"அச்சுறுத்தல்கள், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் பலம்" ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இது பிரபலமான SWOT முறை பகுப்பாய்வு ("பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்") அடிப்படையிலான சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், இது தலைகீழ் வரிசையில் அதே சிக்கல்களைக் காண்கிறது.
TOWS விண்ணப்பம்
ஒரு சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதில், ஒரு திட்டத்திற்கான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் அந்த நேரத்தில் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது என்பது ஒரு நல்ல யோசனை. பலவீனங்களையும், பலத்தையும் அடையாளம் காண்பதற்கு முன்பு, உங்கள் நிலைப்பாட்டின் வரம்புகளையும் வாய்ப்புகளையும் மதிப்பிடுவதற்கு இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் போது TOWS பயன்படுத்தப்படலாம் உங்கள் போட்டி அதன் தயாரிப்பு வரிசையை விரிவாக்கியுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பதிலை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். திடீர் நிகழ்வுகள் அல்லது அபிவிருத்திகளின் சாத்தியமான தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதில் இது மிகவும் பயனுள்ளதாகும். இது ஒரு செயல் கருவி.
SWOT விண்ணப்பம்
வணிகத்தில், SWOT பகுப்பாய்வு வழக்கமாக ஒரு நிறுவனம், ஒரு வணிகத் திட்டம், ஒரு தயாரிப்பு வரி, ஒரு மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயம் அல்லது வேறு இருக்கும், வரையறுக்கப்பட்ட உறுப்பு அல்லது கருத்தை மதிப்பிடுவதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பட்டியலுடன் உங்கள் பகுப்பாய்வு தொடங்கி, பல்வேறு வாய்ப்புகளின் மதிப்பையும், அச்சுறுத்தல்களின் தாக்கத்தையும் ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. SWOT பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு செயல் கருவியாகும், மாறாக ஒரு திட்டமிட்ட கருவி.
விழா
வணிக சூழ்நிலைகள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு TOWS அல்லது SWOT பகுப்பாய்வு போன்ற ஒரு முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு சிக்கலான மற்றும் குழப்பமான சிக்கல் என்ன என்பதை விரைவாக, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் எளிதில் தொடர்புப்படுத்திய பகுப்பாய்வு உருவாக்குகிறது. இத்தகைய மதிப்பீட்டு முறைமைகள் சீரான, பகுப்பாய்வு அடிப்படையிலான முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன.
நன்மைகள்
சீரான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி பெருநிறுவன அறிவின் ஒரு அங்கத்தை உருவாக்குவதற்கு அனுமதிக்கிறது. ஒரு முடிவை ஒரு தோல்வி முடிவு செய்தால், செயல்முறை பிழைகளுக்கு மதிப்பாய்வு செய்யப்படும். அதேபோல, ஒரு முடிவு வெற்றிபெற்றால், SWOT அல்லது TOWS செயல்முறைகளில் உருவாக்கப்பட்ட அறிவு எதிர்கால முடிவுகளுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். வேட்டைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டால், எதிர்கால ஆய்வு மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான ஆதரவு ஆவணங்களும் இல்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பு அதன் அறிவுசார் சொத்துக்களில் உள்ளது, இதில் பெருநிறுவன அறிவு அடங்கும்.
வரலாறு
1960 களில், ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் ஆல்பர்ட் ஹம்ப்ரி SOFT பகுப்பாய்வு ஒன்றை உருவாக்கினார், இது தற்போது அல்லது எதிர்காலத்தில், நிறுவனத்தின் குணங்களை நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக அடையாளம் காட்டுகிறது. உதாரணமாக, என்ன நேர்மறை தற்போது திருப்திகரமாக உள்ளது மற்றும் எதிர்காலத்தில் நேர்மறையான என்ன வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு தற்போதைய எதிர்மறை ஒரு தோல்வி மற்றும் எதிர்கால எதிர்மறை ஒரு அச்சுறுத்தல் உள்ளது. காலப்போக்கில், தோல்வி என்பது பலவீனம் என அறியப்பட்டது, இறுதியில் பகுத்தறிவு சக்திகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை விட பகுப்பாய்வு, வலிமை மற்றும் பலவீனங்களைப் பரிசோதித்தது.
