பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் முக்கியத்துவம்

ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையொன்றைப் பொறுத்தவரையில் ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை ஊழியர்கள் கருதலாம், மேலும் அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கவோ அல்லது உடைக்கவோ முடியும். ஒரு நிறுவனம் அதன் பணியாளர்களிடத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், ஆனால் அவர்களது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மூலம் அந்த முதலீட்டில் மீண்டும் வருமாறும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

குறிப்புகள்

• இறுதியாக, ஊழியர் ஊதியத்தில் ஒரு நிறுவனம் செலவிடும் பணத்தின் அளவு ஊழியர் தனது பணியின் மூலம் நிறுவனத்தின் மூலம் சம்பாதிப்பதை விட குறைவாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் முக்கியத்துவம் உள்ளது.

பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் வரையறுத்தல்

பணியாளர் உற்பத்தித்திறன், பணியிட உற்பத்தித்திறன் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அது ஒரு ஊழியரின் அல்லது ஒரு ஊழியர்களின் செயல்திறனின் ஒரு மதிப்பீடாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மொத்த பணியாளர்கள் அல்லது பணியாளர்களின் வெளியீட்டைப் பார்த்து மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நபரின் உற்பத்தித்திறன், மற்ற பணியாளர்களின் சராசரி வெளியீட்டை ஒப்பிடும் போது மதிப்பீடு செய்யப்படும்.

உற்பத்தித்திறன் vs. செயல்திறன்

பலர், பணியிட உற்பத்தித்திறனை தவறாமல் விவாதிப்பவர்கள் கூட, உற்பத்தித் திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை குழப்பிவிடுகின்றனர். இருப்பினும், இந்த விதிமுறைகள் பரிமாற முடியாதவை அல்ல. செயல்திறன் ஒரு பணியாளர் எவ்வளவு அதிகமான முயற்சியில் ஈடுபடுகிறாரோ, அதே நேரத்தில் உற்பத்தித்திறன் எவ்வளவு வேலை முடிந்தாலும். சில ஊழியர்கள் மிகவும் உற்பத்தி செய்யக்கூடியவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் மிகச் சிறப்பாக செயல்பட முடியாது, சில ஊழியர்கள் மிகச் சிறப்பாக செயல்படாமல் இருக்க முடியும்.

ஒரு உதாரணமாக, ஒரு விரிதாளின் பெயர்கள் பட்டியலிடப்பட வேண்டும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். பணியாளர் அவர்கள் ஒழுங்காக இருக்கும் வரை ஒரு மணிநேரத்தை நகலெடுத்து பெயர்களை ஒட்டுப்பார். பணியாளர் பி அதே பணிக்கு எடுக்கும் மற்றும் எக்செல் வரிசையாக்க செயல்பாடுகளை நிமிடங்களில் பெயர்களில் எழுத்துருக்களுக்கு பயன்படுத்துகிறது. பின்னர் அவர் பேஸ்புக்கில் 20 நிமிடங்கள் செலவிடுகிறார். பணியாளர் ஒரு செயல்திறன் இருந்தது அது முடிவடைந்தது வரை கையில் பணியை கவனம், ஆனால் அவர் பணியாளர் பி ஒரு மணி நேரத்தில் எவ்வளவு சாதிக்க முடியவில்லை என்று உற்பத்தி இல்லை என்று பணியாளர் B போது உற்பத்தி, குறைந்த வேலை நேரத்தில் அவர் வேலை செய்தார், அவருடன் பணிபுரியாத ஒரு பணியை 20 நிமிடங்கள் வீணாக்கியதில் அவர் பயனற்றவராக இருந்தார்.

எல்லோரும் ஒரு செயல்முறையை சீர்திருத்தம் செய்ய மறுத்து, தங்கள் ஊழியர்களை பயனற்றதாக மாற்றிக்கொள்ள மறுத்துவிட்டனர், ஆனால் நல்ல தொழிலாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடிந்தாலும், அவர்கள் விரும்பும் திறனுடன் இருக்க முடியாது. வெறுமனே, பணியிடத்தில், தங்கள் ஊழியர்களிடையே முதலீட்டில் சிறந்த வருவாயைப் பெறுவதற்காக, உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் ஆகிய இரண்டையும் அதிகரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.

