ஒரு அடிப்படை வரவு செலவு திட்டம் ஒரு திட்டத்தின் அனைத்து எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள் முறிவு கொடுக்கிறது. ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வகிக்கப்பட்ட திட்டத்தில் அடிப்படை வரவுசெலவு அடங்கும், எனவே முன்னேற்றம் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு எதிராக கண்காணிக்கப்படலாம். ஒரு அடிப்படை அடிப்படை வரவு செலவு திட்டம் "பொருள்கள்" மற்றும் "உழைப்பு" ஆகிய இரண்டு பரந்த பிரிவுகளின் கீழ் தனிப்பட்ட உருப்படிகளைக் கொண்டுள்ளது.
பட்ஜெட் பொருட்கள்
ஒரு அடிப்படை வரவு செலவுத் திட்டத்தில் நேரடியான செலவுகள், மறைமுக செலவுகள், சாத்தியமான சூழ்நிலைகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். நேரடி செலவுகள் பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் உபகரணங்கள். மறைமுக செலவுகள் அலுவலக இடத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் நேரடியாக தொடர்பு இல்லை, மேலும் தொலைதொடர்புகள், எழுதுபொருள், அஞ்சல், பயண, வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் ஆகியவற்றுக்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
பொறுப்புடைமை
ஒரு வரவு செலவு திட்டத்தில் இணைந்திருப்பது படைப்பாற்றல் தூண்டுகிறது. ஒரு திட்ட குழுவின் உறுப்பினர்கள் "பணம் இல்லை" என்பது மனோபாவத்தை கொண்டிருக்கும்போது, அவர்களிடம் படைப்புத் தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பதில் சிக்கல் ஏற்படுவதைத் தவிர்ப்பது.
அடிப்படை நிலைமாற்றம்
ஒரு திட்டத்திற்கான பட்ஜெட் அடிப்படை இரண்டு காரணங்களுக்காக மாறும். திட்டத்தின் நோக்கம் புதிய அல்லது அதிக விலையுயர்ந்த பட்ஜெட் பொருள்களைத் தேவைப்படுத்தி விரிவாக்கலாம். திட்டத்தின் போது, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பணிகளை குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டிருக்கலாம் மற்றும் அடிப்படை புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
வரவு செலவுத் திட்டத்தை முடக்குதல்
திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு மதிப்பிடுவதன் மூலம் நிறுவனம் ஒரு திட்டத்தின் நோக்கத்தை மாற்றுவதற்கு அல்லது அதை கைவிடுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. கனரக செலவினங்களைக் கொண்ட ஒரு திட்டம், சாத்தியமான இலாபத்தன்மையின் அசல் மதிப்பீட்டில் ஒரு பலவீனத்தை வெளிப்படுத்தக்கூடும், அல்லது திட்ட மேலாளரின் பலவீனம். அடிப்படை இல்லாமல், திட்டம் வெற்றி அல்லது தோல்வி அளவிட முடியாது.
