"1001 வழிகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கு" எழுதிய நிபுணர் மற்றும் ஊக்கமூட்டும் பேச்சாளர் பாப் நெல்சன், "ஊழியர்களைப் பாராட்டுவதற்கு நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் ஆயிரம் வழிகளில் கலந்துகொள்வார்கள்." அவர் முற்றிலும் சரியானவர். பணியாளர்களின் பாராட்டுகள் பயனுள்ள பணியாளர் உறவுகள் உத்திகளில் அடிக்கடி கவனிக்கப்படாத அம்சமாகும். பணியாளர் அங்கீகாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் என்னவென்பதையும் அது வழங்கும் நன்மைகளையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பணியாளர் மதிப்பீடு வரையறை
ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட முயற்சிகளை நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான பங்களிப்பிற்காக அங்கீகரிக்கவும், புகழ்ந்து, நன்றி தெரிவிக்கவும் ஊழியர் நன்றியுணர்வு குறிக்கிறது. இந்த பாராட்டு பல்வேறு வழிகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, வெகுமதிகளில் இருந்து வாய்மொழி தொடர்புடன். சில நிறுவனங்கள் காலவரையற்ற சந்திப்புகளை நடத்துகின்றன, அங்கு அவர்கள் சிறந்த வேலைகளை முறையாக அங்கீகரிக்கிறார்கள், அதேசமயம் மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் நன்றியை காட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட நாளையோ வாரத்தையோ நிர்ணயிக்கும்.
அதிகரித்த பணியாளர் பராமரித்தல்
ஊழியர் போற்றுதலை வெளிப்படுத்துவது ஊழியர் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கிறது. தங்களைக் காட்டிலும் அதிகமானவற்றை அவர்கள் நன்கொடையாகக் கருதினாலும், அவர்களின் வேலை மற்றும் இருப்பு நிர்வாகத்தால் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதையும் அவர்கள் உணர்கிறார்கள். அதிகரித்துள்ள பணியிட திருப்தி அதிகரித்துள்ளது, இது கணிசமாக உள்ளது, ஏனென்றால் சாஷா வணிக ஆலோசகர்கள் 2007 ஆம் ஆண்டில் பணியாற்றும் இலக்கியம் குறித்த இலக்கியத்தை ஆய்வு செய்த பின்னர், ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு ஊழியரை இழப்பதற்கான சராசரி செலவுக்கான ஒரு பழமைவாத மதிப்பீடு $ 5,500 க்கும் அதிகமாக உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊழியர்களை புகழ்ந்து, நீண்டகாலமாக ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை ஒரு நிறுவனத்தை சேமிக்க முடியும்.
அதிகரித்த வாடிக்கையாளர் திருப்தி
வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் நபர்கள் சிபிஎஸ் நியூஸ் படி, அதிக உற்பத்தி செய்கிறார்கள். பெருநிறுவன தலைவர்களின் குழு 2003 ல் அறிவிக்கப்பட்டதாக மகிழ்ச்சியுள்ள ஊழியர்கள் அதிகரித்துள்ளது வாடிக்கையாளர் விசுவாசம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் மொத்த நிறுவன லாபத்தை அதிகரிக்கும். மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் உறவைப் பயனடையச் செய்வதற்கான வாய்ப்பை இந்தத் தரவு ஆதரிக்கின்றனர், இது நிறுவனத்தின் கீழே வரிக்கு எரிபொருளாக உள்ளது.
தொழிலாளர் அபிவிருத்தி
ஊழியர் போற்றுதலின் உயர் அளவிலான பயிற்சியை இரண்டு வழிகளில் ஒரு நிறுவன ஊழியரை மேம்படுத்த உதவ முடியும். முதலாவதாக, பழைய, திருப்திகரமான ஊழியர்கள் இளைய தொழிலாளர்களுடன் தங்கள் அறிவையும் நிபுணத்துவத்தையும் தங்கள் வேலைகளில் மகிழ்ச்சியுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளனர். கம்பெனிக்கு விசுவாசம் இருப்பதாக அவர்கள் உணர்கிறார்கள், அதை வெற்றியடைய விரும்புகிறார்கள். பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தில் வார்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸில் வெளியான ஒரு அறிக்கை வெளியானபோது, அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அனுபவமிக்க நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்வதன் மூலம் மதிப்புமிக்க அறிவைப் பெறுவதற்கும் வழிகாட்டுதலும் உதவும். ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் அரசியலுக்கு."
இரண்டாவதாக, ஊழியர் வேலை திருப்தி அதிகமுள்ள நிறுவனங்கள் நேரம் செல்லும்போது சிறந்த திறமைகளைச் சேர்க்க முடிகிறது. வெர்மான்ட் பல்கலைக் கழகம் கூறுகிறது, வேலை செய்யும் பருவத்தில் மிகவும் திருப்தியடைந்த மக்களைப் பணியில் அமர்த்தும் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, அதே அளவு திருப்தி ஏற்பட்டுள்ள வாக்குறுதிகளால், அதிக அளவில் திறமைகளைச் சேர்க்க முடிகிறது.
நிறுவனத்தின் நற்பெயர்
ஊழியர் பாராட்டுக்களை வெளிப்படுத்துவது நிறுவனத்தின் படத்தை பொதுமக்களுக்கு மேம்படுத்த உதவுகிறது. மறுபுறம், ஊழியர்களை பாராட்டுவதில் தவறில்லை, ஒரு நிறுவனம் சுரண்டல் மற்றும் கொடூரத்தைக் காட்டலாம். உதாரணமாக, 1990 களில், மெக்டொனால்ட் பிரபலமாக இரண்டு சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர்களால் பணியாற்றினார், ஊழியர்களின் தவறான நடத்தை உட்பட, பல காரணங்களுக்காக. நேரடியாகவும், பணியாளர்களிடமிருந்தும் பாராட்டுக்களை தெரிவிப்பதற்கு பதிலாக, மெக்டொனால்ட் இருவரையும் நீதிமன்றத்திற்கு கொண்டு வந்தார், அங்கு தகவல் பரவலாக்கப்பட்டதாக துல்லியமாக இருந்தது என்று தீர்ப்பளித்த நீதிபதி, மெக்டொனால்டின் பொதுப் படத்திற்கும், ஒரு காலத்திற்கு இலாபத்திற்கும் பெரும் அடியாக உருவாக்கினார். இந்த வழக்கில் கற்றுக்கொண்ட பாடம் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பாராட்டுவது உங்கள் பொதுப் படத்திற்கு நல்லது.