உற்பத்தித்திறன் முக்கியத்துவம்

ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு ஒரு வியாபாரத்திற்கு நிதியளிக்கும் பொருட்டு, பணியாளர்களின் ஊதியத்தின் மதிப்பை மீறுகின்ற வணிகத்திற்கான மதிப்பை ஊழியர்கள் உருவாக்க வேண்டும். இந்த வழியில், ஒரு ஊழியர் முதலீடு, மற்றும் முதலீடு கோட்பாட்டில், நிறுவனம் ஒரு மதிப்புமிக்க திரும்ப வழங்கும் வேண்டும். ஒரு ஊழியர் உற்பத்தி செய்தால் மட்டுமே இது நடக்க முடியும். இதனால், ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தித்திறன் முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணத்தைச் சம்பாதிக்கும் ஊழியர் இடையே உள்ள வித்தியாசத்தில் உள்ளது.

பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்ற நன்மைகள்

நிச்சயமாக, ஒரு ஊழியர் உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​இது நிறுவனத்திற்கு மற்ற நன்மைகளையும் வழங்குகிறது. ஒரு காரணத்திற்காக, ஒழுங்குபடுத்தப்படாத சோம்பேறித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் கடுமையாக உழைக்கும் ஊழியர்களை மற்றவர்களுடைய demotivate செய்வது போலவே மற்றவர்களும் நடத்தப்படுகிறார்கள். அதே நோக்கத்திற்காக, மிகவும் உழைக்கும் ஊழியர், குறிப்பாக அவரது கடின உழைப்பிற்காக வெகுமதி அளிப்பவர், மற்ற ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பார், மன உறுதியையும், நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறந்த சூழலை உருவாக்குவார்.

ஊழியர்கள் உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​அது நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்கலாம், மேலும் ஒரு நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகைகளை வழங்கலாம். ஒரு செயல்திறன்மிக்க பணியாளருக்கு வெகுமதி அளிக்காமல் தோல்வியுற்றால், முழு அணித்தொகுதியையும் வென்றெடுக்க முடியும். சம்பள உயர்வு, போனஸ் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட நன்மைகள் ஆகியவற்றில் ஊழியர்களுடன் ஒரு நிறுவனம் தனது வெற்றியை சிலவற்றை பகிர்ந்து கொண்டால், ஊழியர்கள் அதிக உந்துதலாகவும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும். கூடுதலாக, இந்த அதிகரித்த வருவாய் நிறுவனத்தில் அதிகமான ஊழியர்களை வளர்ப்பதற்கும் கொண்டு வருவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

பயனளிக்கும் ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பயனளிக்கலாம், ஏனெனில் அதிக உற்பத்தித்திறன் வாய்ந்த ஊழியர்கள் வேகமான மற்றும் உயர் தரமான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதில்லை. ஊழியர்கள் தங்கள் உற்பத்தித் திறனுக்காக வெகுமதி அளித்துள்ளனர் மற்றும் மிகவும் உற்சாகமடைந்தால், இது சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையிலும் பரஸ்பர நடவடிக்கைகளிலும் கூட ஏற்படலாம். இயற்கையாகவே, சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை வாடிக்கையாளரின் விசுவாசத்தையும், வாய்ஸ் ஆஃப் வாய் விளம்பரத்தையும் விளைவிக்கலாம், இது வணிகத்திற்கு மேலும் வருவாயைக் கொடுக்கும்.

பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவிடுதல்

உங்களிடம் பணிபுரியும் போது பணியிடத்தின் உற்பத்தித்திறன் முக்கியமானது, ஆனால் அதை செய்ய கடினமாக இருக்கலாம். மொத்தத்தில், மொத்த உற்பத்தியின் அளவை வெறுமனே உற்பத்தி குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தினால் ஒன்றும் இல்லை. எடுத்துக்காட்டுக்கு, உங்கள் நிறுவனம் டோஸ்டெஸ்டர்களை விற்கும் என்றால், நாளொன்றுக்கு 500 டோஸ்ட்டர்கள் முடிக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் 25 சதவிகித ரொட்டி விற்பனையானது குறைபாடு உடையதாக இருந்தால், 375 செயல்பாட்டு டோஸ்டெர்ஸ் முடிவடைந்த முடிவு, ஊழியர்கள் வெறுமனே 400 முறை செயல்பாட்டு டோஸ்டர்ஸ் ஒரு நாள். பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் சில பிரபலமான அளவீடுகள் அளவீடு, சேவை உற்பத்தித்திறன், நோக்கங்கள், நேர மேலாண்மை, இலாப மற்றும் தரத்தின் தரம் ஆகியவை ஆகும்.

