பணியாளர் முறைமை மேலாண்மை ஒரு நிறுவனமானது, உற்பத்தி மற்றும் திறனைப் பற்றி தலைமைத் தலைமைகளின் கவலைகளை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கு உதவுகிறது. துறை தலைகள் விற்பனையை வளர்க்கவும், வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவதற்கும், வாடிக்கையாளர்களை மேலும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்த்து, சந்தை பங்கைப் பெறுவதற்கு முக்கியமான பணிகளை எவ்வாறு செய்வது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள கணினி முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.
வரையறை
பணியாளர் அமைப்பு மேலாண்மை எவ்வாறு ஒரு நிறுவனத்தை சிறந்த, திறமையான வழிகளோடு எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்பதைப் பொறுத்து வருகிறது. இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் விகிதமாகும். சராசரியாக, ஊழியர்கள் வாடகைக்குப் பிறகு எவ்வளவு காலம் இருப்பார்கள் என்பதை இது குறிப்பிடுகிறது. பணியாளர் திட்ட நிர்வாகமும் தலைமை நிர்வாகத்திற்கு பணியாளர்களின் உற்பத்தித் திறனை பாதிக்கக்கூடிய முரட்டுத்தனமான சிக்கல்களுக்கு தெளிவான தன்மையைக் காட்ட உதவுகிறது. உதாரணமாக, மனித வள மேலாளர்கள் ஊழியர் மனோபாவம் அதிகமாக இருப்பதாகவும், காலப்போக்கில் வளர்ந்து கொண்டே இருப்பதாகவும் கூறலாம் - ஆனால் நிறுவனம் நிர்வாகிகள் சமாளிக்கும் உயர் விகித விகிதத்தின் வெளிச்சத்தில் உண்மையிலேயே நீடிக்கும் என்று சந்தேகிக்கக்கூடும்.
பணியாளர் அமைப்பு
ஒரு பணியாளர் அமைப்பு நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை நிர்வகிக்க மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு நலன்களை நிறுவன குறிக்கோள்களுடன் ஒருங்கிணைப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. கணினி செயல்முறைகள், மக்கள் மற்றும் மாநில-ன்-கலை தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு நிறுவனம், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் இது சாதகமான போக்குகளைக் காணும் சாதகமானதா, அல்லது இந்த போக்குகள் இறுதியில் வெளியேற முடியுமா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய நம்பியுள்ளது. வணிக வளங்கள் திட்டமிடல் மென்பொருள், மனித வள மேலாண்மை மேலாண்மை பயன்பாடுகள், பணியாளர் திட்டமிடல் மென்பொருள், உள்ளடக்கம் பணி-ஓட்டம் திட்டங்கள், திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் மற்றும் நாட்காட்டி மற்றும் திட்டமிடல் பயன்பாடுகள் ஆகியவையாகும்.
முக்கியத்துவம்
கடந்த ஐந்து அல்லது 10 ஆண்டுகளில் குறிப்பிட்ட கால கட்டத்தில், எத்தனை பேர் வேலை செய்கிறார்கள், அவர்களது வேலை விவரங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் நிலைகள் - எந்த நேரத்திலும், அதன் பணியாளர் முறையை திறம்பட நிர்வகிக்கும் ஒரு நிறுவனம் தெரிந்துகொள்ள வாய்ப்பு அதிகம். இந்த அறிவுடன், உயர் தலைமைத்துவம் லாபகர்த்தா நிர்வாகம் மற்றும் செலவு குறைப்பு ஆகியவற்றின் கடுமையான பிரச்சினைகளைத் திறம்பட சமாளிக்க முடியும். உதாரணமாக, மூத்த மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் செலவின-தலைமையக விகிதத்தை கணக்கிடலாம், ஒரு தொழிலாளி எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை தீர்மானிக்க மற்றும் ஒரு துறை அல்லது வணிக அலகு ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் மதிப்பீடு செய்யலாம்.
நிலவியல்
ஒருவேளை சிஸ்டம் மேனேஜ்மென்ட் ஊழியர்களுக்கு சிறிய உள்நாட்டு வீரர்களை விட பலமான பல பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு நன்மை பயக்கும். நவீன பொருளாதாரம், தொழில்நுட்ப வருகை படிப்படியாக உள்ளூர் வணிக மேலாண்மை முக்கியத்துவத்தை விட்டு விலகிவிட்டது. நிறுவனங்கள் இப்போது கணினி மென்பொருளை கையாளுகின்றன, அவை அனைத்து செயல்திறன் அம்சங்களிலும் திறமையுடன் தங்கள் பணியாளர்களை கண்காணிக்க முடியும், அது தொலைதூர உற்பத்தி வேலை நீரோடைகள் அல்லது புறநகர் நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் இருந்தாலும். உள்நாட்டு நிர்வாகங்கள் மற்றும் சர்வதேச நிலைமைகளை சீரமைக்கும் ஒரு உலகளாவிய பணியாளர்-மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உயர்த்துவதற்கு மூத்த நிர்வாகிகள் செயல்படுவதால், ஒரு தலைமை வேலைநிறுத்த பணிக்கு தலைமை நிர்வாகத்தின் வேலை வாய்ப்பு எளிதாக்குகிறது.
