மேலாண்மை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அடைய ஒரு அமைப்புக்குள் உள்ள வளங்களை திட்டமிடுதல், ஏற்பாடு, முன்னணி மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறை. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு திட்டமிட்டு இலக்குகளை அமைக்கிறது, உத்திகள் மற்றும் மேலாண்மை இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பணிகளை வழங்குகின்றது. ஒரு நிறுவனத்தில் இலக்குகளை அடைந்திருக்கும் நிர்வாக இலக்குகள் மற்றும் காலக்கோடுகளை அமைத்தல் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியம். மேலாண்மை இலக்கு நோக்கங்கள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும்.
இலக்குகளை வரையறுக்கிறது
முகாமைத்துவ இலக்கான குறிக்கோள்கள், நிறுவனத்தை அடைய முயற்சிக்கும் வேலை அல்லது இலக்கை தெளிவாக வரையறுக்கின்றன. இந்த குறிக்கோள், பெரிய இலக்கை அடையக்கூடிய செயற்கையான துண்டுகளாக உடைக்கின்றது. திட்டம் அடைய முயற்சி என்ன சரியாக விவரிக்கும் நோக்கத்திற்காக குறிக்கோள்கள் எழுதப்படுகின்றன. முகாமைத்துவ இலக்குகளை அடைய நடைமுறைப்படுத்தப்படும் திட்டங்களுக்கான நோக்கங்கள் குறிக்கோளாக உள்ளன. நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் மொத்த பணி மற்றும் பார்வைக்கு ஆதாரமாக உருவாக்கப்படுகின்றன.
இலக்குகளை அளவிடுவது
திட்டத்தின் முடிவில் உள்ள குறிக்கோள்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, திட்டம் வெற்றிகரமாக நோக்கத்தை அடைந்ததா இல்லையா என்பதைக் காட்ட வேண்டும். எதிர்கால குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த இலக்கிற்கான அதிக விரும்பத்தக்க முடிவுகளை பெறுவதற்கு மாற்றங்கள் செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
செலவு விளைவு தீர்மானிக்கிறது
இலக்கு இலக்கை அடைவதற்கு தொடர்புடைய செலவுகளைக் கண்காணிக்கும் வகையில் இலக்குகளை நிர்வகிக்கவும் கண்காணிக்கவும் மேலாண்மை இலக்கு நோக்கங்கள் அனுமதிக்கின்றன. இலக்குகளை அடைவது முடிக்க பல திட்டங்களை எடுக்கலாம். குறிக்கோள், ஒவ்வொரு திட்டத்தின் நன்மையையும் தெளிவாகக் குறிக்கிறது; இது ஒட்டுமொத்த இலக்கைக் குறிக்கிறது மற்றும் இலக்கை அடைவதற்கு அதிக செலவு குறைந்த வழிகளை ஆராய தேவையான முடிவுகளை எடுக்கும்.
காலக்கெடுவை நிறுவுகிறது
குறிக்கோள்கள் காலக்கெடு இயங்கும். குறிக்கோள் நிறைவு செய்யப்பட வேண்டிய தேதி, திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பதற்கும் பணியாளர்களும் நிர்வாகமும் நிச்சயமாக தங்குவதற்கு அனுமதிக்க ஒரு காலக்கெடு அமைக்கப்படும். நேரக் கோடுகள் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதோடு, இலக்குகளை ஒரு சரியான நேரத்தில் முடிக்க தேவையான பணியில் கவனம் செலுத்தும்.
வெற்றி நிகழ்தகவு தீர்மானிக்கிறது
மேலாண்மை குறிக்கோள்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை நிர்ணயிக்கிறதா இல்லையா என்பதை நிர்ணயிக்கும். ஒரு இலக்கை அடைய முடியாவிட்டால், இலக்கை அடைய கம்பெனி வளங்களையும் பணத்தையும் பயன்படுத்துவது அர்த்தமற்றது. குறிக்கோள்கள் தற்போதைய தொழிலாளர்கள் மூலம் யதார்த்தமான மற்றும் அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். கடுமையான இலக்குகளை அமைத்தல் அல்லது பணியாளர்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகள் மிக உயர்ந்தவையாக எதிர் விளைவுகளை விளைவிக்கும் மற்றும் அவற்றைச் சாதிக்கும் பணியாளர்களின் வட்டி குறைக்கப்படும்.
