பொறுப்பைப் பற்றி வணிக ஊடகத்தில் உரையாடலைத் தவறவிடுவது கடினம். 1950 களுக்குப் பிறகு பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு சில கருத்துக்கள் இருந்த போதிலும்கூட, தொழில்துறைகள் ஒரு வளர்ந்துவரும் உரையாடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதியில் அதிகரித்துவரும் ஆர்வம் ஆகியவற்றைக் கண்டிருக்கின்றன. பெருகிய முறையில், பெரிய மற்றும் சிறிய அளவிலான நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்திகளை மேம்படுத்துவதற்கான சமூக பொறுப்புணர்வுகளை பயன்படுத்துகின்றன. சமூக பொறுப்புணர்வின் மூன்று மேலாதிக்க மாதிரிகள் பரிசீலிப்பது என்பது ஒரு வழி மேலாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் இந்த முக்கியமான உரையாடலை தவறவிடுவதை உறுதி செய்யலாம்.
அடிப்படைகள்
நிறுவன பங்குதாரர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து ஒரு நிறுவனம் சமூகத்திற்கு உறுதியளிக்கும் பொறுப்பு சமூக பொறுப்புணர்வு ஆகும். சில விவாத நிறுவனங்கள் சமூக பொறுப்புகளில் எந்த பங்கையும் கொண்டிருக்கவில்லை, மற்றவர்கள் அதை தப்பிக்க முடியாது என்று உறுதியளித்துள்ளனர். வணிக ஆராய்ச்சியாளர் எலிசபெத் ரெட்மேன், இந்த அடிக்கடி சண்டையிடும் உரையாடலை புரிந்து கொள்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாக பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு மூன்று மாதிரிகள் முன்வைத்தார். ரூஸ்வெல்ட் ரிவியூவில் பிரசுரிக்கப்பட்ட பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு பற்றிய அவரது பணி, இந்த விவாதம் பெரும்பாலும் CSR க்கான மூன்று கருத்துரு மாதிரிகள் ஒன்றில் ஈடுபடுவதாக வாதிடுகிறது: ஒரு மோதல் மாடல், ஒரு கூடுதல் மதிப்பு மாடல் மற்றும் பல இலக்கு மாதிரிகள்.
பாரம்பரிய மோதல் மாதிரி
பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வுக்கான பாரம்பரிய மோதல்களில், சமூக மதிப்புகள் மற்றும் நன்மைகள் பங்குதாரர் இலாபங்களுடன் முரண்பாடாக காணப்படுகின்றன. இந்த மாதிரியின் கீழ், சமூக பொறுப்புணர்வின் வடிவங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான நிறுவனங்கள், அவ்வாறு செய்ய கூடுதல் செலவுகளைக் காணலாம். இந்த கருத்தியல் மாதிரியின் ஆதரவாளர்கள் வணிகத்தின் இயல்பு பொருளாதார மற்றும் ஒழுக்க நெறிகளுக்கு இடையேயான வர்த்தகம் ஒன்றாகும் என்று வாதிடுகின்றனர், பெருநிறுவன மேலாளர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் தங்கள் சமூக மற்றும் நேர்மையற்ற பொறுப்புகளை அல்லது பங்குதாரர் ஈக்விட்டி மதிப்பிற்கு தங்கள் உறுதிப்பாட்டிற்கு இடையே முடிவு செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும்.
மதிப்பு மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது
பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு கருத்தாக இரண்டாவது மாடல் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கடமைகளை இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக பார்க்க வேண்டும். இந்த மாதிரியின் ஆதரவாளர்கள் வணிக முடிவுகளில் முரண்பாடுகள் தொடர்ந்திருக்கின்றன என்பதை ஒப்புக்கொள்கிற அதே வேளையில், CSR முதலீடுகளும் புதிய வருவாயை உருவாக்கும் திறனையும் கூட நம்புகின்றன. இந்த மாதிரி சமூக ஆர்வமுள்ள நுகர்வோர் ஈர்ப்பதில் சமூக பொறுப்புணர்வை ஈர்ப்பதில், சமூக நனவுள்ள ஊழியர்களைக் கண்டறிந்து எதிர்மறையான பத்திரிகைகளின் அபாயங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.
பல இலக்கு மாதிரி
இறுதியாக, கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வுக்கான மூன்றாவது மாதிரியானது, பெருநிறுவன மதிப்பீடுகளில் சமூக மதிப்பீடுகளுக்கான ஒரு பங்கைக் காட்டுகிறது, அவை பொருளாதார மதிப்பீடுகளுக்கு பொருந்தாது. இந்த மாதிரியின் கீழ், நிறுவனங்களுக்கு பங்குதாரர் மதிப்பிற்கு அப்பால் இலக்குகள் உள்ளன, அவற்றுடன் பணக்கார லாபத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அவர்களின் சமூகத்தை மேம்படுத்துதல் உட்பட. ரெட்மன் கருத்துப்படி, இந்த மாடல் ஒப்பீட்டளவில் தீவிரமானதாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் சில பெருநிறுவன அதிகாரிகள் அதை ஆதரித்தனர். இந்த மாதிரியின் ஆதரவாளர்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் வாழ்க்கை தரத்தை வலியுறுத்துகின்றனர்.
