மனித வள மேலாண்மையை விரிவுபடுத்துதல் மனித வளங்களை பணிகளை தனி அலுவலகங்கள், வணிக அலகுகள் அல்லது கிளை அலுவலகங்களை ஒரு மைய அலுவலகத்திற்கு பதிலாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. நாடு முழுவதும் அல்லது தனித் துறையுடன் பல குறிப்பிட்ட அலுவலகங்களுடன் கூடிய பல அலுவலகங்களைக் கொண்ட வணிகங்களுக்கு, பரவலாக்கம் அதன் நன்மைகள் உள்ளன. எவ்வாறாயினும், மனித வளங்களின் மீதான ஒரு மைய அதிகாரியின் பற்றாக்குறை முரண்பாடுகள் மற்றும் தவறான தகவல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
வேகமாக பதில்
மனித வள பணிகளை விரிவுபடுத்துவது உள்ளூர் சந்தை நிலைகளை விரைவாகவும் எளிதாகவும் பிரதிபலிக்கும் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளை செய்கிறது. ஒரு உள்ளூர் கிளை அலுவலகம் கூடுதல் ஊழியர்களை சேர்க்க வேண்டிய அவசியம் இருப்பதாக உணர்ந்தால், அந்த பணியிடத்தில் ஊழியர்களை சேர்ப்பதற்கான திறனை HR பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இந்த கிளை அலுவலகங்கள், மத்திய பணியமர்த்தல் அதிகாரம் இருந்து அங்கீகாரம் காத்திருக்கும் இல்லாமல், புதிய தேர்வு திறனை, ஆட்சேர்ப்பு, நேர்காணல் மற்றும் பணியமர்த்தல் முழு செயல்முறை வழியாக செல்ல முடியும்.
உள்ளூர் அதிகாரமளித்தல்
இந்த பணிகளை விரிவுபடுத்துதல் உள்ளூர் அலுவலகங்களை பணியமர்த்தல், முடித்தல், சம்பள உயர்வு மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை முடிவு செய்வதற்கான அதிகாரத்தை வழங்குகிறது. முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் பெருநிறுவன கட்டமைப்பில் உயர்ந்ததைவிட மாறாக, கிளை அலுவலகத்திலோ அல்லது திணைக்கள தலைவரிடமிருந்தோ வருகிறது. இந்த அதிகாரம் உள்ளூர் HR மேலாளர்களை தங்கள் ஊழியர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளை பராமரிக்க உதவுகிறது. இந்த உள்ளூர் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அந்த அலுவலகத்தில் அல்லது துறையிலுள்ள பணியாளர்களுடன் நேரடியாக இருப்பதால், அவர்கள் பணியாளர் செயல்திறன் மீது கூடுதல் துல்லியமான மதிப்பீடுகளை வழங்க முடியும்.
சீரற்ற செய்திகள்
மனித வள மேம்பாட்டுக்கு ஒரு பெரிய குறைபாடு என்னவென்றால், ஒவ்வொரு அலுவலகமும் அல்லது துறையினரும் சொந்த விதிகளை அல்லது நடைமுறைகளை வைத்திருக்கலாம், இது ஊழியர்களுக்கு சீரற்ற செய்திகளுக்கு வழிவகுக்கும். மேலாளர்கள், தகுதிகள், பணியமர்த்தல், உற்சாகமூட்டும் கருவிகள் அல்லது முடித்தல் அறிவிப்புகளுக்கு பணியமர்த்துவதற்கு வெவ்வேறு விதிகளை பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, நியூயார்க் அலுவலகத்திலிருந்து சிகாகோ கிளை அலுவலகத்திற்கு மாற்றும் ஒரு ஊழியர் தன்னுடைய முந்தைய இடுகையில் பணம் செலுத்துவதற்கான விதிமுறைகளை அவரது புதிய அமைப்பில் முற்றிலும் வேறுபட்டதாக காணலாம்.
அதிக திறன் குறைபாடு
பரவலாக்கலுக்கு மற்றொரு பின்னடைவு முயற்சியின் நகல் ஆகும். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு மைய செயலாக்க புள்ளிக்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு அலுவலகமும் அல்லது துறைக்கு அதன் சொந்த நடைமுறைகள் உள்ளன. ஒரு அலுவலகத்தில் உள்ள நடைமுறைகள் மற்றொருவற்றுக்கு சமமானவையாக இருக்கும்போது, பல பணியாளர்களுக்கு ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பின்கீழ் குறைந்த பணியாளர்கள் தேவைப்படும் பணியைச் செய்வதற்கு வழிவகுக்கும். அலுவலகங்கள் மத்தியில் உள்ள நடைமுறைகள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகையில், எந்தவொரு மோதலையும் தீர்க்க மத்திய மைய அதிகாரம் செய்ய வேண்டும்.