அளவு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்த, உங்கள் நிறுவனத்தின் சாதாரண வெளியீட்டை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு மாதத்திற்கோ அல்லது ஆண்டிற்கோ இடைப்பட்ட காலத்தில் நீங்கள் அதை சராசரியாகச் செய்யலாம், பின்னர் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை வகுக்கலாம். இந்த கட்டத்தில், ஒவ்வொரு நபரின் உற்பத்தித்திறனை நீங்கள் ஒப்பிட்டுக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு குறிக்கோள் தர வேண்டும். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நியாயமானதாக இருப்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் சராசரியாக சந்திப்பதை எதிர்பார்க்க வேண்டாம். புதிய பணியாளர்கள் வேகத்தை அதிகரிக்க சில நேரம் எடுக்கும். சில ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட சிக்கல்களைக் குறைக்கலாம். சில நேரங்களில் உடைந்த உபகரணங்கள் அல்லது பணியாளர் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட பிற காரணிகள் அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை மெதுவாக்கலாம். சந்திப்பதில்லை உற்பத்தித் திறன் ஒதுக்கீடுகளை நிறுவுவது, ஊக்கப்படுத்தும் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதைவிட அதிகமாகும்.

தயாரிப்புகளை விட சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனம் எளிதில் வெளியீடுகளை அளவிட முடியாது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் கணக்கில் எத்தனை கிளையண்டுகள் அல்லது வாடிக்கையாளர் ஆய்வுகள் மூலம் பல வாடிக்கையாளர்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம் சேவையின் வேகம் அல்லது தரத்தை இன்னும் அளவிட முடியும்.

குறிக்கோள் முறையைப் பயன்படுத்த, உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட, நன்கு விவரிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள். இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் ஊழியர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதற்கும், ஊழியர்களுக்கும் அவற்றின் மேலாளர்களுக்கும் இடையே வழக்கமான சந்திப்புகளை அமைக்க வேண்டும்.

நேர மேலாண்மைக்காக, அவர்கள் வேலை நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை கண்காணிக்க நீங்கள் பணியாளர்களைக் கேட்க வேண்டும். அவர்கள் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம், சமூக ஊடகங்களை அரட்டை, உரைத்தல் அல்லது பயன்படுத்துவது போன்ற நடவடிக்கைகளில் செலவழித்த நேரத்தை நீங்கள் குறைக்கலாம். தங்கள் நேரத்தை பல வழிகளில் கண்காணிக்கும் பணியாளர்களை நீங்கள் கேட்கலாம். நேர கண்காணிப்பு மென்பொருளை நிறுவலாம், பணியாளர்களை தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு தினசரி அறிக்கைகள் செய்யவோ அல்லது பணியாளர்களை நேரில் கடிகாரங்களிலோ அல்லது கணினிகளிலோ பணிபுரியும் போது திட்டங்களை சரிபார்க்கவோ அல்லது வெளியேறுமாறு கேட்கவோ கேட்கவும். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​உங்களுடைய பணியாளர்கள் மைக்ரோனானாக உணரப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டியது முக்கியம், அல்லது இது உற்பத்தித்திறன் இழப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

உழைப்பு லாபம் மற்றும் தரம் நீங்கள் ஒரு சிறிய குழுவை மதிப்பீடு செய்வதற்கு நல்ல வழிகளாகும். இந்த வழிமுறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்த, நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் ஒட்டுமொத்த இலாபம் அல்லது தரத்தைக் கவனிக்க வேண்டும். நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால், அது இறுதியில் தான். உங்கள் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனிநபர்களை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய முடியாது, மற்றும் திட்டங்களில் மட்டும் தனியாக வேலை செய்தால் மட்டுமே ஒரு தனி நபருக்கு வேலை தரத்தை மதிப்பீடு செய்ய முடியும், ஆனால் இந்த முறைகள் மட்டுமே அவர்களின் குழு மொத்த வியாபாரம்.

உங்கள் பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனை நீங்கள் அளிக்கும் முறை உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிக மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்களால் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். அனைத்து பிறகு, ஒரு இறைச்சி-பேக்கிங் தொழிற்சாலை உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை வாடிக்கையாளர் ஆதரவு முகவர்கள் ஒரு குழு மதிப்பீடு பயன்படுத்தப்படும் விட மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும்.