18 ஆம் நூற்றாண்டில் வட ஐரோப்பாவில் ஏற்பட்ட தொழில்துறைப் புரட்சிக்குப் பின்னர், வணிக அமைப்பு செங்குத்தாக இருந்தது. இதன் அர்த்தம் சக்தி மேலேயிருந்து வெளியேறியது என்பதாகும். உரிமையாளர்களால் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு அம்சங்களையும் மேற்பார்வையிட உதவுகிறார்கள். சமீபத்தில், முதலாளிகள் முதலாளிகளுக்கு எதிராக பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க பல்வேறு வழிகளில் இந்த மாதிரியை சவால் செய்தனர். நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் இன்னும் நிர்வாக பொறுப்பை எடுத்துக் கொண்டால், நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் விசுவாசம் இப்போது நிறுவனத்தில் பங்குகளை கொண்டுள்ளதால் அதிகரிக்கும் என்று வாதம் உள்ளது.
அடிப்படைகள்
கிடைமட்ட அமைப்பு பல வகைகள் உள்ளன. இந்த வகைகள் பழைய, செங்குத்து நடைமுறை நிர்வாகத்திலிருந்து அதிகாரத்தை எடுக்கும் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள துணை நிறுவனங்களின் குழுக்களின் இயல்பை சுற்றியே சுழல்கின்றன. பல ஆண்டுகளாக, தீவிரவாதத்திலிருந்து மிதமான வரை பல திட்டங்கள் உள்ளன. நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் செயல்முறைகளில் தங்களுக்கு அதிக நிர்வாக அதிகாரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கு நிறுவனத்தில் உள்ள செயல்பாட்டு பிரிவுகளை மேம்படுத்துவது அவசியமானது.
ஆஸ்ட்ரோஃப் அணுகுமுறை
ஃபிராங்க் ஓஸ்ட்ராப்பின் நன்கு அறியப்பட்ட புத்தகம் "கிடைமட்ட அமைப்பு", "முக்கிய திறன்களை" அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்கியது. இந்த புத்தகம் இலக்கியத்தை மாற்றியமைக்கக்கூடிய நிறுவனக் கோட்பாட்டிற்கு மாற்றியது. முக்கிய திறமைகள் அடிப்படையில் தயாரிப்பு வளர்ச்சி, விற்பனை, சேவை மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவை, நிறுவனத்தை பொறுத்து அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம். இந்த நிறுவன திறமைகள் ஒருவரையொருவர் குறுக்குவழிப்படுத்த உதவும், மெதுவாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தை நன்கு அறிந்த ஒரு பல திறமையான தொழிலாளினை வளர்த்துக் கொள்கின்றன, தனித்துவமான தனித்துவமான பகுதியின் பார்வையிலிருந்து மட்டும் அல்ல.இந்தத் திறமைகள், நிறுவனத்தின் அடிப்படை நாள் முதல் நாள் நிர்வாகமாக செயல்படும்.
பார்ப்பாவின் கலப்பினம்
வின்சென்ட் பராபாவின் "கலப்பு" அமைப்பானது ஓஸ்ட்ராஃப் சில வருடங்களுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்டது. அமைப்பின் செயல்பாட்டு பிரிவுகள் ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில் மேலாண்மையின் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த அமைப்புக்கள் திறமையால் கட்டுப்படுத்தப்படும் என்று அவருடைய கருத்து இருந்தது. பார்ப்பாவின் கிடைமட்ட யோசனை, செயல்பாட்டு அலகுக்கு மாறாக, நிறுவனத்தின் மையமாக இருப்பது தகுதிவாய்ந்ததாகும். மிகவும் திறன், பணி நெறிமுறை மற்றும் விசுவாசம் ஆகியவற்றுடன் தங்களை நிரூபித்த அந்தத் தொழிலாளர்கள் நிறுவனம் கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருக்க வேண்டும். மேலாண்மை "பெரிய படம்" உருப்படிகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள உயரடுக்கு நிகழ்ச்சியை நடத்த அனுமதிக்க வேண்டும்.
பணியாளர் கட்டுப்பாடு
கிடைமட்ட யோசனைக்கு இன்னும் தீவிர அணுகுமுறை 1950 களில் மற்றும் மார்ஷல் டிட்டோவின் யூகோஸ்லாவியாவில் 60 களில் அதன் முதிர்ச்சியை அடைந்தது. இந்த அணுகுமுறையில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தொழிலாளர்கள் சபைகளால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டன. அவர்கள் மேலாளர்களை பணியமர்த்தினர், ஊதியங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் தினசரிப் பிரிவினையை முடிவு செய்தனர். டிட்டோ 1949 "தொழிலாளர் சுயாதீன முகாமைத்துவத்தின் அடிப்படை சட்டம்" வெளிப்படையாக, சமூகத்தை சமூகத்தில் ஒரு சக்தியாக நீக்குவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது. பொருளாதாரம் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து சமூக பாத்திரங்களும், உறுதியான, பிராந்திய-குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்கள் குழுக்களால் எடுக்கப்பட்டன, அவை சமூகத்தின் உறுதியான மற்றும் பொருளாதார வாழ்க்கைக்கு கட்டுப்படுத்தும். இவை அனைத்தும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உடல்கள், ஆனால் உறுதியான குறிப்பிட்ட குழுக்கள் நிறுவனத்தில் மட்டுமே தொழிலாளர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன.
