி கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் வேலையாட்களை வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்பை இது குறைக்கும்.