திட்டங்கள் மற்றும் மக்கள் மற்றும் வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் திட்டங்கள் நிறைவேற்றப்படுகின்றன. அவர்கள் செல்வாக்கு மற்றும் இலக்கு சுற்றுச்சூழல், உள் சக்திகள், சுற்றியுள்ள சுற்றுச்சூழலை, வெளிப்புற சக்திகள் ஆகியவற்றை தாக்கின்றன. நிறுவனக் கலவை திட்டம் குழு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களின் நிலை மற்றும் அதிகாரத்தை பாதிக்கிறது. ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மெண்ட் இன்ஸ்டிடியூட்டால் வரையறுத்தபடி நிறுவன கட்டமைப்பு, "வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மையை பாதிக்கும் ஒரு தொழில் சுற்றுச்சூழல் காரணி மற்றும் திட்டங்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கிறது."
செயல்பாட்டு
செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு திட்டத்தின் கிளாசிக்கல் கட்டமைப்பு ஆகும். இந்த படிநிலையில், கணக்கியல், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் உற்பத்தி போன்ற நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகள் ஒவ்வொன்றும் குழுவாக உள்ளது. செயல்பாட்டு ரீதியாக கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் உள்ள திட்டங்கள், நடைமுறையில் உள்ள அமைப்பு கலாச்சாரத்துடன் இணைந்துள்ளன, அத்தகைய தகவல், வளங்கள், உழைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள் முறையாக கோரிக்கை, அங்கீகாரம் மற்றும் முழுமையான தலைமை அதிகாரத்தின் மேற்பார்வையின் கீழ் முடிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டுரீதியாக கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கான எந்த கடன் ஆதாரங்களும் திட்டப்பணிக்கு முன்னர் தங்கள் பாரம்பரிய வேலைப் பொறுப்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். திட்ட மேலாண்மை மேலாளர்கள் இந்த நிறுவன கட்டமைப்பில் சிறிய அல்லது உண்மையான அதிகாரத்தை கொண்டிருக்கவில்லை.
Projectized
திட்டமிட்ட அமைப்பில் பவர் மற்றும் மேலாண்மை மேற்கூறிய கட்டமைப்பிற்கு எதிர்மாறாக இருக்கிறது. திட்ட மேலாளர்கள் திட்டத்தின் முழு கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டுள்ளனர். திட்டக் குழுவிற்கு வளங்கள் நியமிக்கப்பட்டு, திட்டத்தை முடிக்கும் வரை அனைத்து பாரம்பரிய பொறுப்புகளிலிருந்தும் விடுவிக்கப்படும். இந்த திட்டத்தின் சுயாதீனமானது ஒரு ஒத்திசைவான அலகுக்கு செயல்படும் அமைப்புக்குள்ளே மெய்நிகர் துறையை உருவாக்குகிறது. தகவல்தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் குழுவுக்குள்ளே சுய உள்ளடக்கம் உள்ளது.
மேட்ரிக்ஸ்
மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் ஒவ்வொரு அமைப்புகளின் வலிமையையும் அதிகரிக்கும் செயல்பாட்டு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட அமைப்புகளின் கலவை ஆகும். மூன்று வகையான மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்களும் உள்ளன: பலவீனமான, வலுவான மற்றும் சீரான.பலவீனமான நிறுவனங்கள் பகுதியாக நேரம் உறுப்பினர்கள், அதிகாரம், வரவு செலவு மற்றும் முடிவுகளை மற்றும் பொறுப்பு பல வரிகளை கட்டுப்படுத்தப்படும் திட்டங்கள் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும். வலுவான மாட்ரிஸ்கள் வளங்களை அர்ப்பணித்துள்ளன, வரவு செலவுத் திட்டத்தின் உள்ளக கட்டுப்பாடு, சொத்துக்கள், வளங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் ஆகியவற்றின் மீதான மிதமான அளவு கட்டுப்பாடுகள். சமநிலை அணி நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் இடையே பகிர்வு தலைமை பிரதிநிதித்துவம்.
கூட்டு
சிறப்பு, அல்லது கலப்பு திட்டங்கள், பல நிறுவனங்களில் பொதுவான நிகழ்வுகள். இவை தற்காலிகமானவை, நிறுவனத்திற்குள்ளே முக்கியமான, சிறப்பு அல்லது நேரம்-உணர்திறனான விவகாரங்களை எதிர்கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்ட அணிகள். வளங்கள் அர்ப்பணிக்கப்படலாம் அல்லது தற்காலிகமாக இருக்கலாம், மேலும் திட்டத்தின் நியமனம், அகலம் மற்றும் அகலத்தின் அளவைப் பொறுத்து பட்ஜெட் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ கட்டமைப்புகள் நியமிக்கப்படலாம் அல்லது மாறுபடும். இந்த இலக்குகளை அல்லது புதிய கொள்கைகளை அடைவதற்கு நிலையான செயற்பாட்டு நடைமுறைகள் தளர்த்தப்படலாம் மற்றும் தற்போதுள்ள அமைப்பில் அல்லது இடைவெளிகளில் இடைவெளி அல்லது முரண்பாட்டை நிரப்ப அமைக்க முடியும்.
