திறம்பட வளரும் ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு முக்கியம். ஒரு பணியாளரை ஒரு நிறுவனத்திற்கு கொண்டு செல்வதற்கான மதிப்பைக் கண்டறியும் திறமை வாய்ந்த மேற்பார்வையாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சக பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு எளிமையான வேலை ஆகியவற்றில் சிறந்த மனநிலையைப் பெறுவார்கள். ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான முயற்சி வேண்டுமென்றே வேண்டுமென்றே மற்றும் தேவையான முடிவுகளை அடைய வேண்டும்.
பணியாளரின் பங்கு
ஒரு ஊழியர் அபிவிருத்தி திட்டத்தை வடிவமைப்பதில் தனிநபர் தேவை மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை கருத்தில் கொள்க. தனிநபர் தனிப்பட்ட முறையில் பயனளிக்கும் செயல்முறையில் முழுமையாக ஈடுபட வேண்டும். ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில், மேற்பார்வையாளர் அபிவிருத்தி தேவைகளைக் கண்டறிந்து, தொடர்புபடுத்தி ஊழியர் அபிவிருத்தித் திட்டத்தை நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளிகள் அமலாக்க பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது, ஆனால் பெரும்பாலான செயல்முறைகளை செய்ய, ஊழியர் ஒரு விரிவான விளையாட்டு திட்டத்தை வடிவமைக்க முடியும், அது அனைத்து வளர்ச்சிப் பகுப்பையும் கருதுகிறது. ஊழியர் பட்டதாரிகளில் கலந்து கொள்ளலாம், காலண்டர் நினைவூட்டல்களை குறிப்பிட்ட திறன்களைப் பணிபுரியச் செய்யலாம், கருத்துக்களைப் பெறவும் வழக்கமான திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்யலாம்.
மேற்பார்வையாளர் பங்கு
அபிவிருத்தி திட்டத்தின் பயன்பாட்டிற்கான வாய்ப்பினை உறுதிப்படுத்துவதில் மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். மேற்பார்வையாளர் பணியாளர் பணியிடங்களில் கலந்துகொள்வதன் மூலம், இதை சாதகமான வலுவூட்டல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றி மூலம் நிறுவன வெற்றிக்கு முதலீடு செய்வதை அனுமதிக்கலாம். இறுதியில் அது ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றி வெற்றி நிலை. மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனமானது அதிக உற்பத்தித்திறனுடன் மற்றும் தனிப்பட்ட அபிவிருத்திக்கு ஊழியர் நலன்களைப் பயன் படுத்தும்.
தகவல் தொடர்பு தேவைகள்
தடையின்றி வாழ்க்கை அபிவிருத்தி விவாதங்களை திட்டமிடவும், இரண்டு வழி உரையாடலை ஊக்குவிக்கவும். ஒரு சந்திப்பு வடிவத்தின் அடிப்படையில் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை ஊழியர் உணர ஆரம்பிக்கலாம். பணியாளர் எளிதில் வைக்க வேண்டும் மற்றும் அவரது செயல்திறன் மீது ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை பெற்றுக்கொள்வதில் தற்காப்புடன் இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. பணியாளரின் தேவைகளைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்டு, நிறுவனத்தின் தேவைகளை கருத்தில் கொண்டு அந்தத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யுங்கள். கூட்டத்தின் முடிவில் குறிப்புகள் எடுத்து, கூட்டத்தின் முடிவில் பணியாளருக்கு அந்த குறிப்புகளை சுருக்கவும்.
கண்காணிப்பு முன்னேற்றம்
ஊழியர்களுக்கும் அமைப்பிற்கும் எழுதப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்யும் போது பரிந்துரைக்க வேண்டும். வணிகத்தின் வழக்கமான போக்கில் திட்டத்தின் விவரங்களை மீண்டும் பார்வையிடவும். எழுதப்பட்ட திட்டத்தை தோராயமாக வெளியே இழுக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் நிறுவன நுண்ணறிவு, தகவல் மற்றும் அறிவுரைகளை வழங்குவதன் மூலம் முக்கிய வளர்ச்சிப் பகுதிகள் மனதில் நிற்க வேண்டும். இறுதியாக, பணியாளரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு எழுதப்பட்ட திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி கூடுதல் கருத்துக்களை வழங்கவும்.
