இலக்குகளை வணிக வெற்றி ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இலக்குகள் இல்லாமல் ஊழியர்கள் என்ன முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாது, அல்லது அவர்கள் அசாதாரண ஏதாவது சாதித்த போது சொல்ல எப்படி. ஒவ்வொரு பணியாளரும் சந்திக்க எதிர்பார்க்கும் செயல்திறன் இலக்குகளை கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளராக, உங்களுடைய கீழ்நிலை செயல்திறன் இலக்குகளை அமைப்பதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு. செயல்திறன் குறிக்கோள்களை நீங்கள் அமைக்கும்போது, உங்களுடைய கீழ்நிலை என்னவென்றால், அவற்றின் தேவை என்ன என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தை வெற்றிபெற உதவுவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு இலக்கு-அமைப்பை சந்திப்பதை திட்டமிடுக. பணியாளர்களின் மனதில் என்னென்ன வேலைகள் தேவைப்படுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிப்பதோடு, அவற்றின் வேலைத் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய செயல்திறன் இலக்குகள் என்ன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் இருவருக்கும் நேரம் இதுவே.
அவர் தன்னை அமைத்த செயல்திறன் குறிக்கோளை விவரிக்க உங்கள் அடிநாதரிடம் கேளுங்கள். எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லை என்றால், கேட்கும் கேள்விகளைக் கேட்டு இலக்கு-செயல்பாட்டு செயல்பாட்டின் மூலம் அவரை பயிற்சியாளராகக் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளரை என்ன நம்புகிறார் என்று நம்புகிறார் என்ன மதிப்புமிக்க, என்ன அவரது பலம் மற்றும் திறமை என்ன. அந்த பலம் மற்றும் திறமைகளை மேம்படுத்த அவர் என்ன செய்ய முடியும் என்று அவரிடம் கேளுங்கள்.
உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்கவும். எதிர்பார்ப்பு என்னவென்று உங்கள் பணியாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், தகவல் தொடர்பு, தூதரக வாடிக்கையாளர் சேவை போன்றவற்றில் இராஜதந்திரம் மற்றும் அணியின் மற்றவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவது.
உங்கள் குறிக்கோள்களை, நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை, உங்கள் துணை இலக்குகளுடன் ஒத்திடுங்கள். நீங்கள் இருவரும் எதை கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்திறன் இலக்குகளை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். இது, பணியாளரை இலக்குகளை அடைய தனது வெற்றியில் ஈடுபாடு மற்றும் உரிமையின் உணர்வை வழங்குகிறது. நீங்கள் பணியாளரைப் பற்றி என்ன சொன்னாலும், அவருடைய இலக்கு என்னவென்றால், அவருக்கு உள்ளீடு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்காமல், அவர் தனது சொந்த வாழ்க்கையில் எந்தக் கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கவில்லை என உணருகிறார்.
இலக்குகளை தெளிவான, குறிப்பிட்ட, யதார்த்தமான மற்றும் அளவிடத்தக்கதாக உருவாக்கவும். அவரை எதிர்பார்க்கும் காரியத்தை எளிதாக உங்கள் பணியாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தோல்வியுற்ற உங்கள் துணைக்கு நீங்கள் அமைக்க விரும்பவில்லை என்பதால் இலக்குகளை யதார்த்தமாக வைத்திருப்பது முக்கியம். நீங்கள் அந்த இலக்கைச் சந்திப்பதில் பணியாளரின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க முடியும் என்று இலக்குகளை அளவிடத்தக்கதாக நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.
அந்த இலக்குகளை அடைவது பற்றி அவர் எப்படிப் போய்க்கொண்டிருப்பார் என்று உங்கள் அடிநாதரிடம் கேளுங்கள். ஒரு மூலோபாயம் அல்லது செயல் திட்டத்துடன் வரும்படி அவரிடம் சொல்லுங்கள். இலக்கை அடைய எப்படி அடையாளம் என்பது இலக்கு-செயல்பாட்டு செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும்.
ஒரு கண்காணிப்பு செயல்முறையை கொண்டு வாருங்கள். அவரது இலக்குகளை சந்திக்க அவர் பாதையில் எப்படி இருக்கிறாரோ அவர் எப்படி கண்காணிக்கப்படுவார் என்பதை உங்கள் அடிநாதருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் முன்னேற்றத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய காலாண்டில் அவருடன் சந்திக்க வேண்டும், அல்லது உங்கள் பணியாளரைக் கண்காணிக்கும் நோக்கத்திற்காக ஒரு இலக்கு பட்டியலை அமைக்க வேண்டும்.
